企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
物流管理培訓(xùn)公開課
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供應(yīng)鏈的供應(yīng)計(jì)劃管理
【課程編號】：MKT057267
供應(yīng)鏈的供應(yīng)計(jì)劃管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月03日 到 2025年06月04日7790元/人
2024年06月18日 到 2024年06月19日7790元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供供應(yīng)鏈的供應(yīng)計(jì)劃管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
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課程介紹
計(jì)劃，是供應(yīng)鏈條上最亮的那顆星。讓這顆星持續(xù)明亮吧：整合每個(gè)單獨(dú)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)不同時(shí)段和部門之間的信息傳遞、修復(fù)和提升各個(gè)環(huán)節(jié)的效率、實(shí)時(shí)管理干擾事件、精簡整個(gè)運(yùn)營、保證所有決策相輔相成......，最終讓客戶的需求需要得到滿足，讓企業(yè)的效益被優(yōu)化。
培訓(xùn)對象
制造型企業(yè)中專注于需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、配送計(jì)劃的人員
制造型企業(yè)中其他與計(jì)劃直接相關(guān)的采購、生產(chǎn)、物流、客戶訂單管理人員
課程大綱
1. 重塑供應(yīng)鏈計(jì)劃的地位
* 預(yù)見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評估、持續(xù)改善的上升循環(huán)
* 供應(yīng)鏈計(jì)劃——供應(yīng)鏈管理之核心
* 供應(yīng)鏈計(jì)劃的價(jià)值
2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃概述
* 供應(yīng)鏈規(guī)劃過程
* 主鏈計(jì)劃與輔鏈計(jì)劃之相關(guān)性
* 輸入、處理過程與輸出之關(guān)聯(lián)
3. 需求計(jì)劃——對需求進(jìn)行計(jì)劃
* 需求的不確定性及其影響
* 需求計(jì)劃的輸入和輸出
* 管理計(jì)劃的輸入
* 提升需求預(yù)測準(zhǔn)確性的系統(tǒng)性方法
4. 銷售和運(yùn)營計(jì)劃——平衡需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃
* 預(yù)見短、中期的市場需求
* 預(yù)見瓶頸和制約
* 共同尋求最佳解決方案，并達(dá)成一致
* 實(shí)施、監(jiān)控、反饋、改善
5. 主生產(chǎn)計(jì)劃——組織貨物供應(yīng)
* 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入和輸出
* 制約因素的管理
* 提升供應(yīng)靈活性的策略方法6. 主物料計(jì)劃——組織物料供應(yīng)
* BOM管理中常見的問題
* BOM管理的方法
* BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化
7. 庫存計(jì)劃——組織應(yīng)對供應(yīng)鏈的不確定性和動態(tài)性
* 庫存計(jì)劃的輸入和輸出
* 庫存計(jì)劃輸入?yún)?shù)的決策
* 改善庫存的動態(tài)監(jiān)控管理方法
* 庫存結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理
8. 生產(chǎn)計(jì)劃——組織制造
* 生產(chǎn)計(jì)劃的輸入和輸出
* 瓶頸、制約因素的管理
9. 配送計(jì)劃——組織地區(qū)倉的補(bǔ)貨
* 利益相關(guān)者和業(yè)務(wù)目標(biāo)
* 配送計(jì)劃的輸入和輸出
10. 供應(yīng)鏈規(guī)劃職能業(yè)績的衡量
* 供應(yīng)計(jì)劃 KPIs
* KPI矩陣
* 供應(yīng)鏈計(jì)劃的持續(xù)改善行動——提升和創(chuàng)造價(jià)值
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。