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培訓背景

為什么每年花在培訓上的經費幾十萬，效果卻微乎其微？公司每年培訓經費到底需要多少？這些培訓經費如何分配才能被各個部門認可？撰寫的年度培訓計劃如何才能得到領導的批準與贊賞？制定有效的年度培訓計劃，是一個企業從“粗放型培訓管理”到“精細化培訓管理”的必要過渡階段，也是一個企業開始塑造學習型組織人才競爭力的必備基本功！培訓計劃年年有，年年新，可執行起來卻很困難？即近年尾，明年度的培訓安排？如何突破？針對以上問題，我們特邀許盛華老師，分享《從年度培訓計劃到培訓體系構建》的精彩課程，從年度培訓計劃制訂所遇困難的根源出發，與您分享如何從年度培訓需求分析開始，把握企業培訓需求的脈搏，從而制定被企業需要與認同的、培訓結果與培訓目標相結合的年度培訓計劃。——培訓體系建立專家許盛華集二十年的培訓管理經驗于一身，將給你帶來全新的培訓管理新理念，實戰、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你今天學完，明天就能用！

培訓收益

對組織 培訓體系建設更完善，培訓需求分析、計劃制定更專業、更加貼近企業戰略和業績，避免無效和盲目的培訓，讓培訓效果最大化。

? 培訓項目的設計、實施和評估讓企業培訓投資效果最大化。

? 將幫助企業打造一支專業高效的人才隊伍 。

對學員 學會建立和完善培訓體系

? 具備專業分析培訓需求、制定培訓計劃、執行培訓計劃和評估培訓的能力。

? 打造培訓管理者的核心競爭力。

培訓對象

?培訓經理

? 部門主管

? 人力資源主管

? 企業培訓主管人員開發和設計

培訓成果

1. 年度培訓計劃輸出；

2. 培訓工作匯報PPT 工具模板；

3. 企業人才培養項目方案書；

4. 組織人才培養戰略規劃方案輸出；

5. 企業現有培訓課程體系更新并完善；

6. 員工培訓與發展業績指標；

7. 培訓管理定量分析指標；

8. 員工培訓需求分析結果和報告；

培訓內容

第一天 培訓體系、需求診斷和咨詢

9:00- - 10:30培訓體系

1.歡迎詞、課程簡介

2.培訓體系摸底測試

3.培訓管理者的角色定位與挑戰

4.培訓管理的指導思想，方針和策略

為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？后疫情時代培訓體系如何構建？培訓部門和培訓主管如何定位？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。

10:45- --12:00課程體系

1.培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）

2.培訓課程體系的分類原則及方法

3.企業培訓體系和課程體系實例分析

4.小組練習：課程體系設計

培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧

13:30- -15:00需求診斷和分析

1.培訓需求的切入點及其適用范圍

① 以戰略和績效為導向

② 以人的能力為導向

2.以戰略和績效為導向的培訓需求 ① 方法介紹② 工具使用 目前需求分析有兩種操作法，即以“以戰略和績效為導向”和“以能力為導向”，企業應根據各自的情況做出選擇。

15:15- - 16:30培訓需求分析、案例和練習、學習路徑圖

1.需求分析報告

2.讓培訓為戰略和績效服務：根據需分析的結果指導培訓計劃的制定

3.案例：某制造業和銀行業需求分析

4.練習：以戰略和績效為導向的需求析 5.培訓體系建設：學習路徑圖簡介

① 工作任務分析

② 崗位職能分解

③ 學習任務分配

④ 學習邏輯梳理

⑤ 學習路徑圖設計

6.回顧總結 通過練習，學員將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。作為培訓體系建設的一部分，學習路徑圖是提升員工能力快速而高效的方法。本單元將學習路徑圖導入作為未來工作的一個方向

第二天 年度培訓計劃制定及執行，培訓項目的策劃、執行和評估

9:00- -10：00培訓計劃定制

1.回顧第一天的內容

2.培訓預算（國家相關規定，提取及分配）

3.培訓預算的落實：培訓計劃和項目

4.培訓計劃的指導思想

培訓預算如何制定？分配的原則有哪些？如何將培訓預算與培訓計劃結合，如何制定成功的培訓計劃？這個單元給你答案。

10:45- - 12:00培訓計劃的制定和推廣

1.培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”

2.培訓計劃的制定：

① 三年中期規劃

② 年度培訓計劃

③ 月度培訓計劃

3.案例分析：某大型制造型企業培訓規劃、預算及計劃實例分析 培訓為什么要這么多計劃？在組織內部，受業務淡旺季及組織變化的影響，培訓的執行存在很大變數，如何應對這種變化？這一章節的內容將給你提供耳目一新的解決方案和工具

13:30- - 15:00培訓計劃 的 制定練習

1.培訓計劃制定工具和匯報模板 2.小組練習：制定培訓計劃、模擬向領導匯報（按照模板完成），講師點評。 同時，工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁，連向領導匯報的PPT模板都設計好了

15:15-16:30培訓計劃的執行和評估【培訓項目的策劃、實施與評估】

1.培訓計劃的執行，結合重點項目的設計、執行與評估（各類培訓項目的設計，如領導力、管理培訓生6S精

益生產、QC、安全管理、設備維護、研發精英、銷售精英訓練營、儲備干部、新員工或內訓師培養項目）

① 第一法則：界定業務收益

② 第二法則：設計完整體驗

③ 第三法則：引導學以致用

④ 第四法則：推動學習轉化

⑤ 第五法則：實施績效支持

⑥ 第六法則：評估學習結果

2.案例分析：某大型跨國企業6D項目操作

3.小組練習：培訓項目策劃、實施與評估

4.回顧總結，課程結束

培訓計劃的成功有賴于培訓項目的成功，如何確保培訓項目執行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培訓的效果（行為、成果及期望值達成率），本章詳細介紹操作方法及要點

許老師

許盛華 原樂百氏（達能集團）全國培訓經理

劉 勇 原仁和藥業集團培訓經理，主管集團培訓工作及企業培訓學校，在企業高速發展時成功搭建集團培訓體系；

魏 春 國家注冊培訓師、TTT實戰派培訓專家。魏老師曾先后就職于大型國企（技術出身）、外企、民企、上市公司以及知名管理咨詢公司從事培訓與管理工作，擔任金牌企業內訓師、首席培訓師、培訓總監及某集團公司商學院院長等職務。

孫海蘭 海爾集團企業文化中心原培訓師，每年全國各地授課百場以上，深受歡迎。

（本次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

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