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課程背景：

為什么明明交代清楚了，員工還是達(dá)不到要求？

為什么員工出現(xiàn)問(wèn)題不主動(dòng)匯報(bào)，事事都要親自過(guò)問(wèn)？

90%的執(zhí)行問(wèn)題，都是因?yàn)楣芾聿坏轿弧?/p>

本課程幫助管理者抓住任務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，幫助員工高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“通過(guò)他人完成任務(wù)”的宗旨。

聚焦問(wèn)題：

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，“管理不到位”主要表現(xiàn)在以下方面：

簡(jiǎn)單任務(wù)布置得不明確、不清晰，導(dǎo)致員工理解偏差

在布置復(fù)雜工作時(shí)，要求交代不清，造成下屬工作無(wú)法有效開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

在員工執(zhí)行過(guò)程中不加跟進(jìn)、缺乏監(jiān)控，導(dǎo)致任務(wù)無(wú)法及時(shí)完成

授權(quán)或布置任務(wù)時(shí)選錯(cuò)對(duì)象，導(dǎo)致下屬無(wú)法勝任或抱怨任務(wù)太無(wú)聊

對(duì)下屬缺乏指導(dǎo)，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持

對(duì)下屬原則性指導(dǎo)多，給具體方法少

不能很好區(qū)分員工的技能性問(wèn)題和態(tài)度問(wèn)題

不能有效鞭策員工，導(dǎo)致員工主動(dòng)性差，難推動(dòng)

批評(píng)員工不得要領(lǐng)，要么太軟，要么太硬

解決問(wèn)題治標(biāo)不治本，同一個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)期存在

第一個(gè)C：CLARITY（澄清）

澄清是管理的前提。澄清的目的是確保各部門員工明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各自應(yīng)盡的職責(zé)。為做到這一點(diǎn)，管理者在分配任務(wù)、下達(dá)指令時(shí)，需要清晰表達(dá)上級(jí)意圖，回收下屬反饋，確保理解一致。同時(shí)要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為下級(jí)可以理解、上級(jí)可以跟進(jìn)的行動(dòng)步驟。

第二個(gè)C：COMPETENCE（勝任）

任務(wù)明確后，員工還要具備完成任務(wù)所需的實(shí)際能力；員工的素質(zhì)和能力達(dá)不到或遠(yuǎn)超出工作要求，都不是勝任。

為增大員工的勝任范圍，管理者要有能力分解復(fù)雜任務(wù)，確保把清晰、可執(zhí)行的任務(wù)分配給能夠勝任的員工。管理者既要親自參與實(shí)際工作，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)梳理成可復(fù)制的操作模板，還要盡快放手，把技能傳授給員工，倍增生產(chǎn)力。

第三個(gè)C：COMMITMENT（承諾）

要確保達(dá)成預(yù)期結(jié)果，還必須獲得員工的承諾。承諾不等于許諾。承諾是指說(shuō)到一定做到，不惜代價(jià)按期保質(zhì)保量完成任務(wù)。企業(yè)往往缺乏靠得住的員工，直接經(jīng)理的失職是主要原因。

要獲得承諾，管理者要從細(xì)節(jié)抓起；要為員工制定明確目標(biāo)；還要懂得剛?cè)岵?jì)，在剛性管理的前提下，適當(dāng)發(fā)揮柔性的領(lǐng)導(dǎo)力。

第四個(gè)C：CONTROL（控制）

沒(méi)有控制就沒(méi)有結(jié)果。無(wú)論是澄清、勝任和承諾中的任何一項(xiàng)缺位都會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行落空，而控制是最后的補(bǔ)救機(jī)會(huì)。

控制意味著管理者能及時(shí)獲得反饋，員工能及時(shí)得到鞭策和指導(dǎo)。這就要求經(jīng)理們要有能力分解執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注每個(gè)關(guān)鍵步驟的執(zhí)行質(zhì)量?？刂埔笤O(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)和明確衡量標(biāo)準(zhǔn)，在及時(shí)獲得充分信息的基礎(chǔ)上實(shí)施糾正手段，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

課程收益

員工對(duì)目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)有清晰的認(rèn)識(shí)

員工能力與任務(wù)相匹配；員工愿意全力以赴并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

及時(shí)了解進(jìn)度，使員工獲得有效的指導(dǎo)和鞭策，最終達(dá)成預(yù)期的工作目標(biāo)

培訓(xùn)對(duì)象：

當(dāng)需要加強(qiáng)管理力度、提高公司執(zhí)行能力，為經(jīng)理人員提供專題訓(xùn)練時(shí)，您可以選擇本課程

對(duì)新任經(jīng)理和潛力管理人員宣導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力、作為一門啟蒙的普及性管理課程

為新組建架構(gòu)的經(jīng)理和主管層次的管理人員統(tǒng)一管理理念、思路，形成相對(duì)一致的管理口徑與行事方式

課程深度和內(nèi)容可以針對(duì)目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行調(diào)整，適合多種級(jí)別人員

課程大綱：

第一部分 通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果

分析管理沒(méi)有達(dá)到預(yù)期結(jié)果的原因

探討解決因管理不到位而影響結(jié)果的出路

案例分析 + 角色轉(zhuǎn)變：通過(guò)他人產(chǎn)生業(yè)績(jī) + 兩只手讓你在組織內(nèi)脫穎而出 + 用人：盡力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的作用獲得最大業(yè)績(jī) + 帶團(tuán)隊(duì)：建設(shè)并發(fā)展團(tuán)隊(duì)，維持業(yè)績(jī)并為未來(lái)的業(yè)績(jī)創(chuàng)造條件

第二部分 澄清要求

在布置簡(jiǎn)單任務(wù)時(shí)候保證雙向溝通：完整準(zhǔn)確傳遞工作要求，并獲得下屬的反饋，確保雙方對(duì)目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、后果理解完全一致。

在復(fù)雜和模糊任務(wù)面前把期望和過(guò)程都明確化：把目標(biāo)/項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為下級(jí)可以理解、上級(jí)可以跟進(jìn)的行動(dòng)步驟。

澄清簡(jiǎn)單任務(wù)：通過(guò)雙向溝通，保證指令清晰

+ 保證指令傳遞順利的最重要技能：雙向溝通

+ 采取正確的下達(dá)指令方式

+ 鼓勵(lì)員工在下達(dá)指令過(guò)程中提供反饋

+ 練習(xí)：學(xué)會(huì)通過(guò)雙向溝通下達(dá)任務(wù)

澄清階段性工作或復(fù)雜任務(wù)

+ 重要管理原則：結(jié)果導(dǎo)向，行為管理

+ 澄清的思路：從目的到目標(biāo)再到任務(wù)

第三部分 確保下屬勝任

為任務(wù)選派適當(dāng)?shù)娜?；通過(guò)完善程序制作輔助工具來(lái)簡(jiǎn)化對(duì)執(zhí)行人的能力要求；管理者親身工作，在工作中抽象方法并向下屬傳授方法，來(lái)加強(qiáng)下屬的勝任程度。

選對(duì)人：分析下屬的勝任度

+ 勝任的含義

+ 分析你下屬的勝任度

+ 根據(jù)下屬的勝任度的不同，采取不同的管理措施

降低工作難度：讓工作適合下屬的能力

+ 分析管理目的：兼顧短線措施和長(zhǎng)線措施

+ 兼顧短線和長(zhǎng)線措施的實(shí)用管理技巧

在工作中提高下屬：通過(guò)行為指導(dǎo)提升下屬的勝任度

+ 學(xué)習(xí)行為指導(dǎo)的流程

+ 分析各個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)

第四部分 激發(fā)下屬的承諾

通過(guò)嚴(yán)格要求承諾，確保下屬說(shuō)到就一定做到，不惜代價(jià)按期保質(zhì)保量完成任務(wù)。

既保護(hù)成員的積極性，又要求對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。學(xué)會(huì)區(qū)分錯(cuò)誤類型，對(duì)于意愿和態(tài)度導(dǎo)致的問(wèn)題，通過(guò)執(zhí)行紀(jì)律加以糾正；對(duì)于能力缺陷導(dǎo)致的問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)導(dǎo)和幫助加以改善。

通過(guò)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)下屬的工作熱情，獲得員工長(zhǎng)期的承諾。

承諾的要素

+ 理解什么是承諾以及激發(fā)員工承諾的條件

+ 經(jīng)理在激發(fā)員工承諾過(guò)程中的責(zé)任

通過(guò)嚴(yán)格要求獲得承諾

+ 透過(guò)結(jié)果看原因：分辨態(tài)度問(wèn)題和技能問(wèn)題

+ 決定干預(yù)手段：分辨什么時(shí)候要提供指導(dǎo)、什么時(shí)候要執(zhí)行紀(jì)律

通過(guò)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)員工長(zhǎng)期的承諾

+ 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

+ 通過(guò)正面反饋強(qiáng)化員工的正面行為

+ 練習(xí)：表達(dá)你的贊賞和感激

第五部分 控制執(zhí)行過(guò)程

學(xué)習(xí)和掌握PDCA方法。在布置任務(wù)的階段充分計(jì)劃控制，在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程開(kāi)展經(jīng)常性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

建立控制系統(tǒng)，獲得管理線索，及時(shí)提供指導(dǎo)、鞭策和糾正偏差。

提高談話技巧，輔導(dǎo)員工糾正偏差。

控制項(xiàng)目性的工作

+ 項(xiàng)目性工作對(duì)管理的挑戰(zhàn)

+ 獲得過(guò)程信息對(duì)控制的重要性

+ 通過(guò)建立預(yù)警系統(tǒng)控制項(xiàng)目性工作

控制日常操作性工作

+ 操作性工作對(duì)管理的挑戰(zhàn)

+ 通過(guò)建立TRICK系統(tǒng)，減輕管理壓力

趙老師

某知名制造業(yè)公司：

“講解事例比較深刻，對(duì)今后的工作有很大的幫助。感染力強(qiáng)，能用簡(jiǎn)單的方式調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與，使課堂氣氛活躍。學(xué)習(xí)到在工作中一些困難問(wèn)題的處理方式和方法，學(xué)會(huì)了使用雙向溝通等方式使問(wèn)題處理更輕松。在以后工作中對(duì)于下屬執(zhí)行力，自己執(zhí)行力方面會(huì)檢視、改善，抓管理，促結(jié)果。”

某知名制造公司：

“課程層次分明，條理清晰，易懂。講課生動(dòng)，活學(xué)活用，能結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行互動(dòng)。講述了生活和工作中經(jīng)常發(fā)生的事情，通過(guò)培訓(xùn)能夠明確目標(biāo)，改善方法，學(xué)到如何與人溝通，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行管理。”

某知名藥業(yè)公司：

“授課清楚，重點(diǎn)突出，目的性強(qiáng)，生動(dòng)實(shí)用。能將現(xiàn)實(shí)工作理論化，同時(shí)得到提高和升華，對(duì)管理者定位和任務(wù)更清晰，對(duì)管理角度的認(rèn)識(shí)，發(fā)展團(tuán)隊(duì)的重要性認(rèn)知度提升，提高管理水平，受益匪淺！”

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