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課程特色

授課方式：精品小班教學(xué)，咨詢式培訓(xùn)，獨立深入的一對一資深咨詢師輔導(dǎo)交流；

授課內(nèi)容：實操、實練教學(xué)，華為、溫氏等股權(quán)激勵成功企業(yè)案例深入剖析；

講師特點：豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾參與多個企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵項目，操作過近100個民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵項目的股權(quán)管理實戰(zhàn)專家；

持續(xù)服務(wù)：廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺，微咨詢、資本會、資本雜志、強大的后援咨詢團(tuán)隊，為您解決實操中的難點問題。

課程收益

股權(quán)激勵理論理解與實踐經(jīng)驗：幫助企業(yè)家熟知股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風(fēng)險，不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點；將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)；股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施過程中可能遇到的重點問題分析，涉及的財稅、股本設(shè)計、融資及IPO、公司治理等要點分析。

個性化建議方案：通過專業(yè)團(tuán)隊的一對一咨詢，匹配實用配套文件，給企業(yè)提供針對性方案。

對接資本運作：加入平臺，對接優(yōu)質(zhì)資本服務(wù)機(jī)構(gòu)資源，專屬的股權(quán)顧問，終身答疑和指導(dǎo)。

課程對象

企業(yè)決策者：企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等

股權(quán)激勵相關(guān)負(fù)責(zé)人：企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等

其他學(xué)習(xí)人士：其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員

課程大綱

一、股權(quán)頂層設(shè)計

1.1 股權(quán)的正確認(rèn)知

1.2 股權(quán)的兩種價值體現(xiàn)

1.3 股權(quán)頂層布局與籌劃

1.4股權(quán)設(shè)計三原則與四大核心

1.5實現(xiàn)對公司控制的四種方式

二、股權(quán)激勵的深度認(rèn)知

2.1 股權(quán)激勵本質(zhì)理解

2.2 股權(quán)激勵智慧、內(nèi)涵與文化

2.3股權(quán)激勵的作用與風(fēng)險

2.4股權(quán)激勵成功的核心要素

2.5六個角度深度理解股權(quán)激勵

三、股權(quán)激勵模式

3.1實股、虛擬股、期權(quán)/期股

3.2實股模式案例解讀

3.3虛擬股模式案例解讀

3.4期權(quán)/期股模式解讀

3.5實踐：學(xué)員設(shè)計激勵模式

四、股權(quán)激勵的持股方式

4.1持股方式：直接與間接持股

4.2持股方式——自然人直接持股

4.3持股方式——間接持股

4.4實踐：學(xué)員設(shè)計持股方式

五、激勵方案設(shè)計八大要素

5.1定主體：以誰作為激勵主體

5.2定模式：采用什么模式

5.3定人：激勵對象選擇標(biāo)準(zhǔn)

5.4定量：總量確定與個量分配

5.5定價：股權(quán)與出資方式

5.6定收益：員工受益如何兌現(xiàn)

5.7定條件：動態(tài)調(diào)整機(jī)制設(shè)計

5.8定時間：調(diào)整時間規(guī)劃

5.9實踐：學(xué)員制定激勵方案

六、股權(quán)激勵落地實施

6.1如何梳理公司股權(quán)價值

6.2如何了解員工想法

6.3如何從上至下凝聚共識

6.4股權(quán)激勵包含的法律文件

6.5股權(quán)激勵落地的三個控制點

6.6如何開好股權(quán)授予大會

專家老師

課程邀請的是長期從事企業(yè)咨詢和咨詢行業(yè)服務(wù)的專家；深交所、北大、清華、人大總裁班特約講師；資深股權(quán)激勵實操經(jīng)驗專家和資本運作專家，累計成功案例超過650家的企業(yè)。

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