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課程介紹

全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！那么如何建立科學、高效的的采購流程流程和供應(yīng)商管理規(guī)則，如何最大程度調(diào)動供應(yīng)商積極性來配合我們的生產(chǎn)？如何在企業(yè)自身資金緊張的狀況下調(diào)配供應(yīng)商的賬期的問題？來管控采購和供應(yīng)中的風險，以達到降成本目的！

本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！

培訓(xùn)目標

1．學習：建立高效的風險識別和評估體系；掌握：疫情期間制造行業(yè)的采購風險管控十大方法

2．學習：采購風險防控體系合規(guī)化運作模式；掌握：九類采購風險防控的運用

3．學習：如何建立采購戰(zhàn)略風險管理體系；掌握：供應(yīng)商風險關(guān)系管理的“九陽神功”

4．學習：識別不同采購合同類型下的風險等級；掌握：七種不同合同關(guān)系的風險管控

5．學習：采購招投標風險監(jiān)督審計方法；掌握：建立合理的招投標風險防控全流程

課程大綱

第一單元 如何建立高效的風險識別和評估體系

情景案例1：解讀疫情下某汽車配件企業(yè)的采購風險管理表

1.采購風險管理“七宗罪”

2.采購風險管理五大原則

3.建立科學的采購風險等級表

4.采購風險監(jiān)控體系

5.采購風險的改善和流程體系

【采購小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購風險管控十大方法

【案例解讀】福特公司的核心零部件的風險管控體系

【課題演練】分析我們在采購風險管控最容易出現(xiàn)誤區(qū)

第二單元 采購風險防控體系合規(guī)化運作模式

情景案例2：解讀采購的五大難點問題及解決思路

1.采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略

2.采購風險的十大漏洞和對策分析

3.簽訂采購合同的六項原則

4.采購合同管控六個要點

5.采購風險體系建設(shè)五大步驟

6.采購監(jiān)管中常見的風險和應(yīng)對措施

【實戰(zhàn)工具】

規(guī)范的操作方法--九類采購方式靈活運用

【經(jīng)典案例解讀】

解讀以獨角獸企業(yè)采購腐敗案為例談企業(yè)反腐敗合規(guī)化建設(shè)

【實戰(zhàn)演練】

列舉我們在實際采購規(guī)范過程中具體的問題，老師點評解答

第三單元 如何建立采購戰(zhàn)略風險管理體系

情景案例3：從“豐田供應(yīng)鏈的自我救贖”來看供應(yīng)商的風險管理對策

1.采購風險管控的概念和重要性

1.1采購風險管控特點

1.2采購風險管控關(guān)系類型

2.建立供應(yīng)的風險管控體系

2.1建立明確的質(zhì)量管理標準

2.2建立原材料的檢驗標準

2.3管控過程的質(zhì)量管控體系

2.4確保穩(wěn)定的供應(yīng)管理體系

2.5建立監(jiān)督和持續(xù)改善的質(zhì)量管理體系

3.制定采購風險管控計劃

3.1采購風險管控團隊的職責和分工

3.2 采購風險管控的步驟

【培訓(xùn)小技巧】供應(yīng)商風險關(guān)系管理的“九陽神功”

【案例解讀】從“疫苗事件”看國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)關(guān)系管理易犯的致命十大風險

【課題演練】你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？（五大檢測供應(yīng)關(guān)系正常運營的方法）

第四單元 如何識別不同采購合同類型下的風險等級

情景案例4：從“老干媽”違約的糾紛來看不同合同的法律風險管控

1.現(xiàn)貨采購的風險等級

2.定期采購的風險等級

3.無定額合同的風險等級

4.定額合的風險等級

5.伙伴關(guān)系的風險等級

7.合資企業(yè)的風險等級

8.內(nèi)部供應(yīng)的風險等級

9.如何管控物料供應(yīng)風險

10.如何明確供應(yīng)商管理風險

【培訓(xùn)小技巧】七種不同合同關(guān)系的風險管控

【案例解讀】解讀某企業(yè)在開發(fā)階段管控采購合同的風險

【沙盤游戲】模擬不同的采購環(huán)境，識別采購合同的風險和管控對策

第五單元 采購招投標風險監(jiān)督審計方法

案例解讀5：從某大型國有裝備企業(yè)的集中采購審計來思考采購方式的漏洞和防范機制

1.招投標全過程的重點審計的環(huán)節(jié)

1.1招標階段重點審計的六大環(huán)節(jié)

1.2投標階段重點審計的七大環(huán)節(jié)

1.3開標及定標階段重點審計的八大環(huán)節(jié)

1.4合同簽訂階段重點審計的九大環(huán)節(jié)

1.5合同履行﹑驗收及結(jié)算審計的十大環(huán)節(jié)

2.招投標全過程審計的實戰(zhàn)技巧

2.1招標文件審查的三個必要步驟

2.2評標方法審計五個合規(guī)性

2.3定標合規(guī)化的六個指標

2.4合同履行執(zhí)行監(jiān)督七個方面

【分組演練】如何建立合理的招投標風險防控全流程

【案例分析】一份專業(yè)的采購專項審計方案

【經(jīng)驗分享】常規(guī)招標審計遇到的難點

南老師

教育及資格認證：

高級講師

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)

采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師

IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）曾任自貢機一裝備公司 總經(jīng)理

講師經(jīng)歷及專長：

2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師

2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓(xùn)師

2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

1999—2004年 世界500強松下集團——購買課采購主管

1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

南老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：

南老師服務(wù)過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團、株洲中車電子機車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術(shù)集團、珠海雙喜電器股份等。

南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

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