杭州中層管理培訓(xùn)公開課

高效執(zhí)行 業(yè)績(jī)倍增：4R執(zhí)行力打造 杭州：2025年04月10日

幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的管理技巧和溝通技能；啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，用執(zhí)行的方式訓(xùn)練執(zhí)行力，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能；站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營(yíng)銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想；培訓(xùn)對(duì)象部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱開營(yíng)儀式 團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造：1、執(zhí)行的概念2、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)......

自我角色認(rèn)知與管理能力提升 杭州：2025年04月11日

1.缺乏系統(tǒng)管理培訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)者2.希望提升員工認(rèn)知的中層管理者3.經(jīng)常心煩、心亂、心累的管理者4.在管理崗位做了十年升不上去的管理者課程工具包格局境界自測(cè)表單相關(guān)者期望內(nèi)省行動(dòng)法優(yōu)缺接龍表單年度目標(biāo)落地總表崗位月目標(biāo)分解表周目標(biāo)工作總結(jié)表時(shí)間自我檢視表單自我管理四步方法課程亮點(diǎn)1.以績(jī)效為前提：堅(jiān)持培訓(xùn)的目的是以提高公司......

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造 杭州：2025年04月11日

1.理解四種基本執(zhí)行力思維，即積極主動(dòng)、以終為始、長(zhǎng)久心和他人心2.掌握作為管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的實(shí)操要點(diǎn)3.掌握落地工作任務(wù)完成之后的持續(xù)提升之道，從而持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程大綱課程導(dǎo)入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威一、接受任務(wù)的要點(diǎn)1.案例研討：《為什么執(zhí)行力這么差》2.執(zhí)行力思維1：......

中高層管理系統(tǒng)研修班——全面提升管理者的執(zhí)行力、協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力及人才管理能力 杭州：2025年04月11日

本課程針對(duì)中高層管理者4項(xiàng)核心能力：執(zhí)行力、協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力和人才管理能力，全面系統(tǒng)地展開研討，既有前瞻的思想理念，又有翔實(shí)豐富的案例，還是實(shí)效的工具和方法。目的是幫助中高層管理者掌握系統(tǒng)的管理思維和操作方法，從而提高企業(yè)績(jī)效。課程收益1.讓學(xué)員全面掌握有關(guān)執(zhí)行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業(yè)目標(biāo)；2.讓學(xué)員掌握......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 杭州：2025年04月11日

1.掌握有效溝通的方法，降低企業(yè)內(nèi)耗，和諧人際關(guān)系2.有效規(guī)劃時(shí)間，學(xué)會(huì)做計(jì)劃，提升管理效率3.學(xué)會(huì)召開會(huì)議、如何開好會(huì)、開有結(jié)果的會(huì)4.學(xué)會(huì)控制自己情緒，化解工作壓力培訓(xùn)對(duì)象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 溝通技能模塊一、關(guān)于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不......

數(shù)字化時(shí)代管理者心智模式與角色重塑 杭州：2025年04月11日

在不確定的復(fù)雜新時(shí)代，一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)，而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強(qiáng)，干部心智模式滯后，角色單薄和錯(cuò)位太弱。如果將企業(yè)組織視為一個(gè)有機(jī)體，那么企業(yè)家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以，“正確路......

管理者的角色認(rèn)知（體驗(yàn)版，版權(quán)課限36人） 杭州：2025年04月11日

本課程通過“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模擬體驗(yàn)”等大量的體驗(yàn)和認(rèn)知活動(dòng)，從多個(gè)角度培養(yǎng)對(duì)心理盲區(qū)的免疫力，總結(jié)診斷管理問題的方法，使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)和組織績(jī)效的直接對(duì)應(yīng)關(guān)系，并把履行三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)從“知識(shí)”層......

贏在中層--向上管理與向下管理 杭州：2025年04月23日

企業(yè)中層骨干課程收益1.學(xué)習(xí)與上司溝通的技巧2.向上司匯報(bào)的時(shí)機(jī)以及對(duì)自我的把控3.如何配合上司解決問題，建立彼此之間的合作關(guān)系課程大綱破冰游戲及暖場(chǎng)MBTI®測(cè)試一、知彼解己—怎樣影響你的上級(jí)1.確定你的MBTI®性格類型--MBTI®16種性格類型2.正確的認(rèn)識(shí)上司的能力、性格和......

中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

員工職場(chǎng)效能提升——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 主講：楊老師

員工長(zhǎng)時(shí)間做單一工作，內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力不足，積極性和幸福感降低；積極進(jìn)取，卻不懂如何制定公司和個(gè)人年度、月度目標(biāo)，時(shí)間管理混亂；職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下……面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多職場(chǎng)人士常常感到擔(dān)憂、焦躁、惶恐，企業(yè)的員工幸福感日趨下降。重視員......

團(tuán)隊(duì)正能量 主講：許老師

課程理論體系：社會(huì)人向企業(yè)人的轉(zhuǎn)變：我們將根據(jù)員工的心理狀態(tài)和特點(diǎn)，結(jié)合公司的企業(yè)文化，采用體驗(yàn)式培訓(xùn)的方式，進(jìn)行員工職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和分享交流，主題思路在于實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的四個(gè)轉(zhuǎn)變及三個(gè)轉(zhuǎn)型，其中，四個(gè)轉(zhuǎn)變是：①個(gè)性導(dǎo)向VS共性導(dǎo)向——企業(yè)看中員工認(rèn)識(shí)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。認(rèn)識(shí)到企業(yè)的績(jī)效是通過團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)......

物業(yè)管理有限公司打造高效執(zhí)行力的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 主講：葉老師

第一部分 對(duì)新常態(tài)下的物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí) 1、對(duì)取消物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書，轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí) 2、取消物業(yè)管理師考核證書，轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí) 3、面對(duì)新常態(tài)下，物業(yè)管理資信的認(rèn)識(shí) 4、未來三年物業(yè)管理服務(wù)方向和管理標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：如何帶好隊(duì)伍，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行力。 1.建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景和發(fā)展規(guī)劃 2.樹立高效執(zhí)行理念的企業(yè)......

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