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課程背景

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進(jìn)到今天的成本管理時代，事前控制！設(shè)計階段是成本管理的關(guān)鍵階段，該階段在全過程中所占份額約為60%-70%！開發(fā)商追求高周轉(zhuǎn)率而在設(shè)計階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”，往往導(dǎo)致設(shè)計階段成本管理的缺失┅┅由于設(shè)計行業(yè)的責(zé)任終身制特點、執(zhí)業(yè)能力及責(zé)任心良莠不齊等現(xiàn)狀，造成了巨大的成本浪費┅┅房企的成本管理崗位干部難以擺脫預(yù)算員、審算員的職業(yè)慣性，不會甚至不愿出圖前介入產(chǎn)品設(shè)計；房企的設(shè)計管理崗位干部缺乏參與成本管理的責(zé)任意識，或者醉心于風(fēng)格與形式，或者淪為技術(shù)控；房企的營銷管理崗位干部完全站在客戶立場參與設(shè)計階段的工作，片面關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計的高大上和高成本鑄就的價值對價格的支撐，缺乏對售價、利潤、成本的系統(tǒng)認(rèn)識，交付標(biāo)準(zhǔn)越高越好；設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計成果定案過程中，Yes 或 No？或許是董事長、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、營銷總監(jiān)、工程經(jīng)理、或許┅┅，往往管成本的人不在場，似乎他們的工作對象永遠(yuǎn)是總、分包，而不是設(shè)計院。

所以，開發(fā)商必須要學(xué)習(xí)如何在設(shè)計階段導(dǎo)入成本管理，充分調(diào)動設(shè)計院在成本管理維度的積極性和主動性，做好設(shè)計階段的成本優(yōu)化。

課程收益

對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、產(chǎn)品設(shè)計等主辦部門的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的業(yè)務(wù)管理運作流程，提升專業(yè)管理水平和設(shè)計成果的質(zhì)量；

對非設(shè)計、成本等管理部門的學(xué)員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的做法和流程實施程序，更好地協(xié)同主辦部門共同參與設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計成果的評價，達(dá)成對產(chǎn)品設(shè)計的成本優(yōu)化；

通過本課程，不僅認(rèn)同可以通過科學(xué)的過程管理實現(xiàn)結(jié)果管理的理念，同時在成本管理、設(shè)計管理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實操性的、高效的做事方法。整體提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運作的科學(xué)性，降低項目風(fēng)險，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理人隊伍；

參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立項目產(chǎn)品成本管理及設(shè)計管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)。

課程對象

1、主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總等）

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理的操作層（設(shè)計總監(jiān)、總建筑師、經(jīng)理、主管等）

3、參與設(shè)計任務(wù)書、成果評價的成本管理的操作層（成本總監(jiān)、成本經(jīng)理、主管等）

課程大綱

一、成本管理概述

1、 怎樣理解成本管理工作

2、 怎樣理解成本管理崗位

3、 成本管理演進(jìn)的三個層次

4、 成本管理的三全原則

全成本管理的九大類成本科目

全過程管理的三個階段劃分

全員化管理的責(zé)任認(rèn)知

5、 成本管理的四個步驟

二、設(shè)計階段成本管理的基本邏輯

1、 設(shè)計階段成本管理的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2、 設(shè)計成果評價的三個維度

3、 設(shè)計階段VS成本的估算、測算、概算、預(yù)算

4、 項目開發(fā)計劃（7個計劃）VS設(shè)計成果評價

三、強排設(shè)計——項目拓展階段的成本估算

1、 成本估算工作要點

2、 強排設(shè)計的組織與優(yōu)化

3、 產(chǎn)品組合方案VS地價承受能力

4、 多方案比較成本估算計算模型詳解

四、概念設(shè)計——項目策劃階段的成本測算

1、 成本測算工作要點

2、 概念設(shè)計的組織與優(yōu)化

3、 概念設(shè)計方案VS建造成本控制

4、 多方案比較成本測算計算模型詳解

五、規(guī)劃方案設(shè)計階段的成本優(yōu)化

1、 規(guī)劃方案設(shè)計成本建議

2、 規(guī)劃方案設(shè)計評審

3、 規(guī)劃總圖的設(shè)計優(yōu)化

（指標(biāo)、規(guī)劃布局、道路、豎向、停車效率等）

4、 建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化

（方案選型、層高、窗地比、外檐、露臺、屋面、節(jié)能、防火、防水、結(jié)構(gòu)選型、地基、基礎(chǔ)、支護(hù)、等）

5、 機電系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化

（給水、消防、中水、排水、空調(diào)、暖通、強電、弱電、等）

6、 園林景觀方案設(shè)計優(yōu)化

園林景觀方案限額設(shè)計

7、 管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計優(yōu)化

專業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計

管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計

六、項目交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

1、 交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計優(yōu)化

2、 精裝修方案設(shè)計優(yōu)化

七、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計——單體建筑設(shè)計優(yōu)化及成本預(yù)算

1、 設(shè)計任務(wù)書及成本建議

2、 設(shè)計單位委托

3、 施工圖設(shè)計合同的成本優(yōu)化約定

4、 初步設(shè)計評審規(guī)范

5、 施工圖設(shè)計評審

6、 設(shè)計優(yōu)化的組織與管理

7、 材料設(shè)備選型選樣

8、 BIM系統(tǒng)優(yōu)化

八、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化

1、 專業(yè)管線施工圖設(shè)計優(yōu)化

2、 管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計優(yōu)化

九、園林景觀設(shè)計管理

1、 園林景觀施工圖限額設(shè)計

2、 景觀施工圖設(shè)計評審優(yōu)化

十、設(shè)計階段后期成本優(yōu)化

1、 材設(shè)招采、封樣

2、 施工招投標(biāo)配合

3、 施工圖設(shè)計交底

4、 施工現(xiàn)場的設(shè)計配合服務(wù)

十一、設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化的保障

1、 設(shè)計優(yōu)化的時間成本

2、 BIM系統(tǒng)優(yōu)化

張老師

建筑學(xué)本科，工商管理碩士，注冊建筑師，注冊建造師。中國講師500強，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項目操盤實戰(zhàn)型教練顧問。6 年設(shè)計院及 15年房地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任天津萬科公司設(shè)計部、項目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團執(zhí)行總裁、董事長，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理；南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。

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