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2024年
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卓越經理人的七個修煉
【課程編號】:MKT035821
卓越經理人的七個修煉
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團隊建設培訓
【時間安排】:2025年05月16日 到 2025年05月17日3600元/人
2024年05月31日 到 2024年06月01日3600元/人
2023年06月16日 到 2023年06月17日3600元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供卓越經理人的七個修煉相關內訓
【課程關鍵字】:杭州七個習慣培訓
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課程收益
1.大幅度提升經理人的自信和工作熱情,提高直面困難和挑戰困難的勇氣。
2.改變工作態度和思維方法,減少抱怨,把關注焦點從“環境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉移到“自我反省、承擔責任、立足現有資源和我能做什么”上來。
3.分清輕重緩急,優先完成主要任務,提高工作效率。
4.培養雙贏思維,把上對下的監督轉為下屬的自我約束和管理。
5.掌握傾聽與反饋技巧,真正聽懂別人的意思并有效反饋;對內減少無謂的人際沖突和工作失誤,對外提升客戶的滿意度和忠誠度。
6.珍惜差異,學習建設性地整合差異的藝術,實現集思廣益,“1+1 > 2 ”。
課程對象
中層骨干
課程大綱
第一部分:導論:勇于改變自我,承擔責任,迎接挑戰
1、變化的世界
1)錄像分析:變化的世界
2)小組討論:公司與員工面臨的變化與挑戰
3)如何應對變化
以不變應萬變
以原則為中心的領導藝術
2、觀念轉移,由內而外的改變自己
1)觀念是行為和態度的根本,我們的一言一行均脫離不了觀念的影響
觀念轉移是改變行為和態度的原動力,
觀念轉移:改變自己是成功的起點
2)課程的每一個模塊都會促進我們觀念轉移,從而改變自己的態度和行為
3、如何學習本課程
1)成長的三個層次:依賴——獨立——互賴
2)課程七大準則相輔相成,循序漸進
第二部分 個人篇 卓有成效的自我管理
1、修煉一:承擔責任,主動積極
1)為自己負責:選擇決定命運
刺激與反應的生物反應模式
人類最終的自由:選擇的自由
2)主動積極的含義
3)關切范圍和影響范圍
錄像案例:為自己的人生負責
如何解決工作和生活中的三類問題
4)管理案例:苦不堪言的優秀經理
5)六級成熟度:從公司和客戶的要求看自身的完善與提高
2、修煉二:明確目標,圍繞目標展開工作
1)以終為始的黃金法則
智力競賽:搶29
凡事有目標: 事物創造的兩階段論
2)目標的價值
3)制訂人生的目標
確定自己的人生夢想
終極價值觀與工具價值觀
追逐夢想,不要舍本逐末
4)制訂工作的目標
工作的標準是什么?
工作目標來自組織或上司、客戶以及流程的下一道工序
3、修煉三:抓住重點,分清輕重緩急
1)經理人的“忙、盲、茫”
2)急事第一與要事第一
效率與效果
什么是高效能
3)二八原則
重要的少數往往決定結果的多數
按照工作的輕重緩急,確定處理的先后次序
4)如何讓有限的時間與精力產生更大的價值
要事優先
提前計劃、主動安排
要事持續
標本兼治,轉危為機
第三部分 人際篇 建立深層、持久、穩固的合作關系
1、修煉四:雙贏思維、你我都可以是贏家
1)人際有關系中最重要的是信任而非技巧
2)人際思維決定人際關系
六種人際哲學和做人思維
不同人際哲學對人際關系的影響
3)如何做到雙贏思維
案例分析:兩家公司的合作案例
他人的要求不等于他人的真正需求
雙贏思維的是與不是
如何培養雙贏的品格
2、修煉五:設身處地的溝通技巧
1)溝通重要性
圣經創世紀:溝通在人際互動中的地位
小組討論:溝通的障礙
2)溝通的原則
角色扮演:小林與經理
波浪式的溝通節奏
先理解別人,再表達自己
理解兩個F,Fact(事實)與Feeling(情感)
3)同理心傾聽技巧
測試:我的傾聽能力
傾聽的層次
傾聽的原則
3、修煉六:統合綜效,1+1>2
1)統合綜效的概念與案例
2)團隊管理中的1+1>2
小組練習:擦亮眼睛
團隊中1+1>2的技巧
3)整合的要旨
錄像案例:觀點的碰撞
如何做到交流而非沖突
如何找到更高明的第三觀點
4)珍惜人與人之間的差異
差異創造團隊智慧
差異使人思想進步
第四部分 持續篇 螺旋上升,均衡發展
1、產出和產能平衡的原則(P/PC平衡)
測試:你的生活品質
如何追求均衡圓滿的人生
2、不斷更新,避免職業倦怠
磨刀不誤砍柴功
更新的4個面向
3、習慣的養成:見地、修證和行愿
4、課程總結與心得交流
5、擬定行動計劃
楊老師
北美心理類型學會(APT)正式認證的MBTI資格導師
資歷背景
中國科技大學,管理學與法學雙學士
北京大學心理學研究生
曾在深圳市比亞迪集團、泰康人壽保險公司等企業,從事人事科長、培訓中心主任、區域經理、專職講師
授課風格
授課經驗非常豐富,思路嚴謹,線條清晰,再通過深入淺出和形象的表現形式,配合他激情洋溢、富有感召力的聲音,深得學員喜歡。他善于將日常生活中的點滴體會與課程相結合,并融入管理理論、心理學理論的知識,使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發聽者的思維。聽楊俊峰先生講課不僅是一次學習,更是一次享受。
授課經驗
中國電信、中國移動、中國聯通、華為技術、中興通訊、上海貝爾、烽火通信、國人通信、國信朗訊、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、長城計算機、神州數碼、同洲電子、漢高電子、騰訊科技、英威騰電氣、上海日立、住友電工、富士通、柯尼卡、兄弟工業、深圳金融聯、工商銀行、招商銀行、中信銀行、華夏銀行、南方基金、太平人壽、中信證券、恒泰證券、大連商品交易所、永安期貨、東風汽車、上海通用、東風日產、東風本田、廣汽三菱、上汽通用五菱、奇瑞汽車、泛亞汽車技術中心、重慶車檢院、國家核電、廣東核電、四川電力、天荒坪水電、富春江水電、中石油西南、中石化廣州、中海油研究中心、大鵬液化氣、中航地產、花樣年地產、優地地產、長虹置業、深圳鴻基集團、、香港地鐵、招商局物流、德邦物流、風神物流、珠江物流、浙江財經、義烏工商局等。