企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課
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中國(guó)智造2025與工業(yè)4.0
【課程編號(hào)】：MKT043685
中國(guó)智造2025與工業(yè)4.0
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月10日 到 2025年05月10日5200元/人
2024年10月12日 到 2024年10月12日5200元/人
2024年05月18日 到 2024年05月18日5200元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供中國(guó)智造2025與工業(yè)4.0相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海中國(guó)智造培訓(xùn),上海工業(yè)4.0培訓(xùn)
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【課程大綱】
模塊一 工業(yè)革命
1.工業(yè)革命的發(fā)展歷史
2.工業(yè) 4.0 對(duì)商業(yè)模式的影響 & 工業(yè) 4.0面對(duì)的挑戰(zhàn)
3.信息技術(shù)的發(fā)展與制造業(yè)變革的關(guān)系
模塊二 信息物理系統(tǒng)
1.人工智能
2.大數(shù)據(jù)
3.云計(jì)算
模塊三 德國(guó)工業(yè)4.0及其特征分析
1. 德國(guó)戰(zhàn)略與工業(yè)4.0
2. 什么是工業(yè)4.0
3. 德國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)展過(guò)程
4. 從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
5. Industry 4.0：德國(guó)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃首位
6. 工業(yè)4.0所具有的8大潛力
7. 德國(guó)工業(yè)4.0的兩2大主題
8. 德國(guó)工業(yè)4.0的5大核心特征
9. 物聯(lián)網(wǎng)與德國(guó)工業(yè)4.0
10. 德國(guó)工業(yè)4.0的3大設(shè)想
11. 德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新機(jī)會(huì)
12. 德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新模式
13. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的橫向集成
14. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的縱向集成
15. 全價(jià)值鏈端到端系統(tǒng)工程
模塊四 中國(guó)制造2025
1. 小組討論：我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些？
2. 中國(guó)制造2025發(fā)展形勢(shì)
3. 中國(guó)制造2025發(fā)展環(huán)境
4. 中國(guó)制造2025時(shí)代機(jī)遇
5. 《中國(guó)制造2025規(guī)劃》出臺(tái)
小組討論：德國(guó)工業(yè)4.0對(duì)我國(guó)制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示？
模塊五： 傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革創(chuàng)新的案例剖析
1.小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)4.0進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍？
2. SOLOMOME模式與工業(yè)4.0
3. 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
4. 案例分析：徐工集團(tuán)與工業(yè)4.0
5. 互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
6. 案例分析：中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
7. 大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
8. 案例分析：聯(lián)想集團(tuán)與工業(yè)4.0
9. 制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型
10. 案例分析：勞斯萊斯汽車(chē)的轉(zhuǎn)型
11. 管理視頻：西門(mén)子與工業(yè)4.0
12. 小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
13. 為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)？
13. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？
14 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？
15. 雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)？
16. 小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？
17. 案例分析：海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
18. 小組討論：工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根？
張老師
世界營(yíng)銷之父菲利普·科特勒中國(guó)傳承人，中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)先鋒，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人工智能。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等商學(xué)院客座教授。《商界評(píng)論》專欄作家從事?tīng)I(yíng)銷管理工作20年，先后任科特勒營(yíng)銷集團(tuán)（中國(guó)）項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉公司高級(jí)服務(wù)行銷經(jīng)理、飛利浦公司家庭小電器華中區(qū)經(jīng)理等職位。作為資深市場(chǎng)營(yíng)銷專家，十五年來(lái)?yè)?dān)任多家企業(yè)顧問(wèn)，成功完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型2.0升級(jí)3.0并帶領(lǐng)多個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)。