企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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人力資源戰(zhàn)略實(shí)施及規(guī)劃
【課程編號(hào)】：MKT035278
人力資源戰(zhàn)略實(shí)施及規(guī)劃
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年01月20日 到 2025年01月21日5890元/人
2024年10月30日 到 2024年10月31日5890元/人
2024年06月04日 到 2024年06月05日5890元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供人力資源戰(zhàn)略實(shí)施及規(guī)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn),北京人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
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課程介紹
人力資源戰(zhàn)略的制定及規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業(yè)的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰(zhàn)略承接企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，協(xié)助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。人力資源規(guī)劃立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于滿足企業(yè)的未來(lái)發(fā)展對(duì)于人才的需求。
人力資源規(guī)劃主要通過(guò)建立內(nèi)部及外部的人力配置計(jì)劃，既滿足了職位的需求，又通過(guò)晉升，輪換，淘汰等體系的建立達(dá)到培養(yǎng)人才、運(yùn)用人才、激勵(lì)人才的目的，使企業(yè)擁有高素質(zhì)及高士氣的員工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)提升。
本課程結(jié)合理論和實(shí)際，對(duì)實(shí)際問(wèn)題的探討深入具體。
培訓(xùn)受眾:
* 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理
* 企業(yè)綜合管理部門負(fù)責(zé)人
* 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，顧問(wèn)
課程大綱:
1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實(shí)施
* 理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
* 分析組織的效能及發(fā)展
* 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)
* 人力資源策略的短期及長(zhǎng)期描述
* 制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃
2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟
* 制定人力資源規(guī)劃的流程，步驟和要點(diǎn)
* 明確業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)于人力資源的需求
* 明確人力資源自身發(fā)展的需求
* 制定人力資源的內(nèi)部及外部配置規(guī)劃
* 人力成本預(yù)算的制定
3. 制定及實(shí)施人力資源的內(nèi)部配置規(guī)劃
* 內(nèi)部配置的目的及意義
* 內(nèi)部配置的三個(gè)主要機(jī)制
- 建立內(nèi)部晉升的機(jī)制
- 設(shè)立輪崗的制度
- 設(shè)立有效的淘汰體系
4. 制定及實(shí)施人力資源的外部配置規(guī)劃
* 制定招聘的規(guī)劃
- 不同招聘策略的選擇
- 招聘渠道的有效性
- 招聘體系及面試流程
- 人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
* 分析企業(yè)人力資源配置狀況
- 分析崗位對(duì)人才的需求
- 明確四類人才的分布
* 制定招聘計(jì)劃
- 制定月度及年度的招聘計(jì)劃
孟老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。