企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
員工培訓(xùn)公開課
員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>員工培訓(xùn)公開課
企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計與開發(fā)(高級班)
【課程編號】:MKT015824
企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計與開發(fā)(高級班)
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓(xùn)
【時間安排】:2025年10月23日 到 2025年10月24日5980元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日5980元/人
2023年11月23日 到 2023年11月24日5980元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計與開發(fā)(高級班)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海內(nèi)部課程設(shè)計培訓(xùn),上海課程開發(fā)培訓(xùn)
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
培訓(xùn)受眾:
有開發(fā)課程經(jīng)驗的企業(yè)內(nèi)部講師
負責(zé)課程設(shè)計與開發(fā)的專業(yè)人士等
有志于從事專業(yè)課程設(shè)計師的學(xué)員
課程收益:
通過運用ISD的方法,說出課程設(shè)計與開發(fā)ADDIE技術(shù)的流程
運用專業(yè)方法進行培訓(xùn)需求分析,發(fā)現(xiàn)實際的問題;
從簡單地尋找培訓(xùn)課程,組織課程實施,轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部的業(yè)績優(yōu)秀的員工和經(jīng) 理,把他們?nèi)粘坦ぷ髦械慕?jīng)驗方法總結(jié)提煉成為培訓(xùn)的課程;
判斷一個課程的水平和有效性;
設(shè)計出標準化的課程文檔;
提升培訓(xùn)課程的有效性;
進行有效的知識管理。
課程大綱:
模塊一:系統(tǒng)化課程體系設(shè)計的基礎(chǔ)
系統(tǒng)化教學(xué)設(shè)計的起源
從業(yè)務(wù)需求到行為改善——課程開發(fā)的重要意義
經(jīng)典課程設(shè)計與開發(fā)模型
——ADDIE技術(shù)
——Dick和Carey的系統(tǒng)化教學(xué)設(shè)計
企業(yè)需要的課程設(shè)計與開發(fā)模型是什么
——基于工作任務(wù)和情境的課程設(shè)計與開發(fā)模型
課程設(shè)計與開發(fā)的心理學(xué)基礎(chǔ)
——成人是如何學(xué)習(xí)的
模塊二:從業(yè)務(wù)需求到績效分析
如何從業(yè)務(wù)需求中獲知課程開發(fā)需求
——組織層面經(jīng)驗的提煉
——團隊層面經(jīng)驗的總結(jié)
——個人層面案例的提取
如何使用DACUM技術(shù)任務(wù)分析
如何設(shè)計需求分析問卷調(diào)查表
——學(xué)員分析問卷調(diào)查表的編寫
——任務(wù)分析問卷調(diào)查表的編寫
——工作情境問卷調(diào)查表的編寫
如何設(shè)計定性訪談問卷從而形成案例
需求信息收集的方法和渠道有哪些
模塊三:從界定目標到活動設(shè)計
如何設(shè)定ABCD標準的學(xué)習(xí)目標
如何開發(fā)使能目標
如何將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)要點
如何判斷和選擇正確的培訓(xùn)方式
如何根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的類別設(shè)定相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動
如何根據(jù)學(xué)習(xí)目標選擇合適的培訓(xùn)策略
培訓(xùn)活動包括有哪些——選擇活動時考慮的因素
企業(yè)案例的編寫和使用
啟發(fā)式討論的設(shè)計
體驗式學(xué)習(xí)的授課策略——3類方法
模塊四:課程結(jié)構(gòu)的設(shè)計
如何構(gòu)建一門課程的結(jié)構(gòu)框架
如何設(shè)計開場
如何引導(dǎo)和激活新內(nèi)容
如何過渡
如何設(shè)計結(jié)尾
如何根據(jù)學(xué)習(xí)目標將內(nèi)容模塊化
如何將培訓(xùn)內(nèi)容排序——原則和方法
如何開發(fā)課程大綱
課程腳本的編寫
模塊五:從試講、實施到評估
試講應(yīng)注意的事項
內(nèi)訓(xùn)師的選拔與試講
試講后的反饋與修訂
課程實施應(yīng)注意事項
如何驗證課程的有效性
如何做到評估從始而終
小組作業(yè):一份行動計劃的制定
周老師
擁有十余年的外資企業(yè)高層管理實踐經(jīng)驗。自1996年從事企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作,先后任職于香港企業(yè)、英國企業(yè)和德資企業(yè)等跨國公司培訓(xùn)經(jīng)理、人才發(fā)展經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和人力資源總監(jiān)等職位。曾經(jīng)在醫(yī)藥行業(yè)有7年的管理和工作經(jīng)驗,在德資企業(yè)有6年的高管工作經(jīng)驗,對課程設(shè)計與開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理心理學(xué)、跨文化心理學(xué)、人力資源管理等領(lǐng)域有深入的了解。
周博士除了擁有歐洲跨國公司多年的管理實踐經(jīng)驗外,他曾在職攻讀華東師范大學(xué)人力資源開發(fā)博士,心理學(xué)博士后,課程設(shè)計研究方向碩士。
主要專注于課程設(shè)計與開發(fā)、人才管理及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目設(shè)計、跨文化溝通心理學(xué)等專業(yè)領(lǐng)域。
同時也是一位公益心理咨詢師。
【授課特點】
根據(jù)成人學(xué)習(xí)心理,善用引導(dǎo)的方式幫助學(xué)員進行體驗式思考,并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單,易于理解,并找出解決的方案。將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學(xué)員互動分析,引發(fā)學(xué)員深度思考。
【部分客戶】
中國移動、中國電信、上海電力、上汽集團、上海醫(yī)藥集團、上海紡織、深圳粵港供水、湖北追日電氣、中華內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)、普瑞咨詢、華東師范大、復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)等。