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課程介紹：

2005年底龍湖地產(chǎn)正式進(jìn)入北京并拿地，2006年初龍湖北京項(xiàng)目正式啟動(dòng)，2007年龍湖在北京同時(shí)在手項(xiàng)目6個(gè)，2008年第一批項(xiàng)目圓滿交房入住、且得到業(yè)內(nèi)和客戶的一致好評(píng)。在短短兩年多時(shí)間內(nèi)，龍湖在北京公司創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)，也開(kāi)創(chuàng)在最短時(shí)間內(nèi)快速拓展成功項(xiàng)目的先河。究竟為什么龍湖地產(chǎn)北京公司能夠從無(wú)到有、從1個(gè)單一項(xiàng)目快速拓展為多項(xiàng)目、高周轉(zhuǎn)、高效率、高品質(zhì)、高溢價(jià)能力的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，又怎么在之后的幾年快速向全國(guó)擴(kuò)張？秘訣在哪呢？ 她有什么過(guò)人之處嗎？

課程介紹：

您可以了解與標(biāo)桿企業(yè)工程管理水平的差異在哪？

客戶視角的工程管理內(nèi)容是什么？如何讓客戶滿意

您可以站在標(biāo)桿企業(yè)的肩膀上快速改善和提升工程管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

通過(guò)案例解讀，了解標(biāo)桿企業(yè)的老板在想什么、員工在想什么、員工是怎么工作的。

標(biāo)桿企業(yè)的工程管理模式能快速移植到本企業(yè)、并能生根、開(kāi)花、結(jié)果，所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？

工程管理的方法論是什么？

幫你設(shè)計(jì)一個(gè)工程管理體系（主要內(nèi)容），項(xiàng)目的基本控制要點(diǎn)和有效手段

有效的工程管理體系的基本管理思路、內(nèi)容、方法、工具介紹，案例介紹。

培訓(xùn)對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、產(chǎn)品線相關(guān)職能副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各專業(yè)主管、工程師等相關(guān)中高層管理人員。

課程大綱：

第一章、前言

1、工程建設(shè)在房地產(chǎn)價(jià)值鏈中的位置和作用

2、工程戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力解析（核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品解析）

第二章、多項(xiàng)目操作的組織管理

1、公司矩陣式組織架構(gòu)

2、職能的子矩陣式組織架構(gòu)

3、專業(yè)部門的虛擬組織管理

4、何為甲方能力？（2:8定律，員工素質(zhì)，核心員工）

5、工程系統(tǒng)KPI指標(biāo)確定與分解

6、考核方式研究

第三章、工程管理階段性成果

1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

2、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

3、工程實(shí)施階段

4、產(chǎn)品交付階段

第四章、計(jì)劃管理解析

1、如何確定工期

2、工程計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系

3、三級(jí)計(jì)劃體系

4、如何突破關(guān)鍵線路

5、計(jì)劃管理的方法解析

第五章、產(chǎn)品品質(zhì)管理解析

1、客戶敏感度分析（產(chǎn)品價(jià)值與客戶滿意分析，小循環(huán)與大循環(huán)）

2、質(zhì)量通病防治

3、質(zhì)量管理閉環(huán)（質(zhì)量管理的邏輯樹(shù)項(xiàng)目管理的邏輯樹(shù)分析方法）

4、圖紙管理

5、材料管理

6、封樣管理

7、工藝控制

8、主要施工工藝分析（案例）

9、提升品質(zhì)的有效方法

第六章、多項(xiàng)目工程管理的方法論研究

1、管理重心前移

2、合同需求

3、停止點(diǎn)檢查

4、深化設(shè)計(jì)

5、專業(yè)職能作用如何發(fā)揮的最好

6、樣板區(qū)打造

7、方法論案例

8、案例分析

第七章、資源管理（北京沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)）

1、鑒別能力

2、管控能力

3、吸附能力

4、資源分析與分配

5、資源培育

6、特殊資源管理

7、資源管控案例

第八章、知識(shí)成果管理

1、何為知識(shí)成果

2、知識(shí)成果的價(jià)值

3、知識(shí)成果案例

第九章、標(biāo)桿公司的工程管理方法如何落地？

柴老師

柴老師：歷任中海地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、萬(wàn)科天津公司工程副總經(jīng)理、龍湖北京區(qū)域工程副總經(jīng)理、現(xiàn)任某地產(chǎn)集團(tuán)（香港上市）副總裁。

大學(xué)畢業(yè)后，從事建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、地產(chǎn)先期開(kāi)發(fā)、國(guó)際工程總承包、大型工程管理、地產(chǎn)工程管理、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。

主導(dǎo)完成的項(xiàng)目：天津萬(wàn)科水晶城項(xiàng)目；天津萬(wàn)科東麗湖項(xiàng)目一期；龍湖北京滟瀾山項(xiàng)目；龍湖北京香醍漫步項(xiàng)目；龍湖北京頤和原著項(xiàng)目；龍湖北京唐寧ONE項(xiàng)目前期；龍湖北京通州項(xiàng)目前期；香港新界葵盛東工程；香港新界天水圍105區(qū)工程；香港九龍黃大仙一期工程；香港新界青衣10區(qū)三期(香港政府工程)。

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在線報(bào)名：龍湖地產(chǎn)工程管理精細(xì)化與價(jià)值提升方法(北京)