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課程背景

隨著企業(yè)發(fā)展壯大，部門設置越來越多，職責分工也越來越明確。與此同時，部門間的交流協(xié)作也越加緊密與頻繁。然而，由于意見的分歧、信息的不對稱等諸多因素，跨部門之間越來越難以溝通和協(xié)調，企業(yè)內耗嚴重影響企業(yè)發(fā)展，很多企業(yè)管理者為之苦惱不已。

您的企業(yè)是否

各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪；

員工、主管和各部門間花在內部溝通協(xié)調的時間占其過半工作時間，影響工作效率；

屢次溝通無成果，推諉、抱怨處處可見；

部門與部門之間的交叉地帶無人能管，也無人敢管……

課程收益：

提高公司內部溝通協(xié)作的有效性、改善運營效率；

有效處理企業(yè)內橫向協(xié)作的沖突障礙；

培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化；

在實際的協(xié)作中運用雙贏的策略和技巧；

有效運用群策群力提升團隊運行效率；

打破門墻，克服部門間的協(xié)作障礙，讓員工發(fā)揮一加一大于二的功效。

課程大綱

一、新時期的企業(yè)呼喚跨部門協(xié)作

1. 新時代對管理的挑戰(zhàn)

2. 跨部門協(xié)作的重要性

3. 跨部門協(xié)作新時代職場的“新規(guī)則”

二、跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路

1. 跨部門協(xié)作的障礙及常見問題

2. 跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路

（1）觀念正確

（2）方法科學

（3）系統(tǒng)保證

三、跨部門協(xié)作實踐

1. 跨部門協(xié)作必備的三大心態(tài)

2. 跨部門協(xié)作的四種核心法則

3. 跨部門協(xié)作的步驟流程

四、無邊界管理與群策群力

1、靈活和協(xié)調的部門配合機制是企業(yè)運營的關鍵

2、無邊界管理與協(xié)調型團隊

3、群策群力與團隊高效運行

方老師

中國管理研究院管理績效研究所所長

經營管理效能與商業(yè)模式研究專家

2010年度全國十大人氣講師

世界商務策劃師聯(lián)合會注冊商務策劃師

注冊國際高級職業(yè)培訓師

實戰(zhàn)經歷：

近20年企業(yè)實踐，熟知企業(yè)運作規(guī)律，掌握企業(yè)經營與管理的實戰(zhàn)技巧

10余年大型企業(yè)（包括寶潔公司、金德管業(yè)、新恒基集團、臺灣國強）高管經驗

近10年企業(yè)管理咨詢經驗，了解現(xiàn)代管理最新信息，洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)

培訓特色：

講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內容印象深刻

例舉大量真實案例，使學員在學習中吸取教訓增長經驗

授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，具有極強的實用性

被眾多客戶稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派講師”

“練為戰(zhàn)、學為用”，將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結合，使參訓者融入真實的管理情境，

親自體驗、演練其所學的知識和技能

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在線報名：跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力(佛山)