杭州采購管理培訓(xùn)公開課

聚焦業(yè)務(wù)成功的流程管理體系—向華為學(xué)合同訂單管理 杭州：2025年01月03日

1.撐握與客戶共同做好市場預(yù)測和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的設(shè)計(jì)2.撐握保證合同質(zhì)量和訂單履行質(zhì)量的流程3.撐握保證工程進(jìn)度和項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度的方法4.撐握保證訂單回款的策略課程大綱第一部分 了解合同訂單管理方面的基本知識(shí)一、為什么要進(jìn)行合同訂單管理1.市場環(huán)境的變化2.企業(yè)良性經(jīng)營的需要3.對一線銷售工作的統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)4.對客戶需求的準(zhǔn)確......

采購流程優(yōu)化與采購成本控制 杭州：2025年01月03日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、采購組織架構(gòu)與流程設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)與采購管理目標(biāo)采購部戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)體系采購部在企業(yè)供應(yīng)鏈中定位采購流程解析采購"一條龍"與"采""購"分開的管理差異"采""購"分開管理下的不同技能......

供應(yīng)商專案管理：開發(fā)、評估、篩選、關(guān)系管理 杭州：2025年01月03日

第一次就選定好供應(yīng)商，節(jié)約您的時(shí)間、精力和金錢，通過我們專業(yè)的輔導(dǎo)，幫助您管理您的供應(yīng)商。我們從流程優(yōu)化、價(jià)值流分析、精益供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地闡釋企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢和解決方案，選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)......

采購價(jià)格談判技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)控制 杭州：2025年01月18日

?如何通過設(shè)定談判中的七大目標(biāo)，把握談判的進(jìn)退節(jié)奏，避免談判破裂？?如何有效的在價(jià)格談判中，運(yùn)用談判成功要素？ 信任、和諧與滿足。?如何有效的應(yīng)對困難價(jià)格談判場景，識(shí)別“人”的因素，抵御謊言與欺騙？?如果被我們的提議的交易無法實(shí)行，則當(dāng)事人可能采取的行動(dòng)過程是什么？?如何有效運(yùn)用采購價(jià)格攻心策略......

實(shí)用采購管理技術(shù)與全面削減成本 杭州：2025年02月08日

M1:采購管理不斷完善與持續(xù)創(chuàng)新作為一名優(yōu)秀的采購人員，永遠(yuǎn)不能忘記的職業(yè)準(zhǔn)則就是，千萬不要幻想用采購戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，去掩蓋在戰(zhàn)略采購上的懶惰。這只能令你采購工作績效平庸，陷入毫無競爭力的個(gè)人職業(yè)發(fā)展困境。資深的采購前輩，推崇智慧的職業(yè)思維: “表現(xiàn)出自己與他人不一樣的優(yōu)點(diǎn)，工作上除了照做之外，還要有不斷完善......

實(shí)用采購技術(shù)與全面采購成本削減 杭州：2025年02月08日

對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義、各種內(nèi)耗、各種會(huì)議等等。實(shí)踐證明，采購降本與供應(yīng)商管理靠采購部門......

高級談判策略-采購與銷售“矛與盾”的對決 杭州：2025年02月22日

采購、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉管、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財(cái)務(wù)部門的事，需要各個(gè)部門共同配合努力，董事長或總經(jīng)理帶隊(duì)3人及以上管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。【課程大綱】一、獲得層次上的優(yōu)勢1.認(rèn)識(shí)“WHAT和“HOW&......

采購成本策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)付賬款管理 杭州：2025年02月22日

一、采購的職能擴(kuò)展實(shí)踐分享1、如果你是傳統(tǒng)的采購人員、面對傳統(tǒng)的企業(yè)管理，這采購職能擴(kuò)展的機(jī)會(huì)2、采購職能擴(kuò)展內(nèi)容與成功案例介紹，將助力你采購成本策劃與成本降低實(shí)踐3、采購與供應(yīng)鏈的協(xié)同機(jī)制，可以從小型項(xiàng)目來啟動(dòng)，目標(biāo)是降低采購成本和費(fèi)用4、案例與討論：采購降本的機(jī)會(huì)，從哪些協(xié)同中有可能實(shí)現(xiàn)二、采購成本協(xié)同策劃與控制1......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商質(zhì)量管理 主講：劉老師

◆通過學(xué)習(xí)學(xué)員基本理解供應(yīng)商與公司之間的挑戰(zhàn)。◆本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)商的開發(fā)和評定和衡量供應(yīng)商的質(zhì)量。◆通過學(xué)習(xí)學(xué)員能掌握如何進(jìn)行分析和提升供應(yīng)商的質(zhì)量。◆通過學(xué)習(xí)公司能清楚如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。課程對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、組長和全體員工。課程大綱一、企業(yè)的挑戰(zhàn)1、企業(yè)生存/發(fā)展&mdas......

采購談判 主講：武老師

1概述1.1認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何利用談判提高采購與供應(yīng)的有效性策略1.2認(rèn)識(shí)到談判的時(shí)機(jī)尤其重要策略1.3描述談判過程的主要階段及其特征2獲得并理解信息2.1在準(zhǔn)備談們應(yīng)考慮的因素策略2.2要滿足的需求2.3供應(yīng)市場的環(huán)境2.4采購戰(zhàn)略及所期望的與供應(yīng)商的關(guān)系，要考慮將要談判的供應(yīng)品項(xiàng)的屬性和重要性2.5進(jìn)行價(jià)格 ......

實(shí)用采購管理技術(shù)課程 主講：湯老師

采購高層管理者、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購工程師課程收益：本培訓(xùn)課程致力于 幫助培訓(xùn)學(xué)員提升企業(yè)內(nèi)部的采購整合管理能力。包括采購戰(zhàn)略的選擇、采購流程的制定、采購人員科學(xué)分工、跨部門的協(xié)調(diào)與溝通、不同采購產(chǎn)品的方法、采購合同的管理、采購人員績效提升與改善。通過提升企業(yè)內(nèi)部的采購整合能力，獲得效率與成本的優(yōu)化。課程大綱采購體......

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