杭州行政管理培訓公開課

辦公室綜合管理工作實務與行政職業化能力提升 杭州：2025年04月08日

(一)辦公室綜合管理工作實務1.辦公室工作面臨的挑戰機遇與素質要求2.辦公室在企業組織架構中的核心地位與多重角色剖析3.辦公室高效工作流程與制度建設4.辦公室資源管理與成本控制5.辦公室綜合管理工作的關鍵要點與實踐技巧6.辦公室接待工作基本原則及交往禮儀與案例分析7.辦公室管理思維定式，培養創新意識與創新能力8.數字化......

(AI)賦能撰寫技能提升暨數智化轉型中的行政管理與辦公室人員綜合能力提升專題培訓班 杭州：2025年04月09日

（一）AI時代下的行政管理效率革新1.Al入門：快速掌握AI文本工具的基本用法2.學會Al提示詞：輕松撰寫各類材料3.Al辦公：百倍提升工作效能4.常見的AI公文寫作工具5.AI助力公文寫作的技巧6.AI在公文信息收集與分析中的運用7.AI與公文模板的結合8.AI使用的注意事項與規范思考9.實際操作與案例演練（二）公文......

新質生產力背景下辦公室行政管理人員綜合技能提升專題研修班 杭州：2025年04月16日

(一）實用性公文寫作與公文處理工作實務1.《黨政機關公文處理工作條例》和《黨政機關公文格式》的重點解讀;2.公文的特點（公文的行政性、作者的法定性、格式的規范性、處理的程序性、作用的權威性、公文美的特殊性）；3.主要公文的寫作規范及示例（決議、決定、議案、意見、報告、請示、批復、通報、通告、命令、通知、函、紀要等）；4......

新時期企事業單位辦公室行政人員綜合管理技能提升 杭州：2025年04月16日

擬邀請國資委、行政學院、職業技能鑒定專家委員會秘書專業委員會及高等教育學會秘書學專業委員會相關專業人員授課。課程大綱(一）實用性公文寫作與公文處理工作實務1.《黨政機關公文處理工作條例》和《黨政機關公文格式》的重點解讀;2.公文的特點（公文的行政性、作者的法定性、格式的規范性、處理的程序性、作用的權威性、公文美的特殊性......

金牌大內總管--行政統籌管理技能提升 杭州：2025年04月26日

第一講：行政統籌管理的定位一、什么是行政？二、行政的5大職能三、行政管理工作的特點 — 協與調的藝術四、重新認識行政管理工作內容五、基層、中層、高層行政管理工作的重點第二講：行政統籌綜合管理一、辦公室管理制度的建立與推行1.大型企業和中小型企業辦公室管理制度的區別2.如何制定具體的管理制度：5大要素案例：《......

舉辦黨政公文寫作規范提質專題培訓班 杭州：2025年06月04日

（一）公文寫作基礎與處理規范1.公文的概念（黨的機關公文和行政公文的區別、公文的本質）；2.公文的分類（分類標準）；3.公文的特點（公文的行政性、作者的法定性、格式的規范性、處理的程序性、作用的權威性、公文美的特殊性）；4.公文的作用；5.公文處理工作流程（公文審閱修改報送）；6.公文的格式（《黨政機關公文格式》）；7......

金牌大內總管——行政統籌管理技能提升 杭州：2025年06月07日

機關、企事業單位總經理秘書、助理、行政從業人員，以及所有需要提升行政辦公技能的其他部門職員等課程收益：1.明確行政管理必須掌握的各項專業知識2.提升公文寫作方法與技巧3.策劃和組織大型會議與活動4.更有效益地進行時間管理5.了解不同風格的溝通方式，提升高效溝通技巧，提高關系協調能力6.正確管理情緒與排解壓力課程大綱：第......

高級行政秘書助理職業化能力 杭州：2025年06月07日

行政、秘書課程大綱前言：行政達人“案例解析”找差距1.暴脾氣的老總——行政辦公漏洞與情緒管理2.副總的私生活——自我角色認知與辦公室人際關系3.愚人節的郵件——輔助領導決策和風險控制一、資深秘書助理—&mdash......

行政管理培訓內訓課程

如何做好政府資助類項目申報工作 為企業添榮譽 增收益 主講：武老師

企業總經理、高級運營管理人員、高級行政與財務人員等【培訓收益】：企業在發展的不同階段，都有可能獲得政府支持與資助，包括資金資助、流程提速、榮譽證書等，因為國家在不同經濟發展階段，為了調整產業發展、加快經濟建設步伐，經常出臺各種支持政策，用國家財政資金進行鼓勵和帶動各行業、各企業實體的發展，也是國家稅收的再分配過程。企業......

現代企事業檔案管理及年鑒編纂培訓大綱 主講：汪老師

知識管理已經成為21世紀現代企業管理的一個戰略舉措和重要內容。檔案管理是知識管理系統的重要基礎。規范化、科學化的檔案管理，是企業必須做好的一項基礎性工作，在企業發展的同時檔案工作不被削弱，建立一套適應本公司業務特點、體現公司規范化、科學管理水平的檔案體系，使得檔案工作的發展不置后于企業發展速度，它將為公司各項綜合業務、......

高效會議（趙棟） 主講：趙老師

第一部分 認識會議 1.會議的類型 解決問題 制訂決策 交流匯報 2.會議的成本計算 時間成本 直接成本 機會成本 第二單元 低效會議與應對 1.低效會議的原因 “搶話筒” 沒有議程 一言堂 少數人壟斷發言 議而不決 與會者沒有準備 跑題，偏離主題 2.會議的一個中心兩個基本點 一個中心：會議議......

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