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課程背景：

在工業(yè)品市場中，我們常常需要面對(duì)以下問題，本課程將幫助大家掌握分析這些問題的方法，提升解決這些問題的能力：

1.渠道的發(fā)展，代理商很多，但是往往等著項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目銷售的動(dòng)力不足

2.代理商在項(xiàng)目中忠誠度不夠，往往墻頭草

3.代理商看著品牌不如別人，就不敢推動(dòng)，如何才能利用代理商提升公司自己的品牌

4.代理商多了之后，往往項(xiàng)目中產(chǎn)生沖突，弄不好得罪代理商，后面地區(qū)市場萎縮

5.項(xiàng)目報(bào)備的時(shí)候，難以判斷和識(shí)別誰是真正有實(shí)力的代理商

6.代理商合作的項(xiàng)目，在運(yùn)作的時(shí)候，總是對(duì)我們支支吾吾，讓我們遠(yuǎn)離客戶，結(jié)果往往我們被忽悠常常丟單，浪費(fèi)時(shí)間和資源

7.如何讓代理商培育市場，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性增長

培訓(xùn)對(duì)象：

工業(yè)品，政府型市場，項(xiàng)目類銷售的渠道經(jīng)理，銷售兼渠道經(jīng)理，銷售部門經(jīng)理，行業(yè)系統(tǒng)部經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，markting部門經(jīng)理，公司總經(jīng)理

課程大綱：

一、工業(yè)品渠道管理體系的內(nèi)涵

1、渠道動(dòng)力設(shè)計(jì)

2、渠道忠誠度管理

3、渠道的能力培育與路徑依賴

4、渠道沖突管理

5、渠道市場品牌推動(dòng)力的激勵(lì)制度

6、渠道項(xiàng)目運(yùn)作能力提升與管理

7、項(xiàng)目報(bào)備制度

8、融合代理商的項(xiàng)目運(yùn)作管理和協(xié)作制度，提高項(xiàng)目成功率

9、渠道經(jīng)理的自我修煉

10、渠道的關(guān)系發(fā)現(xiàn)識(shí)別和利用

11、渠道的價(jià)格管理和激勵(lì)

二、工業(yè)品項(xiàng)目類渠道的動(dòng)力研究

1、種糧原理和囚犯博弈原理

2、渠道動(dòng)力設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素

3、案例：華為路由器早期和cisco渠道的競爭

三、項(xiàng)目運(yùn)作的成功率與融合渠道商的項(xiàng)目運(yùn)作協(xié)作關(guān)系

1、公司銷售人員的項(xiàng)目運(yùn)作的能力和渠道管控

2、銷售之項(xiàng)目運(yùn)作能力之自我修煉

3、項(xiàng)目運(yùn)作之關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與合作策略

4、項(xiàng)目成功率與代理商沖突管理

四、渠道經(jīng)理項(xiàng)目運(yùn)作能力提高

1、大項(xiàng)目運(yùn)作成功案例---水立方

2、項(xiàng)目運(yùn)作的成功關(guān)鍵要素

3、成功的項(xiàng)目運(yùn)作模型：

4、案例 華為五板斧頭使得渠道代理商信心滿滿

5、融代理商的項(xiàng)目運(yùn)作小組的管控

五、工業(yè)品渠道商與其最終客戶的價(jià)值觀（選擇供應(yīng)商產(chǎn)品和公司的標(biāo)準(zhǔn)）

1、代理商以最終客戶的選擇為標(biāo)準(zhǔn)

2、項(xiàng)目運(yùn)作中，如何推動(dòng)代理商引導(dǎo)客戶

3、針對(duì)代理商傳播品牌和技術(shù)交流的培訓(xùn)管理和激勵(lì)機(jī)制

4、如何讓代理商學(xué)會(huì)我們的運(yùn)作模式，形成路徑依賴

5、代理商的公司發(fā)展戰(zhàn)略溝通策略，以及代理商的投入力度。

6、案例：煤炭行業(yè)的行業(yè)代理商，助力2000萬網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的成功

六、借助渠道針對(duì)最終客戶進(jìn)行品牌傳播和宣傳

1、渠道推動(dòng)品牌宣傳的動(dòng)力設(shè)計(jì)

2、市場級(jí)合作與項(xiàng)目級(jí)合作的策略安排與渠道分工

3、激勵(lì)制度的安排和公司銷售廉潔制度

4、公司的markting策劃與渠道活動(dòng)

5、案例：華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的陽光行動(dòng)與渠道配合案例

七、渠道商的項(xiàng)目報(bào)備

1、項(xiàng)目報(bào)備制度要點(diǎn)與代理商積極性的保護(hù)

2、案例：華為網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目報(bào)備制度與市場啟動(dòng)

3、項(xiàng)目報(bào)備中幾個(gè)問題的處理

A、各種不同代理商關(guān)系力度的識(shí)別

B、代理商推動(dòng)動(dòng)力和忠誠度的識(shí)別

C、防止代理商報(bào)備不作為的措施

D、發(fā)現(xiàn)代理商能力不夠時(shí)的策略

E、助力代理商利用公司資源取得成功和代理商投機(jī)思想的防范

八、渠道商的沖突

1、渠道沖突的管理要點(diǎn)

2、代理商項(xiàng)目運(yùn)作中的沖突的原因，類型

3、三個(gè) “階級(jí)”的劃分與策略安排，以及渠道動(dòng)力的維護(hù)

A、忠誠全力推動(dòng)

B、觀望隨風(fēng)而動(dòng)

C、面和而心不和

4、種糧原理與合作成功率

5、項(xiàng)目運(yùn)作提高成功率是解決渠道矛盾沖突的根本途徑

6、案例：一個(gè)煤礦項(xiàng)目的渠道合作與沖突的處理

九、渠道商的墻頭草行為

1、渠道墻頭草行為分析

2、渠道墻頭草行為與我們的合作文化

3、渠道墻頭草行為的防范和激勵(lì)制度

4、案例：化悲痛為力量，不報(bào)備而丟單，后來成為忠誠合作伙伴

十、渠道商的關(guān)系和項(xiàng)目運(yùn)作

1、渠道的關(guān)系資源之識(shí)別和尋找

2、案例：西北銀行的行長關(guān)系代理商的尋找和識(shí)別，以及運(yùn)作過程

3、渠道代理商上關(guān)系資源如何利用

4、案例，不能讓代理商的關(guān)系成為天池之水，無錫燈光項(xiàng)目失敗案例

十一、渠道的商務(wù)價(jià)格管理

1、渠道的價(jià)格管理事關(guān)整個(gè)渠道體系長遠(yuǎn)發(fā)展

2、渠道的價(jià)格體系與項(xiàng)目競爭力

3、渠道的價(jià)格體系在工業(yè)品項(xiàng)目中的管理要點(diǎn)

4、以解決方案為報(bào)價(jià)方式與政府類市場之項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)

5、價(jià)格的保密制度和層級(jí)設(shè)計(jì)

蔣老師

華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理

華為大學(xué)特聘講師

港灣公司廣東辦事處主任

港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理

上海廣茂達(dá)首席營銷官

上海雷士光藝總經(jīng)理

成功銷售近10個(gè)億的業(yè)績

組織策劃近200個(gè)廣告促銷和宣傳活動(dòng)

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，企業(yè)管理研究生

在國家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文

國內(nèi)第一個(gè)提出“大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作”方法的老師。（2005年就第一次提出）曾經(jīng)就“融渠道商的項(xiàng)目運(yùn)作體系構(gòu)建”，代表部門給任總匯報(bào)過工作。

上海銷能營銷咨詢公司首席培訓(xùn)師

上海復(fù)銳咨詢資深營銷專家

有二十幾年的企業(yè)管理、營銷管理、大客戶銷售、營銷培訓(xùn)與營銷咨詢顧問實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主要特色：

華為項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)踐進(jìn)行理論化總結(jié)

將華為的實(shí)踐提煉出來，從實(shí)踐中來，再回到實(shí)踐中去，這樣才能真正讓客戶學(xué)到華為銷售的銷售精髓。并能夠運(yùn)用到學(xué)員自己的實(shí)踐中去

案例豐富多樣，典型且具有不同的學(xué)習(xí)價(jià)值

是從200個(gè)親歷的案例中精挑細(xì)選的，都是實(shí)實(shí)在在的真實(shí)案例，案例挑選時(shí)還盡量使得每個(gè)案例能夠反應(yīng)出不同的競爭格局，并在教授核心原理的過程中，輔助學(xué)習(xí)。幫助學(xué)員學(xué)到真正的銷售運(yùn)作原理，并用于未來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。

客戶化教學(xué)

老師具備厚實(shí)的理論和實(shí)踐功力，可以根據(jù)客戶的需求，直接以客戶的案例來講解和討論，這樣就更加能夠讓學(xué)員學(xué)到項(xiàng)目運(yùn)作的核心科學(xué)的分析方法

“情景仿真模擬”獨(dú)特案例教學(xué)

“項(xiàng)目分析”是華為銷售之珍貴方法，早期的華為，每一周都有周末分析會(huì)，老師獨(dú)創(chuàng)性的將原來親歷的案例進(jìn)行“反向仿真模擬”，讓學(xué)員學(xué)會(huì)其方法。

主講課程：

《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《大客戶、工業(yè)品（b2b）項(xiàng)目型銷售技巧ABC》、《大客戶項(xiàng)目型銷售管理與控制》、《工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動(dòng)力設(shè)計(jì)》、《工業(yè)品大客戶型市場的營銷管理與markting戰(zhàn)略》、《新產(chǎn)品上市與推廣》、《專業(yè)化產(chǎn)品銷售技巧訓(xùn)練》、《市場調(diào)研操作實(shí)務(wù)訓(xùn)練》、《營銷激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行》等，涉及營銷戰(zhàn)略、營銷體系、銷售管理、銷售技能等多個(gè)層面。

服務(wù)客戶：

中興通迅，浪潮信息，鼎橋通訊，海信電器，科龍電器，明陽風(fēng)電，烽火通訊，西頓照明，華海集團(tuán)，中海運(yùn)，三一重工，中國電信通服，神州數(shù)碼，盛路通訊，上海廣茂達(dá)，同洲電子，瑞士康達(dá)，中國移動(dòng),北京中檢，深信服等幾十家知名公司。

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在線報(bào)名：工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動(dòng)力設(shè)計(jì)(北京)