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課程介紹

我們都知道第三方物流是利潤的源泉，但大都不知道利潤的源泉到底在哪里，怎么去挖掘這個利潤的源泉。在中國大陸，運輸物流這個產(chǎn)業(yè)是進入門檻是比較低的，門檻低那就意味著魚蟲混雜，低價競爭相當(dāng)泛濫，低價格我們歡迎，但服務(wù)也隨之打折是我們?nèi)f萬不能接受的，物流是供應(yīng)鏈的最后一公里，與客戶滿意度（比如 OTD，on time delivery）息息相關(guān)，對利潤的威脅也就最大；國際物流更可怕，從 EXW 開始到保稅區(qū)，我們的成本在不知情的情況下一路飆升，貨代公司也是抱怨頗多，更有業(yè)內(nèi)流傳出“要想死得快，請去做貨代的”傳言，可想而知外包出去的物流業(yè)務(wù)到底誰說了算及我們成本控制的主動權(quán)到底在誰手里就成了天大的秘密。走進本課堂我們將與業(yè)內(nèi)的相關(guān)同仁一起來探討第三方物流的真諦。

課程目標：

了解國內(nèi)的第三方物流的行業(yè)狀況

什么是真正的外包業(yè)務(wù)及“一腳踢”

如何選擇第三方物流

如何制定考核第三方物流的指標及如何執(zhí)行

學(xué)會如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)

如何讓自己及自己的團隊變的很專業(yè)

倉庫技術(shù)的全面使用

條形碼對供應(yīng)鏈的幫助

物流一體化對成本的幫助

培訓(xùn)對象：

物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、國際貿(mào)易經(jīng)理、進出口經(jīng)理及主管、運輸經(jīng)理、物流成本核算專員及相關(guān)從業(yè)人員。

課程大綱：

一 物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決

1. 第三方物流的成本與服務(wù)理念

2. 什么是真正的第三方物流

3. 成本控制的要點在哪里

4. 我們客戶到底需要什么樣的第三方物流：MMOG 的核心是什么(對于 TS16949)

二 第三方物流供應(yīng)商的開發(fā)和準入

1. 選擇物流的供應(yīng)商的方式

2. 參與的部門有哪些，注意要多元化

拒絕使用招投標或避免使用招投標，也要避免使用詢價比價

3. 準入指標的設(shè)定，權(quán)重比例分別是多少

4. 準入時，我們獲取的資料有哪些，用運輸和倉儲舉例

三 第三方物流全面管理及成本管控-運輸

1 國內(nèi)公路運輸成本控制的 6 個核心

回程車輛的管理體系

跟個體司機合作的優(yōu)劣

自購保險的合理管控

路線規(guī)劃的價值與增值管理

節(jié)油競賽的價值核心---對成本的幫助是最大的

跟車，成本的管理秘籍，也是對物流管理者的考驗

2 費用結(jié)構(gòu)

公路運輸成本結(jié)構(gòu)

其它運輸方式的成本結(jié)構(gòu)，比如國內(nèi)內(nèi)河、內(nèi)海、鐵路等

零擔(dān)運輸?shù)墓芾韮r值

3 國際物流成本－以海運為例（國際運輸成本管理的價值是所要原始票據(jù)）

貨代的費用

港口費用

注意國際票據(jù)的貓膩

國際鐵路運輸(比如蓉歐國際班列):一帶一路的運輸價值，即可體現(xiàn)成本優(yōu)勢，也可體現(xiàn)時間優(yōu)勢

4 運輸業(yè)務(wù)的發(fā)單系統(tǒng)--希望 IT 給予大量的支持

發(fā)單系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的來源

零擔(dān)管理的信息改善

物流推單系統(tǒng)的管理，對我們的幫助有哪些

四 第三方物流全面管理及成本管控-倉儲

1 倉庫的分類，國內(nèi)企業(yè)的倉儲未必都是外包給第三方運營的

一般正常進出的倉儲

外倉（國外甩貨，貨物在國際某一個碼頭）

保稅庫（分內(nèi)部和外部，應(yīng)注意）

線邊倉

VMI

緩沖庫（buffer stock,像來料待檢區(qū)）

2 倉儲成本

注意?；穬Υ?zhèn)}庫的資質(zhì)，提防危化倉庫“二房東”的出現(xiàn)（其它倉庫可能也會有）

倉庫的收費方式：按面積收、按吞吐量收、按貨值收

倉儲成本的要素

3 倉儲包裝，這個倉儲利潤中最大的一個部分，我們要提防

循環(huán)使用的關(guān)鍵在哪里

包裝的綠色與政府之間的管理，我們?nèi)绾紊暾垬藯U單位以獲取政府的補貼

包裝的回載，注意折舊與貶損

4 條形碼、儲位碼（BIN）、可視化管理---4.0 倉儲打造

倉儲追溯——《異常進出報告》

倉儲的報警及預(yù)警功能——WMS 的核心功能

貨差與盤點

包裝拒收、索賠及責(zé)任劃分

5 工廠內(nèi)部物流規(guī)劃與管理

工廠內(nèi)部管理的要素

揀貨的體系化管理與工單流轉(zhuǎn)

報警與預(yù)警體系

安全庫存的設(shè)置與周轉(zhuǎn)率的提升

五 物流供應(yīng)商的全面審核及評估打分的應(yīng)用

1 KPI 指標的有哪些（國內(nèi)物流供應(yīng)商與國際物流供應(yīng)商分開，畢竟業(yè)務(wù)不同）

2 權(quán)重的使用

如何應(yīng)用到合同中

改善與幫助

3 IT、ERP 及 APP 對我們的物流幫助

TMW、WMS 對的核心內(nèi)容有哪些

手機 APP 是未來發(fā)展的風(fēng)向標

馬老師

講師資質(zhì)

供應(yīng)鏈與物流管理 實戰(zhàn)講師

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會（CIPS）采購體系認證課程 特聘講師

講師經(jīng)驗

馬老師從事供應(yīng)鏈管理 20 余年，曾擔(dān)任知名 500 強企業(yè)中國區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)，全面負責(zé)各工廠供應(yīng)

鏈與物流系統(tǒng)的管理與優(yōu)化，具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與項目咨詢經(jīng)驗。

馬老師是英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(Chartered Institute of Purchasing and Supply)采購體系認證課程

的中國區(qū)特聘講師，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際最先進的供應(yīng)鏈與物流管理，熟悉大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈運營領(lǐng)域遇到的困

惑與挑戰(zhàn)，幫助學(xué)員深度剖析根本原因，解決實際工作問題。

專注領(lǐng)域

供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)、智能供應(yīng)鏈、精益物流、智能物流、預(yù)測與計劃、采購成本分析、庫存管控、供應(yīng)

商管理、ERP 建設(shè)

授課風(fēng)格

用實際案例解釋困惑，用實戰(zhàn)經(jīng)驗解決問題

服務(wù)企業(yè)

制造行業(yè)：奇瑞捷豹路虎、沈陽寶馬、福特馬自達、廣州本田、BOSCH 電動、舍弗勒、大陸集團

阿特拉斯.科普柯、三一重工、振華港機

電子電器：泰科電子、菲尼克斯、菲尼薩、日立電器、NEC、美的、海爾、蘇泊爾、五星電器

醫(yī)藥醫(yī)療：國藥集團、強生醫(yī)療、邁瑞、東軟飛利浦

化工行業(yè)：揚子巴斯夫集團、拜耳集團、國際香料、德莎膠帶、液化空氣

物流行業(yè)：國藥物流、順豐物流、天地華宇、海豐物流、NYK

其他行業(yè)：開元酒店、涂鴉、中交建、中建七局、不凡帝范梅勒糖果、金鑼

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