企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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供應(yīng)鏈運(yùn)營與采購管理
【課程編號】：MKT036811
供應(yīng)鏈運(yùn)營與采購管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)|物流管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月11日 到 2025年07月11日1980元/人
2024年07月26日 到 2024年07月26日1980元/人
2023年08月11日 到 2023年08月11日1980元/人
【授課城市】：福州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供供應(yīng)鏈運(yùn)營與采購管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：福州供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),福州采購管理培訓(xùn)
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【課程大綱】
第一模塊：企業(yè)為何需要供應(yīng)鏈管理
◆ 案例導(dǎo)入：湖南某重工、山東某食品企業(yè)、華潤醫(yī)藥等企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀給我們什么警示
1、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：供應(yīng)需求平衡
2、供應(yīng)鏈SCOR模型：為何計(jì)劃只有一個
3、供應(yīng)鏈管理的要素：計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、信息、資金
4、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略：費(fèi)舍爾矩陣
5、五種供應(yīng)模式：MTO/MTS......
6、我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段
◆ 案例：從五種吃鈑模式討論五種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
◆ 工具：《供應(yīng)鏈管理自測》《費(fèi)舍爾矩陣》
◆ 討論：請電商企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)各一名呈現(xiàn)自己供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
第二模塊：如何規(guī)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
1、快銷型生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
2、離散制造型企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
3、項(xiàng)目制企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
◆ 案例：湖南某重工企業(yè)計(jì)劃優(yōu)化案例
◆ 案例：美國HAVI快銷品企業(yè)計(jì)劃體系運(yùn)營邏輯
◆ 小結(jié)：計(jì)劃的六大策略
第三模塊：如何控制供應(yīng)鏈的成本
◆ 案例：從一個蘋果看供應(yīng)鏈總成本分析
1、如何控制供應(yīng)鏈采購成本：科尼爾矩陣
2、如何控制供應(yīng)鏈物流成本：戰(zhàn)略做法與戰(zhàn)術(shù)做法
3、如何控制供應(yīng)鏈資金成本：供應(yīng)鏈+金融
4、如何提升供應(yīng)鏈信息價值：互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析
◆ 案例：宜昌南玻顯示供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略優(yōu)化思路
◆ 案例：南方水泥、上海巧廚電商成本解決之道
◆ 案例：廈門弘信物流與COLA的合作模式創(chuàng)新
◆ 案例: 陜西鼓風(fēng)機(jī)與中信銀行的買方信貸模式
◆ 案例：北京某醫(yī)藥公司數(shù)據(jù)分析思路與成果呈現(xiàn)
第四模塊：提問與問答:問題分析與解決
◆ 小結(jié)：復(fù)盤/ORID 聚焦式會話
申老師
申明江——物流采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員
《中國海關(guān)》《物流時代》《現(xiàn)代物流報(bào)》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人