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課程背景：

企業(yè)文化是什么？

是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！

企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。

沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！

消極文化？積極文化？

統(tǒng)一文化？離散文化？

強(qiáng)勢文化？弱勢文化？

隱含文化？成文文化？

企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

企業(yè)文化如何落地？——實(shí)戰(zhàn)專家為您講解實(shí)用實(shí)際實(shí)效的幾大方略。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員

課程大綱:

第一講：企業(yè)文化落地解讀

企業(yè)管理的四個境界

企業(yè)文化是什么

核心價值觀

企業(yè)文化落地的內(nèi)涵

企業(yè)文化落地三個階段

第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法

企業(yè)文化理念落地三步曲

企業(yè)文化理念設(shè)計四法

文化理念落地三法

如何撰寫企業(yè)文化手冊？

如何抓案例（或講故事）？

第三講：固化于制——人人都要OEC

企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例

企業(yè)各種規(guī)章制度

為何制度不能發(fā)揮作用

管理中的情、理、法

基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理

OEC管理的兩個層面、三個體系

第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好

激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念

“老太太買菜”給我們的啟示

SBU經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是人單合一

經(jīng)營人的三重境界

第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清

企業(yè)文化看板及范例

企業(yè)文化漫畫及范例

企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）

標(biāo)語口號及范例

第六講：身先士卒——干部帶頭群體動

80/20原則

兩大理念

干部的三種經(jīng)營

員工的四項收入

第七講：寓教于樂——活動組織聚人心

活動的類型

活動舉例

第八講：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——體系健全到基層

支部建在連上

中建八局小班子建設(shè)

錦江賓館宣導(dǎo)員

海爾通訊員管理

第九講：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時進(jìn)

什么是創(chuàng)新

如何創(chuàng)新

海爾創(chuàng)新法則

創(chuàng)新案例

楊老師

OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專家。

清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。

風(fēng)格：激情哲理，對學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

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