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企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財務(wù)管理培訓(xùn)公開課
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財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊【特價】
【課程編號】：MKT057154
財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊【特價】
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2024年03月14日 到 2024年03月15日5800元/人
2023年02月16日 到 2023年02月17日5800元/人
【授課城市】：佛山
【課程說明】：如有需求,我們可以提供財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊【特價】相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：蘇州 寧波 西安 杭州 青島 深圳 成都 武漢 廣州 合肥 南昌 北京 上海
【課程關(guān)鍵字】：佛山財務(wù)BP培訓(xùn)
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課程背景
財務(wù) BP 如何獲得業(yè)務(wù)的信任，與業(yè)務(wù)站在一起，成為業(yè)務(wù)的伙伴？
財務(wù) BP 如何深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動態(tài)，理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯與本質(zhì)？
財務(wù) BP 如何掌握業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，建立基礎(chǔ)分析模型，打通業(yè)財指標(biāo)？
財務(wù) BP 如何分解業(yè)務(wù)的復(fù)雜動作，給到科學(xué)有效的評估與解決建議？
以上難題的破解都將是財務(wù) BP 快速突破業(yè)務(wù)困境，塑造業(yè)務(wù)洞察力和業(yè)務(wù)影響力的有力抓手。
本課程針對財務(wù) BP 缺乏全方面了解業(yè)務(wù)的手段、缺乏有效信息搜索渠道、缺乏市場動態(tài)敏感性以
及對業(yè)務(wù)的敏銳度等痛點(diǎn)，以互動、研討、案例演練等方式幫助企業(yè)從市場、流程、溝通等幾大抓手
快速盤點(diǎn)并深度切入業(yè)務(wù)問題，提升業(yè)務(wù)的敏銳度與業(yè)務(wù)增長點(diǎn)的洞察能力。
課程對象
財務(wù) BP 業(yè)務(wù)財務(wù)骨干人員
課程收益
思維轉(zhuǎn)變： 重塑“跳出財務(wù)看業(yè)務(wù)”邏輯思維，助力業(yè)務(wù)財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變。
實(shí)操指南： 深入洞察業(yè)務(wù)問題的關(guān)鍵指南，為業(yè)務(wù)提供決策支持。
避坑套路 ：多元場景下業(yè)務(wù)溝通思路與技巧，實(shí)現(xiàn)業(yè)財高效協(xié)同。
課程大綱
一、 思維重塑：成為業(yè)務(wù)參謀
財務(wù) BP 如何創(chuàng)造價值？
財務(wù)BP是業(yè)財融合的關(guān)鍵點(diǎn)
財務(wù)BP是集合財務(wù)與業(yè)務(wù)知識體系的交集
財務(wù) BP 如何與業(yè)務(wù)融合：關(guān)鍵是業(yè)務(wù)洞察力
懂業(yè)務(wù)，是財務(wù) BP VS 傳統(tǒng)財務(wù)的重大區(qū)別
二、 逐步推進(jìn)：懂業(yè)務(wù)
換位思考：理解業(yè)務(wù)運(yùn)作的核心邏輯
快速建立業(yè)務(wù)認(rèn)知：理解業(yè)務(wù)模式+業(yè)務(wù)目標(biāo)
通過行業(yè)報告，建立全面認(rèn)知
通過組織架構(gòu)，了解不同業(yè)務(wù)部門的訴求
建立友好橋梁，消除溝通壁壘
梳理基礎(chǔ)模型：打通業(yè)財指標(biāo)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
從收入入手，梳理極簡模型
拆分成本來源，建立完整認(rèn)知
查看過往數(shù)據(jù)，梳理判斷標(biāo)準(zhǔn)
解構(gòu)多變業(yè)務(wù)：理解復(fù)雜的業(yè)務(wù)動作
抽絲剝繭，解構(gòu)多元業(yè)務(wù)形態(tài)
按圖索驥，解構(gòu)靈活業(yè)務(wù)動作
【課堂訓(xùn)練】以xx企業(yè)為例，梳理業(yè)務(wù)邏輯，解構(gòu)業(yè)務(wù)形態(tài)
三、 深入洞察：向提供服務(wù)邁進(jìn)
起點(diǎn)：了解業(yè)務(wù)的常規(guī)走勢
銷售的自然周期
產(chǎn)品生命周期
主動行為周期
【課堂訓(xùn)練】業(yè)務(wù)發(fā)展的周期性規(guī)律
關(guān)鍵：判斷績效表現(xiàn)
業(yè)務(wù)KPI指標(biāo)解讀，判斷業(yè)務(wù)表現(xiàn)
業(yè)務(wù)行動之間相互關(guān)聯(lián)，洞察業(yè)務(wù)問題點(diǎn)
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提示KPI風(fēng)險
【課堂訓(xùn)練】根據(jù)xx案例，通過指標(biāo)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題
分析：發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)
經(jīng)營分析，以數(shù)據(jù)+溝通鎖定問題源頭
宏觀環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)分析模型以及對應(yīng)量化方式
不同基本市場形態(tài)下，競爭對手影響分析
預(yù)測，感知未來趨勢
預(yù)測業(yè)務(wù)走勢的兩個基本思路
eg：銷售預(yù)測
四、 落地應(yīng)用：提建議
財務(wù) BP 的服務(wù)思路
事前計劃
事中監(jiān)控
事后復(fù)盤
【案例解析】XX案例業(yè)務(wù)分析并基于評估提出改進(jìn)建議
針對銷售類業(yè)務(wù)問題工作思路：一分錢，一分貨
針對營銷類業(yè)務(wù)問題工作思路：出效益，控成本
供應(yīng)&基建類業(yè)務(wù)問題工作思路：合理投資，降本增效
四大典型業(yè)務(wù)部門類型溝通套路
【課堂演練】業(yè)務(wù)場景模擬&角色扮演
專家老師
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