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間接采購MRO標桿企業參訪走進日立電梯
【課程編號】：MKT000672
間接采購MRO標桿企業參訪走進日立電梯
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓
【時間安排】：2025年05月17日 到 2025年05月18日5800元/人
2024年06月01日 到 2024年06月02日5800元/人
2023年06月17日 到 2023年06月18日5800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供間接采購MRO標桿企業參訪走進日立電梯相關內訓
【課程關鍵字】：上海間接采購培訓,上海MRO培訓
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課程介紹
非生采購占企業采購總金額25%，
投訴、抱怨，各種麻煩卻占比高達75%!
非生品類那么多?
該從哪里著手?
非生供應商該怎么選擇?
有什么標準?由誰說了算?
無論在哪里買?以什么價格工?
總是受到相關部門的質疑，怎么辦?
如何聯手跨部門協作?打破孤軍作戰的局面。
非生類費用支出居高不下，我們該如何有效管理?
本課程將帶大家參觀標桿，借鑒經驗，一起探討非生產采購降本增效的先進管理模式和實用的工具方法。
課程收益
制定:行動方案
發現:間采價值
厘清:間采目標
運用:間采模板
搭建:“縱橫”體系
加強:全員參與
管控:間采落地
適合人群
總經理等高層帶隊
非生采購部門及采購部門
財務部門
設備部門、生產技術部門
IT部門、總務部門
HR部門、質量部門等
課程安排
第1天:姜宏鋒老師課堂授課
第2天:何月銀老師帶領日立電梯工廠參觀實戰
交流+答疑
第一天課程內容
一、數字化時代，間接采購新挑戰
只需雙文，可按術購面臨哪新戰!
間接采購的價值挖掘
MRO、間接采購的定義和誤區
間接采購包括哪些采購內容?
二、間接采購價值模型
工具方法:提升系統和專業，多場景實用數據報表模板
互動演練:價值平衡輪運用
間接采購規劃升級
間接采購體系升級
間接采購全流程管理
案例分析:某知名企業間接采購如何把握關鍵環節?
如何做好間接采購需求分析和管理?
案例分析:一臺檢測設備采購的需求管理間接采購如何跨部門溝通
配合推進標準化
案例分析:勞保用品怎么實施標準化
三、間接采購需求分析和降本系列方法
通過分品類定策略，實現間接采購和間采供應商管理
通過管理間采需求，實現降本
利用VA/VE價值分析與價值工程降本方法
服務類的間接采購如何執行
間接采購的招投標管理
價格成本vs全生命周期的總成本
四、間接采購數字化
數字化采購整體業務架構示意圖
案例分析:某知名企業間采業務架構圖
平臺化管理采購需求和采購執行過程
案例分析:某知名企業統一平臺歸口間接采購管理全流程
間接采購信息化立項
間接采購運營可視化
課程總結與答疑
第二天 實戰參訪交流
姜老師
中國最具影響力培訓師(新華社評選)
中國著名供應鏈管理實戰導師
國家領導人接見會談
受邀50多家企業常年供應鏈顧問輔導:滬上阿姨、五菱汽車、南孚電池、廈門航空、四川航空、凱眾材料、啄木鳥、寶寶饞了、震坤行、中外運、百亞股份、心連心化工、中迅農科、東西電子、義烏亞杰網絡、
拉鏈紙箱領導者一撕得、晟通集團、米馬生活、麻爪爪等…
聯合講師
何月銀
間接采購實踐者、培訓與咨詢師
現任500強外企間接采購負責人
何老師主導500強企業全集團間接采購體系建設，通過品類分析、集約采購、標準化、信息化等手段，實現全流程可視化 合規化。熟練掌握食堂外包、勞保用品、備品備件、信息軟硬件、建筑工程、固定資產投資等等多元品類的采購全流程管理。