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企業關務管理系統建立與管控實務

【課程編號】:MKT014309

【課程名稱】:

企業關務管理系統建立與管控實務

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:國際貿易培訓

【時間安排】:2025年01月15日 到 2025年01月16日3280元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日3280元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日3280元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業關務管理系統建立與管控實務相關內訓

【課程關鍵字】:蘇州關務管理培訓

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課程背景

現代企業間的競爭已發展成為供應鏈之間的競爭!作為企業供應鏈中的重要業務單元——進出口關務,是企業從事生產運營所必須的原材料、產成品、設備以及零部件等物品的進出口通關與物流管理系統,涉及業務、采購、倉庫、財務以及運輸、保險、海關、稅務、商檢、外經委等眾多企業內外部多個環節的復雜的系統工程!不僅關系到企業的物流、資金流、信息流和內部控制系統,更關系到企業的整體運營成本、競爭能力,甚至是企業的生存和發展!

在進出口企業的日常運營過程中,經常會發生進出口方面的各種問題,時刻都可能損害企業的利益,甚至會造成如停產、罰款等更為嚴重的后果。由于企業關務方面的問題復雜而且多變,在整個業務處理流程中含蓋通關、加工貿易、關稅減免、口岸物流、知識產權、電子口岸、國際貿易、關稅籌劃、海關估價、出口退稅、稅收減稅、保稅、海關政策及規則、法律、風險管理等諸多方面關聯因素,以上任何一個因素的失控,必定給企業的生產經營和管理決策造成嚴重的影響!對大多企業而言,企業關務不僅是一個多層次的作業問題,也是一個復雜的管理問題!那么如何才能有序且高效的管控好企業關務呢?建立企業關務管理系統將有利于系統地解決這個問題。

培訓受眾:

企業副總經理,物流、關務、采購、計劃、倉庫、業務等部門經理/主管及相關工作人員。

課程收益:

樹立企業關務系統化管理的觀念,全面了解企業關務管理的職能和完整的作業流程。

掌握如何切實有效的建立企業關務管理系統及各關聯子系統的方法和技巧。

掌握改善和優化企業關務作業流程的方法,并為系統解決各類關務疑難問題提供解決方案。

課程大綱:

Unit 1 企業關務在供應鏈系統中的職能

從供應鏈系統角度來分析進出口關務內容

企業關務部與企業內其他部門關聯業務分析

企業關務部與企業外其他部門關聯業務分析

Unit 2 電子賬冊和電子化手冊備案系統

制造和裝配企業BOM表分析

原料和成品的H.S.Code確定

原料和成品的歸并法則

單耗無法確定的成品如何推定?

電子賬冊和電子化手冊的變更

料件和成品的包裝周轉箱處理

加工貿易保稅貨物系統帳建立

Unit 3 電子賬冊和電子化手冊使用系統

“深加工結轉”流程分析

不同區域進口流程分析境外、保稅區、出口加工區、保稅物流園B、物流園、VMI、JIT

保稅貨物外發加工分析

保稅貨物內銷政策分析

保稅貨物進出口退運處理

進料料件∕成品退換“退運貨物”與“修理物品”

殘次品及半成品殘次品、邊角料、呆滯料處理

“海關賬”、“倉庫賬”與“倉庫賬”盤點檢查

“海關賬”、“倉庫賬”與“倉庫賬”日常維護

影響“三帳”平衡的問題匯總與原因分析

Unit 4 電子賬冊和電子化手冊核銷系統

手冊核銷盤點時影響庫存準確性的因素分析

⑴已申報進口,但倉庫未及時收料

⑵已申報出口,但倉庫未及時出庫

⑶內銷貨物已經報關,但尚未出貨

⑷深加工結轉出口貨物,已經發貨出庫未申報

⑸深加工結轉進口貨物,已經收貨入庫未申

⑹外發加工的保稅貨物

⑺外設倉庫的保稅貨物

手冊核銷前期,如何處理尚未處理的“剩余料件”、“殘次品”、“邊角料”

如何整理庫存盤點數據

“電子化手冊”新手冊備案、歸并、整理備案

項號級與料號級平衡表分析

核銷處理結果案例分析

Unit 5 新舊設備與不作價設備特定減免稅系統

如何進口新特定減免稅設備與不作價設備;

如何進口舊特定減免稅設備(案例)

如何處理特定減免稅與不作價設備在監管期內內銷,退運(案例)

建立特定減免稅設備與不作價設備系統帳

戴老師

國內資深企業關務管理咨詢師與培訓師!十五年中外知名跨國企業工作經驗,長期從事企業進出口通關與供應鏈管理方面的工作,曾就職過的企業包括日資、港資、臺資和美資;已成功為近千家企業做過培訓和咨詢服務,獲得企業和學員的廣泛好評!戴女士具有扎實的理論知識和豐富的實踐經驗,是典型的實戰派講師;特別是在處理進出口關務疑難問題方面有許多成功的經驗和技巧,同時戴老師還將很多實用的操作手法和積累的經驗與大家交流與分享。豐富的案例解析能夠幫助學員快速理解業務內容的精要,并掌握簡單有效的操作方法,提高關務操作與管理技能,同時啟發學員如何解決工作中疑難問題的思路,并獲得有效的解決方案。

典型客戶:西門子、松下電工、松下電池、松下冷機、三洋家用電器、碼捷科技、裕廊科技、滬士電子、臺安科技、夏普辦公設備、互億科技、全友電腦、日立家電、羅技科技、保策利、金鐘默勒、菱光科技、愛普生、科圣特電池、揚明光學、阿美德格、庫力索法、輝達半導體、商輝達半導體、碧迪醫療、潔定醫療器械、葛蘭素史克、輝瑞保健品、優美科、尚美化妝品、凱普生化、愛普科、中化環保、億邁通訊、三洋能源、法拉鼎電機、三通電子、博世汽車、金菱里克、世譽標識、賽得蒙得、富士膠片、科勒電力設備、索尼凱美高、西門凱電子、梯梯電子、群光電子、田中電子、甲乙電子、萬特電子、奇立新電子、德律泰電子、德勝電子、海爾曼、邁圖石英、吉田精密、華映視訊、華宇電腦、奧寶科技、力特奧維斯、格林瀚克、特恩馳電纜、思柏精密模具、萊頓汽車部件、德派裝配、科動控制、安智電子、艾伯納、瓦格維薩等數百家中外企業。

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