企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
銷售技巧培訓(xùn)公開課
銷售技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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雙贏銷售談判技巧高級研修
【課程編號】：MKT040465
雙贏銷售談判技巧高級研修
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：銷售技巧培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月25日 到 2025年09月26日4280元/人
2024年10月10日 到 2024年10月11日4280元/人
2023年10月19日 到 2023年10月20日4280元/人
【授課城市】：合肥
【課程說明】：如有需求,我們可以提供雙贏銷售談判技巧高級研修相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：合肥談判技巧培訓(xùn)
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課程介紹
“成功人不接受“不“為答案，他們籍談判找出雙贏，并取得自己所要的。“（Dr. Chester L. Karrass）職場中的談判無處不在，如何運(yùn)用談判技能達(dá)成雙贏，本課程通過體驗(yàn)式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)演練的方法，令你Get新技能。
培訓(xùn)對象
銷售經(jīng)理、主管、代表，大客戶經(jīng)理
課程收益
知曉雙贏談判的理念、價值，以及作為優(yōu)秀談判者者應(yīng)具備的能力，贏得信任，營造“雙贏“感覺
知曉談判雙方的談判力量分析和優(yōu)勢運(yùn)用
學(xué)會談判的技巧，包括開始提案、討價還價、讓步、制造和突破僵局等
課程大綱
第一模塊：認(rèn)識“雙贏談判”（約2小時）
學(xué)習(xí)目標(biāo):
了解“雙贏談判”概念，探討優(yōu)秀談判者的素質(zhì)
學(xué)習(xí)正確的談判理念和雙贏思維。
認(rèn)知“讓別人贏才能自己贏、如何讓大家感覺雙贏”的重要談判理念
體驗(yàn)式的游戲“熱身”；引出雙贏談判的概念和運(yùn)用范圍,體會個人目前的談判思維模式，引出培訓(xùn)的意義
何為談判？談判運(yùn)用的場合？談判的雙贏思維
用經(jīng)典的XY博弈游戲,令學(xué)員深刻感悟到談判的原理原則: “讓別人贏才能自己贏、如何讓大家感覺雙贏
探討優(yōu)秀談判者的素質(zhì)和應(yīng)具備的技巧,以及我們需要學(xué)習(xí)的方向
從XY游戲中同時引出本培訓(xùn)中要樹立的談判意識，確定培訓(xùn)共識
第二模塊：談判的力量與策略分析（約2小時）
學(xué)習(xí)目標(biāo):
了解談判雙方的通常具備的“談判力量”
運(yùn)用“力量分析工具”量表
學(xué)習(xí)“造勢”的各種力量調(diào)整法
了解策略性談判的基本原則和雙贏談判的策略思維
常用的談判籌碼例證分析
采購方常用的力量有哪些
銷售方常用的力量有哪些
如何造勢？
案例剖析:談判的力量分析與籌碼轉(zhuǎn)換
思考討論:我方和對方的所有籌碼
錄像情境案例研討: 通過銷售與采購經(jīng)理談判案例來認(rèn)識談判的力量轉(zhuǎn)換。
第三模塊：談判步驟（一）——談判前的準(zhǔn)備（約1小時）
學(xué)習(xí)目標(biāo):
會談判前的“談判清單”，
能運(yùn)用“讓步分析工具”，情境模擬練習(xí)“固定要素”和“讓步策略”
分析基于表面立場背后的“利益”
確立日常談判目標(biāo)的設(shè)立方法和原則
建立成功談判的準(zhǔn)備清單
“固定要素”和“非固定要素”的事先確立（練習(xí)）
通常雙贏談判,我們預(yù)先需要準(zhǔn)備什么?預(yù)設(shè)的底線是什么?
小組討論: 可供談判的內(nèi)容, 分析制定相應(yīng)的“讓步分析工具”
基于“立場”和“利益”兩方面的談判;
練習(xí)區(qū)分“理性利益”/“感性利益”/“個人利益”
第四模塊：談判步驟（二）——提案與引導(dǎo)（約2小時）
學(xué)習(xí)目標(biāo):
學(xué)習(xí)提案的框架結(jié)構(gòu)和話術(shù)
學(xué)會運(yùn)用“條件句”來提案并引導(dǎo)對方期望值
掌握有理有據(jù)搭柱子的“提案思路”
目標(biāo)導(dǎo)向的提案之成功要素
建立PPP陳述模式（Purpose目的、Process過程、Payoff收益）
站在對方角度思考提案
用條件句開場,掌握可進(jìn)可退的鑰匙
有理有據(jù)的專業(yè)提案
練習(xí): 給你的提案搭柱子,舉實(shí)際談判做提案實(shí)例演練
第五模塊：談判步驟（三）——討價還價（約3小時）
學(xué)習(xí)目標(biāo):
學(xué)習(xí)討價還價的原則與戰(zhàn)術(shù)技巧
掌握“有條件讓步”的方法技巧
學(xué)習(xí)和掌握談判桌上的各種“推擋”功夫,特備是采購“檔”招
討價還價談判的技巧(高拋、捍衛(wèi)、做加法、做減法、交集法)
討價還價的原則
讓步的技巧和藝術(shù)
談判桌上的推擋功夫
讓價格與各種條件捆綁,用各種組合探尋最有優(yōu)勢的談判結(jié)果
采購與銷售討價還價(情景錄像續(xù)集)案例研討
真實(shí)案例角色演練:討價還價 (用實(shí)際案例組與組在之間PK挑戰(zhàn))
第六模塊：談判步驟（四）——推進(jìn)協(xié)議（約1小時）
學(xué)習(xí)目標(biāo):
學(xué)習(xí)協(xié)議階段的拓寬思路解決問題方法
掌握僵局/異議/圈套等問題應(yīng)對
推進(jìn)談判收尾的技巧
拓寬思路(交集法,切割法,拓展法)
探討談判中可能出現(xiàn)的各種僵局/異議/圈套等問題應(yīng)對
確認(rèn)協(xié)議
把面子留給對方,里子留給自己
DESC異議處理談判技巧演練
集體談判決策案例演練
第七模塊：談判實(shí)戰(zhàn)技巧與綜合演練（約1-3小時）
學(xué)習(xí)面對各種談判難題時的基本應(yīng)對招式
學(xué)員運(yùn)用正在談判的項(xiàng)目，結(jié)合在課程中相關(guān)的概念和技巧,提出相關(guān)的問題
針對日常工作中的實(shí)際案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)談判演練
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)談判案例模擬演練
行動改善計(jì)劃
呂老師
上海交大繼續(xù)教育學(xué)院/北大匯豐商學(xué)院/新華都商學(xué)院 特邀教授
美國Training House管理能力發(fā)展系統(tǒng)(MAP-EXCEL)專業(yè)講師認(rèn)證
上海世博局指定TTT（講師訓(xùn)）專場講師
Marketplace企業(yè)經(jīng)營決策模擬系列課程授證講師
City & Guilds英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會“國際職業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師”
廈門大學(xué)理學(xué)學(xué)士，上海交大EMBA
22年銷售管理和13年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)