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課程介紹

本課程從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者通常面臨的財(cái)務(wù)管理決策問(wèn)題，采取“三表入手，由表及里”的教學(xué)路徑，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和有效跟蹤，早期識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，從財(cái)務(wù)視角解讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，指導(dǎo)和改善日常工作中遇到的問(wèn)題，為學(xué)員構(gòu)建一個(gè)有序而系統(tǒng)、簡(jiǎn)明而易懂的財(cái)務(wù)分析和決策框架，提高管理和決策的科學(xué)性。

掌握財(cái)務(wù)核心理念與方法，不僅僅是為了做好財(cái)務(wù)管理，更重要的是能夠讓高層管理者從科學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。

課程收益

建立財(cái)務(wù)思維 - 讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽(tīng)懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維解析經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；

把握財(cái)報(bào)精髓 - 讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息；

透析經(jīng)營(yíng)狀況 - 剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；

助力企業(yè)決策 - 以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高管人員

事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人

課程大綱

一、建立財(cái)務(wù)思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理

· 理清一個(gè)概念：財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì)

· 財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

² 企業(yè)戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)后果分析

² 財(cái)務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略

· 企業(yè)的財(cái)務(wù)定位：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

· 把握財(cái)報(bào)精髓，從模糊不懂到為我所用

² 理解企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表

ü 資產(chǎn)負(fù)債表：一眼看清企業(yè)家底

ü 利潤(rùn)表：提供經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，反映企業(yè)盈虧

ü 現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生？為何能決定未來(lái)？

· 財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該怎么看？

² 表內(nèi)項(xiàng)目間的關(guān)系

² 站在日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表的資金占用和資金來(lái)源

² 不同表間的逡輯關(guān)系

二、有效利用財(cái)務(wù)分析，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效（可以選擇授課形式或沙盤(pán)練習(xí)形式）

（我們的重點(diǎn)是分析一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中哪些要素很重要，以及我們看到一個(gè)結(jié)果，我們?nèi)シ治鲞@個(gè)結(jié)果會(huì)受到哪些要素的影響，這些要素怎樣互相影響，最后影響到我們的結(jié)果；如果我想看到一個(gè)什么樣的結(jié)果，我們需要去關(guān)心哪些要素，重視哪些要素，把哪些做好，于是我們想要的可能就容易達(dá)成。另外這些要素和我們?cè)谧母魑?，我們公司的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)又是什么樣的關(guān)聯(lián)關(guān)系，是哪些人做出來(lái)的）

· 運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

² 周轉(zhuǎn)：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

² 結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率

² 償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率

² 獲利能力：ROS、ROA、ROE

· 公司經(jīng)營(yíng)分析的核心思路

² 分解凈資產(chǎn)收益率

² 財(cái)務(wù)杠桿

² 三大方法提高股東投資回報(bào)率

· 如何從財(cái)報(bào)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題

² 企業(yè)如何做到讓股東滿意的回報(bào)

² 風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的權(quán)衡

² 不同企業(yè)財(cái)報(bào)對(duì)比，挖掘行業(yè)特性

· 案例分析：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，洞察經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

三、快速周轉(zhuǎn)，把控企業(yè)現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)管理

· 營(yíng)運(yùn)資本分析

² 營(yíng)運(yùn)資本的概念和解析

² 常見(jiàn)幾種資金搭配方式：如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

· 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型和有效對(duì)策

² 分析公司資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因

² 商業(yè)決策怎樣影響公司凈資金狀況

² 案例分析和練習(xí)

· 現(xiàn)金流量分析

² 現(xiàn)金流量表分解

² 從利潤(rùn)表中辨別獲利能力和盈利質(zhì)量

² 從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)判斷企業(yè)未來(lái)趨勢(shì)

² 收入質(zhì)量分析

四、降本增效，向成本管理要利潤(rùn)

· 為何企業(yè)往往實(shí)施了預(yù)算管理，但成本仍舊超支？

· 預(yù)算控制系統(tǒng)

² 重要的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

² 思考與討論：相較于根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做預(yù)算，零基預(yù)算有什么優(yōu)勢(shì)？

² 有效應(yīng)用零基預(yù)算

² 實(shí)戰(zhàn)演練：需求分析?客戶是誰(shuí)？客戶的需求是什么？怎樣滿足？

² 價(jià)值分析： 從客戶需求出發(fā)

² 案例分析：研發(fā)項(xiàng)目中的成本管理案例分享

· 如何從業(yè)務(wù)流程中尋找成本控制點(diǎn)

² 成本的核算模式

ü 直接成本、間接成本、變動(dòng)成本、固定成本

² 實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用直接和間接成本、變動(dòng)和固定成本判斷獲利能力，提高決策水平

² 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)和保本點(diǎn)

² 本量利下的生產(chǎn)決策

· 生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售的財(cái)務(wù)管控

² 什么情況下可以做出接受低價(jià)追加訂貨的決策？

² 實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用保本點(diǎn)提高談判水平，降低成本

五、投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

· 明確項(xiàng)目立項(xiàng)的四大基本條件

· 合理開(kāi)展項(xiàng)目可行性分析

· 深入認(rèn)知企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型要求

· 掌握投資分析的方法：貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法

· 用數(shù)據(jù)說(shuō)話?把握投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)

² 如何用凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PB）等指標(biāo)判斷投資項(xiàng)目的可行性

² 實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用NPV、IRR、PB三種數(shù)值型方法判斷項(xiàng)目的可投資性

朱老師

專注財(cái)務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 20 多年

澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師

法國(guó)商學(xué)院客座講師

獲澳大利亞商學(xué)碩士學(xué)位

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位

專業(yè)背景

超過(guò)二十年豐富的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)咨詢經(jīng)驗(yàn)。涉足眾多領(lǐng)域，在上海，深圳，悉尼服務(wù)于多家世界 500 強(qiáng)跨國(guó)公司。曾先后在 IPG 和赫斯特，廣告和營(yíng)銷傳播領(lǐng)域擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官十二年之久，作為 CEO 的商業(yè)伙伴，一直是公司管理層的核心成員之一，負(fù)責(zé)公司全方位財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)內(nèi)控，預(yù)算和分析，成本控制，資金管理，信用管理、稅務(wù)籌劃、ERP 系統(tǒng)上線等工作，并參與公司的一系列重要決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)意見(jiàn)。曾在澳大利亞悉尼的 PeopleSoft、Hudson、TNT 和德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事財(cái)務(wù)管理工作近十年。

授課風(fēng)格

善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，能夠使學(xué)員拓寬思路。授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映老師的課程深入淺出，受益匪淺。

課程主要以案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、沙盤(pán)模擬和視頻研討形式，重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)

合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)交流方式進(jìn)行。

授課形式包括線下和線上。所有課程都可以用英文授課。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《全面預(yù)算管理與控制》

《業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合》

《項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)管理》

《營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金管理》

《信用控制與應(yīng)收賬款管理》

《成本分析與控制》

《稅務(wù)管理與籌劃》

《利益相關(guān)人管理與時(shí)間管理》

《最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解析及應(yīng)用》

《個(gè)人理財(cái)與家庭理財(cái)》

服務(wù)企業(yè)

漢高、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家能源集團(tuán)、上汽集團(tuán)、法國(guó)商學(xué)院、施耐德、索迪斯、圣農(nóng)集團(tuán)、蘇州產(chǎn)業(yè)園、上藥、勃林格殷格翰、輝瑞、羅氏中國(guó)、賽康醫(yī)療、華聯(lián)醫(yī)療、飛鶴乳業(yè)、上好佳、可口可樂(lè)、交通銀行、上海銀行、GE、新宇航空、梅塞爾、自然美、Audemars Piguet Watches、Pierre Fabre、聯(lián)想、康寧、蘇州信托、提謳艾、凱德集團(tuán)、銀城地產(chǎn)、霍尼韋爾、新加坡電信、SONY、聯(lián)合利華、新浪、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、Volvo，華誼集團(tuán)、中信出版社、ATL、易見(jiàn)、滴滴等

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在線報(bào)名：決策者的財(cái)務(wù)課程實(shí)戰(zhàn)(廣州)