企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
安全生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課
安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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企業(yè)安全、環(huán)境(EHS)系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)
【課程編號(hào)】:MKT039080
企業(yè)安全、環(huán)境(EHS)系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:安全生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月29日 到 2025年05月30日3500元/人
2024年09月09日 到 2024年09月10日3500元/人
2024年06月13日 到 2024年06月14日3500元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)安全、環(huán)境(EHS)系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海EHS培訓(xùn),上海環(huán)境安全培訓(xùn)
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【培訓(xùn)對(duì)象】
1. 從事EHS工作2年以上的專(zhuān)業(yè)人員;2. 企業(yè)總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)等
【課程收益】
風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制:掌握基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧,提升風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)戰(zhàn)能力;
EHS體系構(gòu)建:掌握EHS體系構(gòu)建技巧和EHS法律法規(guī)、EHS職責(zé)、目標(biāo)指標(biāo)等關(guān)鍵工具的使用技巧,提升EHS管理者在企業(yè)的影響力,提升工作效率;
文化構(gòu)建:掌握EHS文化的構(gòu)建和EHS宣傳、活動(dòng)開(kāi)展的軟技能,促進(jìn)EHS文化的逐步形成;
高效溝通技巧:掌握EHS管理中,不同部門(mén)、上下級(jí)人員的溝通和問(wèn)題應(yīng)對(duì)技巧,讓更多人主動(dòng)參與到EHS工作中來(lái)。
【課程大綱】
主題一:中國(guó)EHS管理現(xiàn)狀
a)安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
b)職業(yè)病防治發(fā)病情況與企業(yè)職業(yè)病管理現(xiàn)狀
c)我國(guó)地理環(huán)境污染狀況
d)案例:EHS事故對(duì)企業(yè)的影響
e)國(guó)內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
f)EHS管理中的費(fèi)用曲線模型
g)時(shí)代呼喚專(zhuān)業(yè)EHS管理人員
主題二:EHS專(zhuān)業(yè)人員能力模型
a)EHS專(zhuān)業(yè)人員需要改變的問(wèn)題現(xiàn)狀與角色錯(cuò)位
b)案例:忙碌的EHS經(jīng)理
c)EHS專(zhuān)業(yè)人員三大角色
d)做好管理層的參謀
e)案例:項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的“三有”編寫(xiě)原則
f)擔(dān)當(dāng)EHS體系設(shè)計(jì)師
g)EHS專(zhuān)業(yè)人員三角能力模型
h)EHS專(zhuān)業(yè)人員基本職業(yè)素養(yǎng)
主題三: EHS管理體系構(gòu)建
a)EHS管理體系設(shè)計(jì)
EHS體系構(gòu)建模型
EHS體系的文件架構(gòu)
EHS職責(zé)和活動(dòng)矩陣模型
EHS體系二級(jí)文件編寫(xiě)的五個(gè)原則
程序文件編寫(xiě)之流程圖繪制技巧
演練:基于法律法規(guī)的程序文件編織
b)EHS法律法規(guī)管理
法律法規(guī)在EHS體系中的三大作用
法律法規(guī)管理基本流程
適用法律法規(guī)評(píng)價(jià)與公司合規(guī)性評(píng)審
c) EHS責(zé)職、目標(biāo)與績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)
研討:如何避免各部門(mén)各門(mén)在EHS執(zhí)行中推諉、扯皮
EHS KPI體系設(shè)計(jì):確定目標(biāo),展示績(jī)效
EHS目標(biāo)的設(shè)計(jì):基于職責(zé),結(jié)果與過(guò)程兩個(gè)緯度
讓部門(mén)動(dòng)起來(lái):充分運(yùn)用EHS目標(biāo)的溝通技巧
案例演練:基于部門(mén)職責(zé)繪制部門(mén)績(jī)效管制圖
EHS績(jī)效考核與履責(zé)溝通
d)EHS檢查的實(shí)施
EHS檢查的目標(biāo)與參與者
EHS檢查的三項(xiàng)準(zhǔn)備
讓EHS檢查更實(shí)效:立體式查檢表設(shè)計(jì)
EHS檢查閉環(huán)
為決策者提供關(guān)鍵依據(jù):柏拉圖在EHS檢查中的運(yùn)用
e)EHS應(yīng)急體系設(shè)計(jì)
研討:小偷入室盜竊,進(jìn)屋以后最先干什么?
預(yù)案的必要性
預(yù)案架構(gòu)
研討:根據(jù)提供信息,進(jìn)行案例研討
預(yù)案編寫(xiě)步驟
事故響應(yīng)級(jí)別
應(yīng)急救援設(shè)備與物資儲(chǔ)備和管理
如何編制應(yīng)急預(yù)案
企業(yè)需要考慮的常見(jiàn)應(yīng)急事態(tài)
編制預(yù)案的基本原則
f)變更管理的實(shí)施要領(lǐng)
g)三同時(shí)實(shí)施流程與基本要求
主題四:基于EHS因素的系統(tǒng)控制
a)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
崗位操作步驟劃分技巧
危險(xiǎn)源認(rèn)知與危險(xiǎn)源辨識(shí)技巧
核心:危險(xiǎn)源的特點(diǎn)與危險(xiǎn)源的四種方法
演練:危險(xiǎn)源識(shí)別與控制
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法與原則
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范例:厄姆雷特評(píng)價(jià)法與矩陣法
基于“源”因分析制定控制對(duì)策
危險(xiǎn)源治理模型
更新記錄的時(shí)機(jī)與原則
基于流程實(shí)施的環(huán)境因素識(shí)別
重要環(huán)境因素評(píng)估方法
編制一線員工可參與的環(huán)境控制措施
b)EHS因素相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制與現(xiàn)場(chǎng)目視化
案例:不實(shí)用SOP僅僅用于應(yīng)付審核
一套足以:將EHS作業(yè)指導(dǎo)書(shū)融入實(shí)際工作
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)辨識(shí)過(guò)程中的三大關(guān)注因素與五大原則
目視化的意義
獨(dú)家研發(fā):目視化在EHS管理中運(yùn)用
案例:EHS現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化編制技巧
c)EHS培訓(xùn)與督導(dǎo)體系構(gòu)建
崗位培訓(xùn)在EHS管理中的重要性
如何建立有效的崗位EHS培訓(xùn)
基于TWI課程體系的崗位EHS培訓(xùn)方法
顛覆傳動(dòng)模式:行為安全管理(BBS)在EHS管理中的有效運(yùn)用
糾正員工行為五步法
罰款不是處罰的全部:正確認(rèn)知處罰行為
主題五:EHS文化構(gòu)建
a)文化的定義與理解要領(lǐng)
b)案例:文化部的核心職能
c)基于行為習(xí)慣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化
d)案例:長(zhǎng)城汽車(chē)企業(yè)文化形成借鑒
e)常見(jiàn)EHS改善活動(dòng)
不僅僅是一種形式:EHS活動(dòng)的意義
案例:實(shí)效EHS活動(dòng)的五大展現(xiàn)形式
小傷害、小事故提報(bào)
合理化建議
f)EHS宣傳與活動(dòng)的開(kāi)展要領(lǐng)
EHS宣傳的目標(biāo)
EHS宣傳的常見(jiàn)展現(xiàn)形式
宣傳的八字方針
主題六:EHS管理者溝通技術(shù)
a)不再有隔閡:EHS人員的高效溝通技巧
溝通的原理:接受與認(rèn)可
彼此理解和接受:高效溝通的目的
EHS管理者的痛:部門(mén)的參與度與溝通
研發(fā):EHS高效溝通的三個(gè)要素和八個(gè)策略
讓更多人接受:EHS人員的四大溝通對(duì)象與溝通策略
b)EHS管理中的問(wèn)題應(yīng)對(duì)與技巧
巧用老板:如何讓老板關(guān)注EHS管理績(jī)效
巧用報(bào)表:EHS KPI設(shè)定與運(yùn)行監(jiān)測(cè)
巧用案例:EHS管理人員如何運(yùn)用壓力管理
巧用氛圍:如何讓全員參與EHS管理
陳老師
講師背景
陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)公司,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車(chē)制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。陳老師在企業(yè)工作總,多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理,多次參加AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng),并幫助企業(yè)取得了集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選第一名。
培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)歷
豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),使陳老師不僅成為一位杰出的管理者,而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)2000多家,培訓(xùn)人次達(dá)5萬(wàn)人以上。成功運(yùn)作的咨詢(xún)項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長(zhǎng)路線導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入等。在培訓(xùn)中,陳老師注重培訓(xùn)效果,理論聯(lián)系實(shí)際,并結(jié)合成人教育的特點(diǎn),注重學(xué)員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出,確保課程具備良好的實(shí)踐性,讓學(xué)員學(xué)為所用,學(xué)有所成。
主講課程
《基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》、《EHS經(jīng)理人
核心技能訓(xùn)練營(yíng)》、《卓越班組長(zhǎng)安全管理及班組安全建設(shè)》、《全面6S推進(jìn)與目視化管理》、《精益生產(chǎn)》
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
央企/國(guó)企:國(guó)家電網(wǎng)(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽(yáng)供電…)、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車(chē)集團(tuán)(大同機(jī)車(chē)、北車(chē)集團(tuán)蘭州機(jī)車(chē)、永濟(jì)電機(jī))、國(guó)電集團(tuán)(豐城發(fā)電、英特力化工)、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲(chǔ)糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽(yáng)煙草專(zhuān)賣(mài)、云南紅云紅河煙草、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、神火新能源、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司……
外 企:大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)、南京長(zhǎng)安福特發(fā)動(dòng)機(jī)、金佰利紙業(yè)、捷安特電動(dòng)車(chē)、現(xiàn)代??怂埂⑻K州佳能、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車(chē)零部件、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、博世力士樂(lè)液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車(chē)頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車(chē)配件、好麗友食樂(lè)食品、禮來(lái)制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民 企:康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍?jiān)词?、紐威閥門(mén)、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、冀東水泥……