企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
安全生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課
安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開(kāi)課>>安全生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課
豐田安全管理模式及KYT實(shí)訓(xùn)
【課程編號(hào)】：MKT044088
豐田安全管理模式及KYT實(shí)訓(xùn)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：安全生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月19日 到 2025年06月20日3800元/人
2024年07月04日 到 2024年07月05日3800元/人
2023年07月20日 到 2023年07月21日3800元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供豐田安全管理模式及KYT實(shí)訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：上海安全管理培訓(xùn),上海KYT培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程背景
安全是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的基石。頻繁發(fā)生安全事故的企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。
該課程與訓(xùn)練本著理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行如下三方面培訓(xùn)：
1.安全知識(shí)的理論培訓(xùn)。
2.預(yù)防事故發(fā)生的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。
3.結(jié)合企業(yè)實(shí)際的研討。
4.對(duì)企業(yè)安全水平的粗略評(píng)估。
培訓(xùn)受眾
此訓(xùn)練適用于每一個(gè)從事生產(chǎn)并希望在此領(lǐng)域得到進(jìn)一步提升的人員，同時(shí)也可作為基層管理人員、中高層管理人員精益安全管理理念的培訓(xùn)訓(xùn)練。
課程收益
您將學(xué)習(xí)如何在日常工作中充分利用所學(xué)精益（豐田）安全生產(chǎn)知識(shí)及方法，探知安全隱患，提高危險(xiǎn)預(yù)知能力，將安全事故消除在隱患階段，杜絕安全事故，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)。
期間您將有機(jī)會(huì)提出各種個(gè)人安全關(guān)聯(lián)問(wèn)題，老師一一予以答疑。
作為本次研討會(huì)的一部分，精益（豐田）安全生產(chǎn)的理論將會(huì)深入到實(shí)際運(yùn)用中。
課程大綱
此訓(xùn)練課程將會(huì)涵蓋精益（豐田）安全生產(chǎn)管理方面的以下相關(guān)知識(shí)：
一、介紹精益（豐田）安全生產(chǎn)管理的歷史
二、說(shuō)明精益（豐田）安全生產(chǎn)管理的理念與原則
三、了解精益（豐田）安全生產(chǎn)管理變革的阻力與規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)精益安全變革
四、從以下幾個(gè)方面了解精益（豐田）安全生產(chǎn)管理知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力
1.精益（豐田）安全生產(chǎn)管理歷史
2.國(guó)家及各地方的安全法律法規(guī)及實(shí)施細(xì)則
3.公司的安全生產(chǎn)方針/組織架構(gòu)
4.公司安全生產(chǎn)管理計(jì)劃及實(shí)施方法
5.安全事故的對(duì)應(yīng)方法
6.安全事故預(yù)防的教育訓(xùn)練KYT
五、如何設(shè)計(jì)未來(lái)的精益安全生產(chǎn)管理體系
六、最佳實(shí)踐討論及精益安全生產(chǎn)管理案例介紹
七、現(xiàn)場(chǎng)安全粗略評(píng)估
白老師
白老師擁有超過(guò)25年的精益管理經(jīng)驗(yàn)，曾是日本國(guó)立千葉大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生。精通日語(yǔ)。從事管理過(guò)進(jìn)出口貿(mào)易，安全，生產(chǎn)，品質(zhì)，總務(wù)人事，保全維修，物流等。從事的管理都實(shí)行豐田TPS，精益生產(chǎn)模式。
曾在美國(guó)通用汽車和豐田汽車關(guān)聯(lián)公司工作，在豐田TPS專家日本人總經(jīng)理指導(dǎo)下，在豐田汽車關(guān)聯(lián)公司任副總工作10年有余，作為副總從零新建工廠，前期工廠規(guī)劃到實(shí)際投產(chǎn)，均按照TPS精益生產(chǎn)方式，全面從事沖壓，焊接，物流，保全，品質(zhì)，生管，總務(wù)人事的管理工作。
輔導(dǎo)過(guò)日資的豐田一級(jí)供應(yīng)商，德資的奔馳/寶馬二級(jí)供應(yīng)商，民營(yíng)的現(xiàn)代二級(jí)供應(yīng)商和民營(yíng)的建材生產(chǎn)廠家。
2017.05-2018.05
?日系咨詢公司專家顧問(wèn)。推行日本豐田TPS，精益生產(chǎn)
1997.10-2017.04
?中國(guó)一汽豐田關(guān)聯(lián)工廠副總，TPS方式下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)，品質(zhì)等
?美國(guó)波音飛機(jī)，通用汽車微型燈泡日本本土企業(yè)生產(chǎn)管理科長(zhǎng)，中國(guó)東莞工廠廠長(zhǎng)
?日本本土的KM株式會(huì)社貿(mào)易擔(dān)當(dāng)，工廠管理
擅長(zhǎng)：
?TPS概論
?VSM價(jià)值流
?KYT安全
?JIT看板
?自工序完結(jié)