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課程背景：

經(jīng)濟(jì)全球化實(shí)際上便是把世界各國(guó)以“經(jīng)濟(jì)”為繩索，把他們鏈接成“生死與共，同甘共苦”的態(tài)勢(shì)。在這牽一發(fā)而動(dòng)全身的大環(huán)境下，銷售工作面臨的是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇？如此一來，只有更新銷售思維，從渠道著手環(huán)環(huán)優(yōu)化，方能在變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳跟。然而，銷售渠道的建立、優(yōu)化與管理并非簡(jiǎn)明易了的事情，管理者在實(shí)施的過程中往往會(huì)遇到以下的問題——

如何賣產(chǎn)品才使自己在高手如云的市場(chǎng)中取勝？

如何挑選能為自己帶來最大效益的客戶？

如何提升客戶的忠誠(chéng)度？

針對(duì)以上問題，我們特邀原GE亞太區(qū)銷售總監(jiān)鮑英凱先生，與我們一同分享《渠道建設(shè)與管理》的精彩課程，本課程以講師自身服務(wù)的幾家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)在華發(fā)展經(jīng)歷為基礎(chǔ),以培養(yǎng)優(yōu)秀營(yíng)銷管理人員為目標(biāo)，系統(tǒng)地分析銷售及市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、策略、技巧，旨在提高銷售人員在每一個(gè)銷售環(huán)節(jié)分析問題和解決問題的能力，打開通往成功之門。

課程收益：

1、陳述銷售全過程及各階段銷售工作要點(diǎn)

2、運(yùn)用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關(guān)系

3、學(xué)習(xí)挖掘客戶的真實(shí)需求，提出有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案

4、掌握全、準(zhǔn)、及時(shí)地收集客戶購(gòu)買信息的技巧

課程對(duì)象：

銷售經(jīng)理/主管、銷售人士以及對(duì)銷售技巧感興趣的職業(yè)人士

課程大綱：

【第一天上午】

一、區(qū)域營(yíng)銷策略的制定

1、前言

（1）營(yíng)銷工作的核心是什么

2、區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查與分析

（1）市場(chǎng)潛力評(píng)估

①消費(fèi)者狀況分析

②競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

③行業(yè)分析

④企業(yè)自身資源分析

（2）區(qū)域市場(chǎng)作戰(zhàn)全景圖

①分析現(xiàn)狀

②設(shè)定目標(biāo)

③制作銷售地圖

④市場(chǎng)細(xì)分化

⑤采取“推進(jìn)戰(zhàn)略”或“蠶食戰(zhàn)略”

⑤對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者

3、區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)張與保持

（1）快速進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)

①“造勢(shì)”進(jìn)入

②“攻勢(shì)”進(jìn)入③“順勢(shì)”進(jìn)入

④“逆勢(shì)”進(jìn)入

⑤區(qū)域市場(chǎng)核心攻略

（2）區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)張策略

①以價(jià)格為主導(dǎo)的擠占策略

②以廣告為主導(dǎo)的擠占策略

③以渠道為主導(dǎo)的擠占策略

④以服務(wù)為主導(dǎo)的擠占策略

二、渠道的建設(shè)與經(jīng)銷商管理

1、渠道設(shè)計(jì)的原則與要素

（1）外部環(huán)境

（2）內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（3）渠道管理的四項(xiàng)原則

（4）渠道建設(shè)的6大目標(biāo)

2、經(jīng)銷商的選擇：

（1）我們要經(jīng)銷商做什么？

①?gòu)S家對(duì)經(jīng)銷商的期望

②理想的經(jīng)銷商應(yīng)該是

③選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)是

【第一天下午】

（2）渠道建設(shè)中的幾種思考：

①銷售商、代理商數(shù)量越多越好？

②自建渠道網(wǎng)絡(luò)比中間商好？

③網(wǎng)絡(luò)覆蓋越大越密越好？

④一定要選實(shí)力強(qiáng)的經(jīng)銷商？

⑤合作只是暫時(shí)的？

⑥渠道政策是越優(yōu)惠越好？

（3）我們的結(jié)論是---

①經(jīng)銷商愿意經(jīng)銷的產(chǎn)品：

②經(jīng)銷商對(duì)廠家的期望：

③廠家應(yīng)盡的義務(wù)

④廠家可以提供的幫助

⑤廠家額外提供的服務(wù)

（4）我們的結(jié)論是--

①對(duì)方的需求，正是你對(duì)其管理的切入點(diǎn)

3、經(jīng)銷商的管理

（1）渠道營(yíng)銷管理四原則

（2）如何制訂分銷政策

（3）分銷權(quán)及專營(yíng)權(quán)政策

（4）價(jià)格和返利政策

（5）年終獎(jiǎng)勵(lì)政策

（6）促銷政策（7）客戶服務(wù)政策

（8）客戶溝通和培訓(xùn)政策

（9）銷售業(yè)績(jī)是唯一的評(píng)估內(nèi)容嗎？

（10）確定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

（11）定額

（12）重要的可量化的信息補(bǔ)充

（13）產(chǎn)品組合和市場(chǎng)滲透

（14）評(píng)估年度業(yè)績(jī)

（15）定額完成率

（16）銷售政策的認(rèn)同和執(zhí)行

（17）客戶滿意度

（18）市場(chǎng)增長(zhǎng)率

（19）市場(chǎng)份額

①討論：渠道管理中的幾個(gè)難點(diǎn)

4、如何更好地與經(jīng)銷商打好交道？

（1）與潛在經(jīng)銷商的溝通技巧

①表達(dá)誠(chéng)意，了解對(duì)方

②充分表達(dá)自我

（2）有效溝通的方法

①明確溝通的重點(diǎn)是什么

②溝通的重要性

③對(duì)于要溝通的事情的好壞分析

④用何種手段和方法實(shí)行

【第二天上午】

（3）兩點(diǎn)注意：

①思想敏銳，能說會(huì)干的人不一定是溝通能力強(qiáng)的人

②溝通時(shí)一定要留意對(duì)方的情緒

（4）有效溝通的聽、說、讀、寫

（5）做一個(gè)“有心人”---

①當(dāng)客戶猶豫時(shí)；

②當(dāng)客戶疑慮時(shí)；

③當(dāng)客戶的要求過于苛刻時(shí)；

④當(dāng)客戶的興趣不大時(shí)；

5、渠道沖突的管理：

（1）渠道之間有哪些沖突？

①市場(chǎng)范圍的沖突；

②經(jīng)營(yíng)價(jià)格的沖突；

③經(jīng)營(yíng)品種的沖突；

④經(jīng)營(yíng)方式的沖突；

⑤經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的沖突；

（2）渠道沖突的實(shí)質(zhì)：

（3）利益的沖突是：

（4）渠道沖突的應(yīng)對(duì)：

①嚴(yán)格界定經(jīng)營(yíng)范圍

②界定價(jià)格體系

③界定渠道的級(jí)別（從公司直接進(jìn)貨的不都是一級(jí)客戶）

④不同類型渠道不同政策⑤新經(jīng)銷的扶持與老經(jīng)銷管理上的人性化

⑥對(duì)我們的業(yè)務(wù)員嚴(yán)格要求

6、銷售隊(duì)伍管理

（1）銷售隊(duì)伍的管理：

①銷售代表與經(jīng)銷商的不同作用

②銷售的基本素質(zhì)及如何提高

③銷售人員的4項(xiàng)基本工作

④銷售拜訪制度的建立

A、庫(kù)存

B、銷售完成

C、市場(chǎng)政策的執(zhí)行

D、市場(chǎng)信息反饋

E、財(cái)務(wù)

（2）渠道管理中的觀念轉(zhuǎn)變

①在得到實(shí)際回款之前的銷售額并不是真正的銷售。

②控制風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)損害銷售。

③現(xiàn)金到手之前銷售并沒有完成。

④公司所掙的每一分錢都經(jīng)由我們的雙手而實(shí)現(xiàn)。

⑤貨款的拖欠比壞帳更能侵蝕利益。

⑥那是我們的錢--客戶不過是暫借而已。

⑦越及時(shí)提醒客戶就越早地收到貨款。

⑧客戶從來都不會(huì)因被提醒付款而不滿

【第二天下午】

7、客戶信用管理與銷售預(yù)警系統(tǒng)

（1）銷售量不正常波動(dòng)

（2）內(nèi)外部過量庫(kù)存

（3）關(guān)鍵人員變動(dòng)

（4）新產(chǎn)品和新市場(chǎng)開發(fā)不利

（5）帳齡急劇惡化

（6）產(chǎn)品質(zhì)量大幅下滑

8、項(xiàng)目銷售

（1）項(xiàng)目的定義：

（2）項(xiàng)目的特點(diǎn)：

（3）項(xiàng)目的信息管理：

（4）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的幾節(jié)：

①設(shè)計(jì)單位：

A、角色與作用-為何需要做設(shè)計(jì)院工作？

B、關(guān)注的重點(diǎn)-什么樣的產(chǎn)品需要通過設(shè)計(jì)院推廣？

C、如何與之交往-設(shè)計(jì)院的影響力？（品牌，技術(shù)，資本，渠道） ②承包方：

A、角色與作用

B、關(guān)注的重點(diǎn)

C、如何與之交往

③甲方/用戶：

A、角色與作用

B、關(guān)注的重點(diǎn)

C、如何與之交往

④經(jīng)銷商:

A、角色與作用

B、關(guān)注的重點(diǎn)

（5）項(xiàng)目管理機(jī)制的建立：

①項(xiàng)目保護(hù)制度

②項(xiàng)目合作制度

③項(xiàng)目激勵(lì)制度

④項(xiàng)目維護(hù)制度

鮑老師

原GE亞太區(qū)銷售總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

多年從事歐美外資企業(yè)高級(jí)營(yíng)銷管理工作，曾在荷蘭飛利浦、德國(guó)西門子、法國(guó)施耐德電氣、GE等國(guó)際知名企業(yè)擔(dān)任經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等職務(wù)，對(duì)于在不同管理體系下的渠道管理、大客戶管理、銷售技巧、商務(wù)談判、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都具有豐富的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與企業(yè)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

目前就職于GE公司，亞太區(qū)渠道銷售及市場(chǎng)總監(jiān)。之前，曾任美國(guó)AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表，并親自參與實(shí)施市場(chǎng)銷售部門的組建與改造。

授課特點(diǎn)

培訓(xùn)方式靈活，語(yǔ)言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，以獨(dú)到的管理營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，講解結(jié)合互動(dòng)、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用并重，實(shí)用性極強(qiáng)。

主要課程

大客戶銷售策略、團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷管理……

服務(wù)客戶

AQA、IBM中國(guó)、ABB、奧林巴斯、德國(guó)菲尼克斯……

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在線報(bào)名：營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理(上海)