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課程介紹

企業部門預算編制與控制的“針對性”課程

通過大量的實際案例練習，打造最“有用”的預算編制課程

預算編制工作每年都在做，但不少企業在預算管理管理效果不夠理想，達不到控制成本費用、減負增效的目的，讓企業財務管理工作陷于被動。您在預算工作中是否遇到過以下困境：

1、如何可以有效的將企業的戰略經營目標轉換成執行者的工作標準?

2、怎樣才能編制出有效的預算，既有引導激勵作用，又不會約束到部門的正常運作?

3、總是無法合理預測銷售預算，導致其它預算也受影響，各部門未形成真正的預算鏈條。

4、各部門的預算編制工作零散，缺乏協調性，容易資源分配沖突。

5、如何有效地跟蹤預算，使執行情況得到及時的反饋，通過及時的總結和改進，作用于下期預算工作?

6、怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據/財務支持?

財務培訓以提供專業、系統的財務培訓為使命，立足于預算編制與控制的務實操作，深刻剖析各部門預算編制的要點和難點，為您的預算編制工作帶去全新的思路，使預算的編制工作更加貼近企業未來的實際經營狀況，提高企業資源管理能力;同時提升企業對預算管理的意識，通過執行和控制，確保預算的有效執行，真正發揮預算的管理功效!

培訓對象

企業高管與財務負責人、財務總監、財務經理；企業經營管理層、中層管理人員；企業部門經理（研發、生產、銷售等部門）；企業項目經理、分公司負責人等。

課程收益

1)理清對全面預算的認識與功能定位

2)明確高效的全面預算管理體系中的重點和難點

3)理解構建適合自己企業的預算管理體系的思路

4)學習預算編制的流程、工具和方法如何規避企業的財務風險

5)掌握跟蹤預算執行的有效方法

6)通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評幫助提高企業效益

課程大綱

第一講、全面預算管理的認識與定位

一、企業全面預算含義與意義

二、企業預算管理常見問題分析

1、 戰略與預算管理兩張皮

2、 如何提高預算準確性和評價預算合理性

3、 預算編制上級層層加碼，下級層層注水

4、 預算執行中計劃沒有變化快

5、 存在年底“突擊花錢”的現象

6、 預算執行中 “見好就收”或“破罐子破摔”

三、全面預算管理“天地人和”體系的構建

第二講：預算具體編制方法和技巧

一、企業戰略目標及年度目標的確定

二、各部門年度目標制定的要點分析

1、如何確定預算目標

2、預算松馳的原因分析與對策

3、制定三級遞進目標，打造企業永動機。

4、如何避免“四拍預算”

三、預算編制模式的選擇

四、預算編制方法—預算編制的六大方法

五、預算的編制的具體流程及方法

1、銷售預算編制流程及方法

2、成本費用預算編制流程及方法

3、資本性支出預算編制流程及方法

第三講、預算監控體系的構建——如何在變化中控制

一、預算執行中存在的問題

二、預算審批機制與程序

三、預算監控信息化平臺的構建

四、預算差異的反饋及分析

五、預算調整的程序及調整方式

第四講、預算績效管理體系

一、全面預算的考核指標框架

二、對預算與考核關系的再思考

結束前：互動交流與問題解答

賈老師

華南理工大學管理學（投融資）博士，中國執業注冊會計師、國際會計師（AIA）公會會員?，F任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學、廣西大學特聘講師。賈老師曾任會計師事務所合伙人及供職于東風汽車、GENDA、富士康國際控股等知名上市公司。具有超過20年的財務和稅務工作和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。

授課特點及風格：條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經驗，深受學員好評。

善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，令你有不一樣的感覺。

服務客戶：大亞灣核電、中正實業、華孚紡織控股、富士康企業集團、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團、中國聯通、兩面針、臺灣創信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福（中國）、賽迪集團、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾（中國）、凝思科技、嘉利公關、盛世偉業、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、廣州文沖造船廠、深南玻、奉杰集團、中國商業服務網、格林貝斯裝飾、物美集團、紅牛集團、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團等。

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