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培訓對象

董事長、總經理、副總經理、人力資源，招聘經理等

其他職能中層管理人員 骨干員工、后備隊伍、基層管理人員

課程大綱

第一部分 人力資源規劃

一、人力資源規劃的內涵

1、企業經營的三大要素

2、人力資源管理3R目標

3、人力資源規劃與人力資源管理體系

4、木桶理論、斜木桶理論與新木桶理論

5、相關案例分析

二、崗位規劃與數量規劃

1、崗位分析也是生產力

2、價值鏈分析法

3、DELPI法

4、財務預算法

5、標桿分析法

6、勞動定額法

7、模型法

8、影響人力資源需求與供給的幾個因素

9、勞動力轉移矩陣

第二部分 招聘計劃與招聘管理

一、制定招聘計劃

1、人力資源需求的幾個情景

2、苛希納定律

3、人力資源需求管理的原則

4、需求規劃與招聘計劃

二、招聘管理的原則

1、喬布斯法則

2、用人錯誤的代價

3、招聘的三個原則

4、內部招聘與外部招聘的對比分析

5、優秀企業招聘的參考借鑒

三、招聘實施

1、招聘與品牌宣傳

2、招聘渠道選擇

3、外部招聘成本

3、招聘廣告內容

4、招聘的時機、區域及形式

5、招聘漏斗分析

6、招聘工作中的責任協同

7、建立招聘數據庫與招聘效率提升

8、中高端人才招聘要點分析

第三部分 人才甄選與面試

一、人才甄選難點

1、傳統人才觀與現代企業人才觀

2、智商與情商

3、人才冰山模型與能力素質模型

4、心理影響對面試甄選的影響

5、現代企業招聘流程

二、性格測試

1、霍蘭德職業人格能力測驗

2、推理能力測試

3、九型人格測試

三、面試方法及應用

1、筆試法

2、結構化面試

3、無小組討論

4、文件框

5、角色扮演

6、背景調查

王老師

主要背景

中國企業500強---中國萬達集團外部董事

★中國本土咨詢第一品牌---北大縱橫咨詢集團高級合伙人

★個人專著《用好骨干員工》

★清華大學MBA，并擔任校外導師

★曾擔任中國建材、中國兵裝集團管理顧問

★中國人力資源開發研究會理事及特聘講師

★《銷售與管理》、《中國培訓》、《裝備制造》等多家媒體知名撰稿人

個人簡介

王老師具有27年以上的企業經驗和23年的專業咨詢、培訓工作經驗，是中國本土最早的一批管理咨詢從業者、管理實戰專家的代表人物之一，擅長用中國傳統智慧及西方先進管理思想解決中國企業管理中的實際問題，是中國現代企業管理理論的積極實踐者和推動者。

王老師在從事管理咨詢行業之前，有較豐富的企業實踐經驗。1995年，任港資企業安莉芳市場經理助理，協助管理全國30個市場辦事處，參與策劃國內首家內衣直營店；1998年，進入清華大學經濟管理學院系統學習企業經營管理理論，組建《清華經管評論》雜志社,任主編。

王老師進入管理咨詢行業時間早、起點高、經驗豐富。1999年進入咨詢行業，就師從清華大學博導于增彪老師、劉冀生老師為央企提供咨詢服務；2004年，任招商局集團咨詢事業部戰略市場總監，主持策劃多個園區地產項目；2009年起任中國本土第一咨詢公司北大縱橫集團高級合伙人、行業中心總經理，先后擔任中國兵器裝備集團公司、中國外運集團公司、中國建材股份公司等千億規模央企管理顧問。2011年以來連續受聘中國萬達集團擔任外部董事。目前已經上百家企業，包括大型央企、國企、民企、外企、事業單位等。

王老師不僅理論豐富，而且有很強的方案落地實戰經驗，善于把管理與經營結合，從業期間輔導多個企業經營業績倍增。從2011年至今12年來重點輔導中國萬達集團，集團業績增長近10倍，不斷優化組織管理模式，夯實基礎管理，推動企業跨越式成長，為企業鍛煉培養了大批中高層管理隊伍，助力并見證企業跨入千億強企行列。目前企業連續多年進入中國企業500強、中國民營企業500強、山東省民營企業十強，科技部命名的國家重點高新技術企業。

王老師具有豐富企業高層管理經驗，學術造詣深厚，出版發行個人專著《用好骨干員工》，2017年開通個人公眾號：管理思享（glsx365）。曾參與編撰《總裁日記》等國內暢銷書籍，是《銷售與管理》、《中國培訓》、《HR經理人》、《裝備制造》、《中國房地產報》等國內一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，每年發表學術文章20篇以上，近10萬字。

培訓風格

目前，中國培訓行業已開始進入成熟期。學員需求呈現出三個特點：

1、強調實戰性。企業學員大多接受過各種管理培訓，可謂“見多識廣、久病成醫”。他們不再滿足于簡單的“勵志教育”或是“空洞說教”，對課程的實戰價值、創新應用都提出了新的要求，這使得許多紅極一時的培訓專家無法適應而逐漸被市場淘汰。

2、強調系統化。企業學員聽過單一模塊培訓課程，不過“管理是牽一發而動全身”，單一模塊的知識難以解決實際問題。他們不再滿足傳統標準化的課程，對課程的系統性、單一模塊與其他模塊銜接、甚至是多模塊集成提出要求。

3、強調時代感。外部環境風云變化，企業競爭加劇，云技術、大數據、數字化等技術手段層出不窮，部分學員不再滿足基礎管理培訓，對管理的新方法、新工具提出要求。

針對目前學員需求，王敏老師圍繞“組織效能提升”推出全新《經營管理》和《人才管理》兩大系列課程，近年來之所以深受好評，主要由于以下三大特點：

?系統化思維，用咨詢思維做培訓：有些培訓課程之所以“聽上去很有趣、干起來很無用”，原因是課程內容固化、沒有結合企業的痛點以及過于注重“段子”。王敏老師憑借19年經營管理咨詢功底，以科學先進的方法論為基礎，結合企業實際問題，提供有針對性地培訓服務。所有課程可以為客戶需求量身定制，系統化解決企業快速發展、戰略轉型中面臨發展規劃、組織管控、人力資源、企業文化等問題。

?案例授課，深度剖析探尋成功之道：有些培訓課程之所以“案例也不少、還是不知道怎么干”，原因是課程的案例僅是網上、書本上、甚至是別人的嘴巴里的“搬運工”、缺乏深入研究剖析。管理的難點在于每個企業“前提條件不同”，同樣的項管理措施在不同企業出現“甲之蜜糖乙之砒霜”的尷尬局面。王敏老師的案例大部分來自個人實際咨詢經歷，只講學員沒聽過的，只講別的專家不講的，并不斷補充新內容，以當年、當月中國企業新案例為特色。同時憑借深入的企業標桿研究能力，深度剖析管理的前因后果，培養學員系統思維，用“慧眼”舉一反三，在工作中不再迷茫。

?緊跟時代，課程內容接地氣兒，深受企業歡迎和愛戴。王敏老師除了傳統意義的授課，每年約有二分之一的時間走進企業深入輔導，踐行推動企業變革與成長的職業愿景。從實踐中來、到實踐中去，課程內容緊跟時代，接地氣兒，并且所講內容均能提供落地服務，使學員不僅掌握還能靈活運用新工具新手段。

品牌課程

經營管理

《促進目標達成的六項核心能力提升——源于十年以上的成功實踐》

《無邊界組織理論與實踐——讓組織更有戰斗力》

人才管理

《關鍵崗位人才培養——切實提升管理效能的培養體系實踐》《關鍵崗位人才激勵》

咨詢式培訓《年度經營計劃編制及輔導實施》《績效方案制定及輔導實施》

《制度流程優化及輔導實施》

客戶見證

•央企：中國兵器裝備集團、中國外運集團、中國石化集團、中國銀行、中國建材、中國航油、中國海油、中國核工業集團、東風汽車集團、北車集團、中國電力工程顧問集團、中國樂凱膠片集團、寶鋼集團、中國鐵建等

•省級等其他大中型國企：華北制藥、東阿阿膠、北京朝批股份公司、河北國大商業連鎖公司、北京地鐵、大連港集、廣州地鐵監理公司、濟寧水務集團、北京水星投資公司等

•大中型民營企業、知名上市公司：中國萬達集團、海蘭信科技公司、山東福膠集團、廣東愛民醫藥集團、華豐公司、寶通輪胎公司、萬達橡膠公司、萬達地產公司、萬達建安公司、萬達化工公司、耐斯特炭黑公司、萬達電纜公司、萬達海纜公司、萬達油礦電纜公司、萬達微電子公司、翔達融資租賃公司、寶港國際公司、元豐小額貸款公司、青島圣泰豐貿易公司、印尼石油裝備公司、山東國貿集團、萬達熱電公司、天弘化學、宏旭化學、新加坡鴻泰能源公司、青島圣泰豐貿易公司、翔達基金公司、林同炎（中國）工程公司、世博偉業房地產公司、北京金力投資集團、北京金力房地產公司等

•知名外企：三星（中國）公司、住友制藥公司等

•政府及事業單位：黑龍江省交通局、哈爾濱市政府、旅順開發區、貴州市政府、大連港國際物流園、哈爾濱龍運物流園、長沙馬王堆蔬菜水果物流園、南寧圣展物流園等300多家企業提供過培訓及咨詢服務，取得了豐碩的實踐成果。

客戶評價

“王老師是一個非常優秀的實戰管理專家，他的學術能力及他對個人和組織的影響力是少見的，通過這段時間的輔導，管理人員的觀念得到很大提升。”

——中國萬達集團董事長：尚吉永

“王老師是一位見識廣，能力強，學識淵博，實戰功力深的資深專家，超強的理論功底和生動的實操案例使我們獲益匪淺！”

——東風車城公司總經理：張秋文

“王敏老師和其率領的專家咨詢團隊非常專業，這項目對我們的管理觀念得到的很大提升，在組織及管理機制體系得到了系統優化。”

——中核同輻公司總經理：王總

“王敏老師用較強的理論功底和豐富的實戰經驗，以及大量的企業案例，展示了無界化組織的必要性、管理形式和實施要點，對我們有諸多啟發。

——中海油集團環保公司人力資源經理：盛經理

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