杭州質量管理培訓

杭州質量管理培訓公開課

全面質量管理杭州：2025年02月08日

1.全面提高質量管理的意識，打造全員參與質量管理的氛圍；2.明確質量管理的手段與方法；3.獲得可操作性的品質管理改善工具和技巧；4.學會制定質量管理的運作機制；5.掌握構建全面質量管理的文化體制。課程特色1.專業講師深度剖析全面質量管理的理論，通俗易懂；2.名企案例分析，結合中國企業的最佳實踐，極具實用性；3.現場答疑......

組織質量戰略和質量文化管理杭州：2025年03月14日

21世紀是質量的世紀。組織發展或競爭，最為根本的在于綜合質量的競爭。質量自古以來只是作為客體（產品和/或服務等）的內在組成部分，人們更關注的是客體本身的功能、用途等內容。只有直到近代，質量，尤其是制造業，慢慢把質量從客體中分離出來，作為一個獨立的評估元素加以控制，而直到當代，才有強調質量管理的意識與相應的研究，從而把質......

VDA 6.3-制造過程審核蘇州：2024年12月30日

掌握過程審核的基本方法，讓熟悉審核的方法和技巧的審核員有能力發現企業內許多有價值的問題,從而為有關決策和改善提供契機。通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：了解過程審核的基本方法與基本流程；能夠完成過程審核工作；如何才能滿足過程的要求，對現場（質量、成本、效率等）問題的持續改進......

SPC統計制程管制蘇州：2025年01月03日

一：統計技術基本知識二：控制圖與過程能力解釋三：計量型數據控制圖四：計數型數據控制圖五：控制圖(P圖)全真模擬練習與講解......

品質改善快速突破工作坊蘇州：2025年01月03日

探索世界級企業解決問題的有效方法；利用在線數據發現問題的規律；運用+-×÷法解決較為復雜的問題；使基層人員掌握快速解決質量問題的方法和工具；幫助工程師如何快速解決問題并累積經驗；推動企業內部問題經驗庫的建立與知識管理的進程。課程對象：本課程專為以下有志于自我挑戰的技術與管理人員量身設計：崗位 ......

QC七大手法在現場管理中的應用蘇州：2025年01月03日

前言1、管理循環、QC手法與ISO2、傳統品管七大手法與新七大手法的各自適用領域3、傳統品管七大手法與新七大手法的關系4、傳統品管七大手法與新七大手法的差異比較5、數據的應用：定義、分類、整理方法、原則6、圖表的應用：定義、種類、應用條件、制作原則及要領、常見圖形介紹、易犯錯誤第一講傳統品管七大手法之一:......

國際質量經理實操訓練蘇州：2025年01月03日

企業在內外部運營的過程中。經營戰略顯示得非常重要的。俗話說：“只要方向不對，再付出更多的努力，也未必得到很好的結果。”但重要的是，如何降低成本、控制質量、保證效率和提供個性化服務，是企業家所關注的核心問題。在絕大多數組織中，無論是營利性企業還是非營利性公共組織。運營職能占有用了組織的絕大部分財力......

minitab中級應用班蘇州：2025年01月03日

6SIGMA各階段難點及數理統計內容全部包括 Minitab15專業級講解，教材譯自MINITAB User’s Guide 重點講解Minitab統計分析功能模型、案例和輸出結果的含義包括TS最新版SPC手冊2nd版和MSA手冊3rd版計算方法講解GE、Motorola等知名公司6SIGMA和Minita......

質量管理培訓內訓課程

統計過程控制企業內部SPC培訓課程主講：朱老師

企業工程、技術、生產、質量和現場管理人員和內審員。培訓內容第一天課程9:00-9:50產品變差直方圖用直方圖分析產品變差10:00-11:50正態分布函數均值、方差和標準差的估計中心極限定理13:00-13:50目標值與公差設計目標值和質量損失函數模型過程性能指數Ppk與不合格率14:00-14:50普通原因......

質量成本主講：朱老師

通過本課程學習,使學員了解成本分類方法、GB/T13339《質量成本管理指南》的質量成本三級科目、6SIGMA質量管理質量經濟性管理、ISO/TR 10014：1998《質量經濟性管理指南》；能應用平衡記分卡、標桿等工具建立和管理各職能部門的成本項目、質量成本、質量目標。培訓對象:ISO9000、TS質量體系企業的中高......

QC質量改善小組與QC七大工具應用主講：朱老師

明確QC小組活動目的與意義掌握現場改善QC七大手法掌握QC小組活動推動關鍵程序和方法課程對象：中基層管理干部、技術人員課程大綱第一講：QC活動簡介及目的與意義一、QC活動的定義1. 英文叫Quality Control Circle：品管圈，是同一工作現場的人員自動自發進行質量管理活動所組成的小組。2. QC活動歷史1......

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