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班組長培訓公開課
班組長培訓內訓課程
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班組建設
【課程編號】：MKT014485
班組建設
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長培訓
【時間安排】：2025年08月19日 到 2025年08月20日4280元/人
2025年03月20日 到 2025年03月21日4280元/人
2024年08月16日 到 2024年08月17日4280元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供班組建設相關內訓
【課程關鍵字】：上海班組建設培訓
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課程背景：
班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基石，公司的經營目標最終通過班組的生產制造得以實現，只有班組將公司的方針和目標有力地執行到生產一線，公司的發展才能得到強有力的支撐。因此越來越多的企業已經將班組建設提升到企業的戰略規劃當中去
在日常班組管理活動中，大家有沒有遇到以下問題
現場管理差，物品擺放混亂，地面臟污
員工隨意離崗
工序間在制品堆積如山
車間效率、質量、交期狀況數據不清晰
各車間前后工序銜接經常缺料，大家來扯皮
車間一線員工離職率高
安排的生產任務，總是難以完成
班組長到處在救火
相同的問題總是發生，反復說了幾次也沒用
需要的物料沒有，不需要的一大堆等等
因此我們設計本課程，為基層班組提升現場管理水平，提高知識技能，有效運用現場改善工具、方法提高生產效率，推動班組業務流程規范化、標準化，整體提升企業基層班組管理水平。以系統性的方式綜合提升班組能力，進行班組建設
培訓對象：
期望提升現場管理水平及改善能力的車間主任、班組長、儲備干部等
課程收益：
理解基層班組所應擔負的職責及角色
掌握正確工作教導的步驟，學會工作教導法
掌握改善工具，系統性的分析當前問題產生的原因，并且設計、驗證、實施解決案
提高生產效率，降低不良率，縮短交期
課程大綱：
第一章：課程的導入
破冰：小游戲
第二章：員工管理能力
新員工管理
新員工管理的意義
新員工管理的流程
新員工管理注意事項
早會管理
早會的目的與意義
早會的流程與內容
早會報告單
工作指導
工作指導的重要性
工作分解表
工作指導四階段
多能工管理
多能工培養的目的與意義
員工技能矩陣管理
多能工的具體培養方法
員工關懷
員工關懷的意義
員工思想關懷、生活關懷、工作關懷、情感關懷
溝通小技巧
第三章：現場管理能力
產前準備
產前準備的目的
產前準備的具體實施步驟
產前準備案例分析
4M變化點管理
什么是4M管理
人員管理、設備管理、方法管理以及物料管理
不良品管理
三不原則
制造過程不良品管理辦法
物料不良管理流程
首件管理
首件管理的意義
首件管理流程及內容
首件管理案例分析
標準工時管理
標準工時的定義
標準工時的計算方法
標準工時在企業中的應用
效率管理
效率指標定義
效率指標計算方法
效率管理流程
效率管理表單
異常工時管理
為什么要統計異常工時
異常工時的分類與填寫表單
異常工時案例分享
第四章：基礎改善技術
掌握浪費識別的能力
何為“價值”
“增值”與“非增值”
七大浪費識別與演練
會動態調整線體平衡
TT與CT
線平衡計算
生產線最佳人力計算方法
積木模擬產線演練
現場標準作業管理
標準作業的意義
標準作業指導書
現場5S管理
5S管理小游戲
優秀的5S管理案例
5S管理的導入步驟以及方法
目視化管理
生活中的目視化
工廠目視化等級
工廠目視化導入的步驟與方法
第五章：進階改善技術
防呆法
防呆法的目的
防呆法的十大原理
防呆法的案例分析
動作經濟學原則
生活中的應用
動作經濟學五個層級
工廠企業中的應用
人機配合
人機配合的定義
一人多機的計算方法（一個人操作幾臺機器是合理的？）
一人多機案例分析
流程法
流程及流程法介紹
流程法的基本原則
流程法的實施步驟
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