企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
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精益成本控制方法與實(shí)踐
【課程編號】：MKT022934
精益成本控制方法與實(shí)踐
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月27日 到 2025年09月28日8500元/人
2024年10月12日 到 2024年10月13日8500元/人
2023年12月23日 到 2023年12月24日8500元/人
【授課城市】：佛山
【課程說明】：如有需求,我們可以提供精益成本控制方法與實(shí)踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：佛山成本控制培訓(xùn)
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課程介紹
成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒有哪個企業(yè)不關(guān)注成本問題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，結(jié)果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：
材料成本降下來了，可是庫存成本卻上來了；
庫存削減做了一段時間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；
財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貌似能真實(shí)反映成本的真相，但卻很難找到產(chǎn)生這個問題的真實(shí)原因。
人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人工成本削減又泡湯了；
精益成本是張老師二十年制造業(yè)管理實(shí)踐的結(jié)晶，標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)例相結(jié)合，利用講解、分析、視頻、演練與總結(jié)相融合和多種管理工具與管理思想融會貫通，輕松之中啟迪思考，追求穿越思想深處的震撼。
【適合對象】
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
【課程大綱】
一、解讀成本真相——認(rèn)清成本才能削減成本
1、直面材料成本的盲點(diǎn)誤區(qū)
2、從管理會計(jì)中剖析成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)
3、精益案例：豐田賺錢的真相
二、突破年度庫存實(shí)現(xiàn)總量減半 ——削減庫存的難點(diǎn)與出路
1、正確認(rèn)識庫存的實(shí)質(zhì)
2、學(xué)習(xí)削減庫存的7大武器
3、透視庫存削減的七大障礙
三、真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷——提升品質(zhì)意識，削減質(zhì)量成本
1、深入剖析質(zhì)量成本的各個方面
2、學(xué)習(xí)質(zhì)量成本削減的5大利器
3、有效提升質(zhì)量改善的持續(xù)動力
四、讓企業(yè)的現(xiàn)金流提速——消除流程中的各類異常并提高效率
1、了解工廠現(xiàn)金流的整體操作
2、提升效率的4大法則
五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏——人工成本有效削減的關(guān)鍵
1、用工荒PK人工成本削減
2、人工成本控制的新概念
3、從精益成本流程分析中引出員工產(chǎn)出的關(guān)鍵要素
六、心動不如行動——公司成本控制項(xiàng)目開展的步驟與計(jì)劃
1、分析有效成本控制的四個難題
2、解讀公司成本控制重點(diǎn)與運(yùn)營競爭力的關(guān)系
3、實(shí)現(xiàn)公司成本控制的高效實(shí)施
4、精益案例：豐田公司的烏龜法則
張老師
中國制造業(yè)精益生產(chǎn)第一人
世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人，著名生產(chǎn)管理專家。專業(yè)為企業(yè)提供生產(chǎn)管理。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的管理專家。曾在國際大型企業(yè)集團(tuán)從事近二十年的生產(chǎn)管理、成本控制方面的實(shí)踐及研究工作，一直致力于潛心研發(fā)的精益生產(chǎn)、降低成本、IE工業(yè)工程等系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程，經(jīng)過眾多企業(yè)的實(shí)踐取得卓越成果。