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課程收益

深刻認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)執(zhí)行力的重要性，在企業(yè)中的角色定位和作用，提升班組長(zhǎng)的職業(yè)精神意識(shí)和執(zhí)行能力，增強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任和使命感；

改善和訓(xùn)練班組長(zhǎng)的心理行為方式，明白什么是執(zhí)行力，掌握打造班組執(zhí)行力的四大步驟；

學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)事務(wù)，重要事務(wù)的執(zhí)行技巧；

課程綱要

班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

一、班組長(zhǎng)

1、何為班組長(zhǎng)；班組長(zhǎng)的定義/使命/任務(wù)/精神/角色

2、班組在企業(yè)中的定位、要素和作用；

3、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求；

二、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

1、身為下級(jí)-班組長(zhǎng)角色認(rèn)知；

2、身為同級(jí)-班組長(zhǎng)角色認(rèn)知；

3、身為上級(jí)-班組長(zhǎng)角色認(rèn)知；

4、班組長(zhǎng)的自我角色認(rèn)知；

三、班組長(zhǎng)知識(shí)角色

1、管理知識(shí)

2、法律知識(shí)

3、急救知識(shí)

四、班組長(zhǎng)技能角色

1、學(xué)習(xí)技能

2、創(chuàng)新技能

3、管理技能

4、應(yīng)急技能

五、班組長(zhǎng)日常管理角色

1、有效輔助上司

班組長(zhǎng)的行為規(guī)范

班組長(zhǎng)的群體行為規(guī)范

班組長(zhǎng)對(duì)上司的輔助

2、有效領(lǐng)導(dǎo)下屬

人員管理

自我管理

班組長(zhǎng)對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范

班組長(zhǎng)的一日管理

一、班組一日管理的工作原則

1、目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)原則；

2、利用制度原則；

3、有效分工原則；

4、把握時(shí)機(jī)原則；

5、忠誠(chéng)合作原則；

6、講究技巧原則；

二、班組長(zhǎng)一日管理工作技能

1、自我時(shí)間管理；

2、抓住班組中心工作；

3、分配好班組工作；

4、認(rèn)真檢查組員工作；

5、從容指導(dǎo)員工工作；

6、抓好班組工作典型；

7、學(xué)習(xí)管理；

8、創(chuàng)新教育；

三、班組班會(huì)、班前會(huì)和班后會(huì)管理

1、班會(huì)的作用；

2、班會(huì)召開(kāi)原則；

3、如果開(kāi)好班會(huì)；

4、什么是班前會(huì)；

5、班前會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的位置；

6、推行班前會(huì)的好處；

7、班前會(huì)的內(nèi)容；

8、班前會(huì)的主持人；

9、班前會(huì)的組織程序；

10、班后會(huì)的組織程序；

四、星級(jí)班組長(zhǎng)的一日管理規(guī)范

1、班前會(huì)：一日之計(jì)在于晨；

2、班后會(huì)：一日三省吾身的《班組問(wèn)題及對(duì)策一覽表》《班組培訓(xùn)記錄本》；

3、交接班：與人方便、自己方便的《班組交接班記錄本》；

4、信息管理；

5、制度、標(biāo)準(zhǔn)檢查考核的《班組管理記錄本》；

6、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化班組經(jīng)濟(jì)核算；

7、班組長(zhǎng)班前注意事項(xiàng)；

8、班組長(zhǎng)班后注意事項(xiàng)；

班組長(zhǎng)及班組執(zhí)行力

引子案例：購(gòu)買(mǎi)土豆的故事

討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？

啟示：班組長(zhǎng)的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功

一、什么是執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的精髓；

2、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解；

3、正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性；

二、有效執(zhí)行之基石--職業(yè)理念

1、企業(yè)喜歡什么樣的班組長(zhǎng)

2、人才的真義

人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度

人才坐標(biāo)系：人才，人材，人財(cái)，人裁

四類(lèi)人CAI的待遇

3、一流職業(yè)理念的特點(diǎn)

擁有良好的心態(tài)和信念

做事先做人

工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)

注重潛能開(kāi)發(fā)

職業(yè)理念和潛能開(kāi)發(fā)

三、班組長(zhǎng)執(zhí)行技巧

1、執(zhí)行基礎(chǔ)：

態(tài)度是執(zhí)行的基礎(chǔ)

我要刨根問(wèn)底，“大師”你不要隔靴搔癢

執(zhí)行不是觀念問(wèn)題，執(zhí)行要操作的方法

2、例行公務(wù)的執(zhí)行

建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)

聚焦站略的執(zhí)行體系節(jié)點(diǎn)圖

戰(zhàn)略導(dǎo)向執(zhí)行體系的兩大支撐環(huán)節(jié)

案例分析:小王組長(zhǎng)是如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的

3、臨時(shí)交辦任務(wù)的執(zhí)行

臨時(shí)交辦任務(wù)產(chǎn)生原因的分析

把握命令實(shí)質(zhì)的三大天條

報(bào)復(fù)命的技巧

4、突發(fā)事件處理的技巧

突發(fā)事件

思維致勝——解決問(wèn)題的思路

案例分析：美國(guó)某銀行破產(chǎn)原因分析

5、解決執(zhí)行中的未知問(wèn)題

管理戒律：工作是想出來(lái)的，不是做出來(lái)的；

問(wèn)題是思維出來(lái)的，不是行為解決的；

新產(chǎn)品是想出來(lái)的，不是設(shè)計(jì)出來(lái)的。

四、如果打造高效班組

1、班組如何進(jìn)行制度建設(shè)；

2、如何營(yíng)造“有執(zhí)行力”的班組文化；

3、如何打造團(tuán)隊(duì)精神形成超強(qiáng)凝聚力；

4、三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行；

5、打造班組執(zhí)行力的三大核心流程；

6、如何提高班組成員的執(zhí)行力；

魏老師

魏剛先生

【學(xué)歷及經(jīng)歷】高級(jí)精益生產(chǎn)/6S咨詢師、西南大學(xué)公關(guān)管理碩士(MPA)，西南教育研究院院長(zhǎng)、中國(guó)首屆企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師證書(shū)獲得者，重慶首屆高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)班首席專(zhuān)家評(píng)委，重慶培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事及專(zhuān)家評(píng)委。

【工作及培訓(xùn)經(jīng)歷】魏剛老師在企業(yè)管理方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見(jiàn)解，自行開(kāi)發(fā)班組管理及創(chuàng)新思維等五個(gè)系列、幾十個(gè)課程；曾在沈陽(yáng)（香港）希望教育集團(tuán)擔(dān)任策劃部經(jīng)理、清華紫光市場(chǎng)總監(jiān)，大西洋集團(tuán)（上市公司）擔(dān)任總培訓(xùn)師；曾在新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)10000小時(shí)（1200天以上）；五年生產(chǎn)型企業(yè)工作經(jīng)歷（大西洋集團(tuán)，生產(chǎn)焊接材料，上市公司600558，期間多次到日本工作學(xué)習(xí)精益生產(chǎn))，四年生產(chǎn)部門(mén)工作中擔(dān)任生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、組裝部部長(zhǎng)、5S事務(wù)局局長(zhǎng)，并赴日本企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，赴越南企業(yè)指導(dǎo)工作。從事專(zhuān)業(yè)管理咨詢工作七年時(shí)間，在企業(yè)精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見(jiàn)解，在精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)及咨詢方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾指導(dǎo)過(guò)中國(guó)兵裝集團(tuán)下屬公司（長(zhǎng)安集團(tuán)，大江集團(tuán)）的精益生產(chǎn)（DPS）及儀表行業(yè)、汽車(chē)配件等公司的精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、6S及現(xiàn)場(chǎng)改善，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗(yàn)；

【咨詢專(zhuān)長(zhǎng)】精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)......

【培訓(xùn)風(fēng)格】語(yǔ)言幽默，案例豐富，實(shí)用性強(qiáng)，互動(dòng)豐富，采取游戲、視頻分析、人物畫(huà)像、案例分析、故事解析等多樣的培訓(xùn)方式，深得學(xué)員的喜歡，課堂把握力強(qiáng)，培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特，學(xué)員滿意度高；

【培訓(xùn)受益經(jīng)典企業(yè)】

東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、長(zhǎng)安跨越汽車(chē)、力帆集團(tuán)、宗申集團(tuán)、隆鑫集團(tuán)、望江集團(tuán)、徐港電子、美的集團(tuán)、小天鵝洗衣機(jī)、 格力電器 、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)征重工、川儀集團(tuán)、鐵馬集團(tuán)、宜昌鑫冠化工、迅涂機(jī)械、潔寶紙業(yè)、四川峨勝水泥集團(tuán)、天威新能源、福建寧德發(fā)電廠、潮州電廠、廈門(mén)電廠、建峰電廠、雪花啤酒自備電廠、鄭州鶴壁供電局、內(nèi)蒙古能源公司、寧夏寶豐能源、海裝風(fēng)電、長(zhǎng)征重工、前衛(wèi)儀表、科凱前衛(wèi)、江津增壓器、重慶齒輪、長(zhǎng)江涂裝、衡山機(jī)械、玉柴機(jī)械集團(tuán)、成都地鐵、重慶移動(dòng)、南寧移動(dòng)、廣元移動(dòng)、綿陽(yáng)移動(dòng)、貴陽(yáng)移動(dòng)、海南移動(dòng)、奉節(jié)移動(dòng)、淮南移動(dòng)、廣州移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、寧波移動(dòng)、無(wú)錫移動(dòng)、阿里移動(dòng)、日喀則移動(dòng)、佛山移動(dòng)、寧波電信、銅梁電信、樂(lè)山聯(lián)通、杭州聯(lián)通、南京移動(dòng)、正大集團(tuán)、山東煙草、重慶煙草、雪花啤酒、藍(lán)劍集團(tuán)、航天信息、東電通信、天威新能源、重慶康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)有限公司、 菲尼克斯樂(lè)山公司、川儀橫河、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司重慶長(zhǎng)征重工有限責(zé)任公司 、中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司 、重慶宗申集團(tuán)等

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