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沙盤–團隊動力與整合

【課程編號】:MKT029740

【課程名稱】:

沙盤–團隊動力與整合

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2025年07月25日 到 2025年07月26日3800元/人

2024年08月09日 到 2024年08月10日3800元/人

2023年08月25日 到 2023年08月26日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供沙盤–團隊動力與整合相關內訓

【課程關鍵字】:廣州團隊動力培訓

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課程背景?

現代企業中不缺少有能力的人,但每個企業都缺少有能力的團隊;在這個飛快變化和不斷創新的時代,成功不再是一個人的表現了,而是要協同企業中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關系,才能適應現代企業管理的需求。員工是種子,團隊是土壤,只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長,成功的團隊沒有失敗的個人,但失敗的團隊沒有成功的個人,團隊建設和管理的能力已被公認為企業唯一持久的核心競爭力。

團隊管理者在做了很多團隊建設的活動后,常常會有這樣的疑問:

為什么大家在實際工作中似乎還是存在一些沖突矛盾?

為什么團隊氛圍變好了,但工作效率沒有變化?

團隊成長和個人成長能否共同實現?

我們以群體動力學理論為基礎,根據群體動力學理論結合“沙盤游戲”等心理學工具,以整個團隊為對象,為團體創造“深刻的共同體驗”,藉此診斷和改善團隊行為整合團隊動力,提升團隊的創造力。

課程目標?

幫助團隊管理者和團隊成員了解各自的天賦及擅長領域

幫助團隊管理者和團隊成員了解各自的劣勢及可能的不良影響

幫助團隊管理者和團隊成員找到各自天賦在工作中的運用方式,提高個人執行力

團隊成員在團隊中找到適合自己,有利于團隊發展的角色定位

團隊管理者和團隊成員掌握化解自我沖突和協作中人際沖突的方法,提高團隊協作能力

團隊管理者掌握成員天賦與成員角色的關系,并能夠靈活調整

團隊管理者掌握通過團隊互補的力量提高工作效率

團隊管理者能在面臨具體問題時,根據團隊需要,調整團隊中的角色和任務分配的情況

培訓對象

中高層管理者,工作團隊

課程大綱?

一、第一章:動力診斷階段

1.破冰

分組,內外圈活動

MBTI簡易測試

2.動力是執行力的源泉

個人動力的發展與激發:從依賴到獨立

團隊動力的發展與激發:從獨立的個人到互賴的團隊

3.識別團隊中的8種天賦員工

8種天賦員工的行為表現、語言特征、生活態度

判斷8種天賦員工的方法

4.8種天賦對應著8種劣勢

使用劣勢不僅是效果不好,還伴隨著不良情緒

協調劣勢的語言和行為方法

5.8種天賦間的默契和沖突

8種天賦成員的最佳配合方案

8種天賦成員間沖突的解決方法

6.按照無命題有規則的方式進行沙盤游戲,學員擺放沙具

小組分享,學員各自表達自己的想法

學員對沙盤游戲過程中表現出來的語言、行為和態度進行判斷和分析,辨別8種天賦

學員討論、解決沙盤游戲過程中出現的沖突

7.總結與沉淀

第二章:動力凝聚階段

1.團隊目標的實現:服從與協調

管理者:如何說員工才會做?

員工:服從于目標,實現成長

2.每個人性格中的8種不同的角色

開拓者、輔助者、玩樂者、求助者、反對者、控制者、滑稽者、破壞者

3.團隊分工中自然存在的8種不同的角色

凝聚者、實干者、信息者、監督者、創新者、完善者、協調者、推進者

4.按照有命題有規則的方式進行沙盤游戲,學員擺放沙具

小組分享,學員各自表達自己的想法

學員對沙盤游戲過程中表現出來的不同角色進行判斷和分析

分析師對沙盤進行解讀,引導學員思考和交流

5.把控團隊成員的角色

根據團隊需要協調成員的角色

協調成員角色的方法和技巧

第三章:動力流轉階段

1.團隊角色和個人天賦

每個人可對應不同角色,但需要消耗不同的努力

根據個人天賦按效能度排序出其勝任的團隊角色

2.按照有命題無規則的方式進行沙盤游戲,學員擺放沙具

3.對效果進行打分,評選出勝利團隊

4.學員對沙盤游戲的過程進行總結和分析

如何分配任務?

分配的理由是什么?

當團隊內天賦成員數量不平衡時如何處理?

當團隊內角色分布有弱點時如何處理?

王老師

北大MBA 國家二級心理咨詢師

國家二級婚姻家庭咨詢師

廣東省心理協會心理咨詢與治療專業委員會委員

廣醫兒童心理素質訓練基地,資深沙盤游戲咨詢師

中國移動、中國電信、建設銀行、東風日產、南方電網等特約心理健康顧問

20年全球500強企業工作經驗,曾任市場、產品總監、具有豐富實戰經驗

實戰經驗?

曾作為項目策劃顧問、項目總監、講師、心理咨詢師為多間企業提供員工心理援助服務。對項目管理有獨到的想法與豐富的經驗。對企業管理、企業運營等具有豐富的個人見解與實戰經驗,特別在于團隊執行力提升,有其獨到的心得。作為項目總監,深入參與廣州移動、南方基地、10000號客服中心、廣東建設銀行、南方電網、東風日產等項目中,對企業員工心理進行長期的研究,深受學員歡迎與贊賞

授課風格?

前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言,以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結構,形成了王勇老師深入淺出、疏密相間、融洽統一的授課風格。

王勇老師不僅擅長通訊、金融、公共事業、制造業的高端企業EAP個體咨詢及團體輔導,而且對人際交往、個人成長、職業生涯的發展、自我價值感和自信心的建立更有專業個性化突破,所謂視角新穎、技法獨特。

服務過的客戶?

中國移動、中國電信、民生銀行、廣東建設銀行、南方電網、東風日產、廣汽集團、廣汽本田、廣汽豐田、廣汽豐通、廣州仲裁委員會、大百匯實業集團、廣東廣信、德銀國際、時代光華、雅居樂、朝陽國際教育等。

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