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銷售技巧培訓公開課
銷售技巧培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
顧問式銷售
【課程編號】:MKT014653
顧問式銷售
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日3200元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日3200元/人
2023年10月27日 到 2023年10月28日3200元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供顧問式銷售相關內訓
【課程關鍵字】:上海顧問式銷售培訓
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培訓受眾:
用于專業銷售人士的技能提高和強化訓練,以及需要提升對銷售體系認知的各類營銷從業人員和職業經理人;尤其適用企業對企業的銷售、復雜產品的銷售、大客戶的銷售等業務模式。
課程收益:
1、把握銷售訪談的操作步驟 – 訪談開場,問題調查,顯示能力,取得承諾
2、解析專業顧問的溝通技法 – 背景問題,難點問題,暗示問題,價值問題
3、隨客戶購買心理和行為變化而調整銷售策略
4、把產品利益和解決方案與客戶需求聯系起來
5、理解不成功的銷售在于沒有區分明顯需求和隱含需求
6、懂得如何向高層決策者銷售,提升效率與客戶忠誠度
課程大綱:
1.銷售顧問定位
需求調查、產品切入、關系建立
咨詢式、專業化、方案型的銷售
案例分析:解決方案銷售
2.專業訪談流程
啟動 – 引起注意,獲得好感
調查 – 溝通現狀,引導需求
顯示能力 – 推介產品利益與方案
取得承諾 – 實現銷售進展與成交
3.SPIN技法解析
讓客戶說“買”的四種提問技法
問題診斷 – 調查客戶難點與不滿
需求發掘 – 引導解決方案與購買
角色演練:SPIN策劃運用
4.深度銷售策略
理解客戶的運行現狀與業務要求
結合產品的技術優勢與利益訴求
角色演練:客戶深度經營
5.客戶需求分析
遵循“先需求后方案”原則
區分明顯需求和隱含需求
運用“購買價值等式”分析
角色演練:規避需求陷阱
6.產品方案設計
產品特征利益分析與應用
預防客戶異議的步驟與手段
角色演練:設計產品利益
7.銷售提案建議
客戶問題與挑戰分析
解決方案與價值呈現
實施計劃、報價與資信證明
8.客戶承諾獲取
檢查和確認所有關鍵事項
總結產品利益 – 取得認同
建議后續行動 – 實施跟進
案例分析:策劃銷售進展
王老師
資深銷售培訓專家、實戰導師
IPTA國際職業訓練協會認證培訓師
IPTS國際培訓師行業協會“中國十大培訓師”
中國管理培訓年會“2008年度十大杰出講師”
中國《培訓》雜志核心推薦講師
南京大學商學院MBA核心課程班專家講師
上海交通大學管理培訓中心MBA專家講師
清華大學企業管理系統課程專家講師
澳大利亞MONASH大學工商管理碩士(MBA)
【從業經歷】
原世界500強美國輝瑞公司CAPSUGEL事業部中國區市場經理,精于顧問式銷售、大客戶管理等領域的培訓與咨詢。多年來,一直致力于以人為本的銷售理念,研究和整合極具實戰意義的銷售模式,完善多種專業工具和方法,幫助企業實施行之有效的銷售策略、銷售流程和銷售人才管理,實現學員個人能力的發展及企業銷售業績的提升。
先后入圍中國管理培訓年會、IPTS國際培訓協會等組織“十大講師”、中國管理培訓機構聯盟“中國百佳管理培訓師”。專業化銷售系列課程入選中國《培訓》雜志“精品課程”。歷任多家世界500強公司、知名企業特聘培訓顧問,南京大學、交通大學、清華大學等高校企業管理課程特邀培訓專家,《商界評論》等主流營銷學術期刊撰稿人,中國HR精英沙龍特邀專家,中國企業培訓與發展年會論壇嘉賓。
【專業領域】
專業銷售技巧、顧問式銷售技術、大客戶銷售策略、專業銷售談判、卓越銷售管理以及高效銷售教導等系列課程互為銜接,各有專攻,構成一套完整的專業化銷售培訓體系,著力構建銷售團隊的四大能力模塊 – 角色認知能力,銷售溝通能力,客戶管理能力和團隊建設能力。
培訓立足實戰,可操作性強,使學員對銷售運行流程有一個全景式、系統化的認知,更能在客戶開發和管理中做到知己知彼,既掌握訪談中溝通與引導手段,控制會談,又善于解讀買方采購流程,認知客戶決策循環。優秀的教學設計為諸如企業對企業的銷售,復雜方案的銷售,大額訂單的銷售等業務模式提供務實的解決方案。