杭州生產計劃培訓公開課

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年04月26日

本課程立足于當前制造型企業的實際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業改善案例分析、學員分組討論和針對本企業改善方案研討達到：幫助學員掌握生產計劃管理與庫存降低的具體策略方法；啟發學員結合企業實際情況開展討論，找出問題點和改善思路方案和具體行動計劃。課程收益（1）企業獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集......

生產計劃與物料控制培訓班 杭州：2025年05月08日

采購,倉儲，銷售部門/經理/主管/跟單人員，制造業生產計劃主管，物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員，生產部門/經理/主管/管理人員，業務部門經理/主管/跟單人員.、精益推行人員課程大綱：第一講：PMC生產計劃物料控制概述1.現代生產管理的特點2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業從創業到發展的組織機構演變過程4......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年06月07日

1．生產計劃管理理念導入：（1）生產計劃管理的工作內容三大平衡：產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產計劃、作業計劃、物料需求計劃（2）生產計劃管理的目標交付衡量指標：生產周期、作業循環時間、節拍時間、利特爾法則庫存衡量指標：庫存周轉率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉庫存的概念生產率衡量指標：設備綜......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年06月14日

專題講解采用課堂講授、經典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現場答疑等【課程大綱】一、供需雙變，供應鏈管理的挑戰與價值1. 供需雙變環境下，企業面臨哪些挑戰2. 供應鏈的系統思維3. 供應鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業供應鏈管理架構5. 應對牛鞭效應6. 體驗啤酒游戲標桿企業制度文件：供應鏈發展規......

產銷協同與生產計劃 杭州：2025年07月04日

2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏，而這場疫情，無形中推動了中國制造數字化變革的進程。信息化是數字化的基礎，它是把業務相關的物理信息轉成0和1的數字信息的過程，信息化系統更像是記錄型系統；數字化，更像是實時的感知響應系統，它不僅記錄數據，更會指導、優化我們的業務，給我們業務創造新......

多品種小批量下的生產計劃與排程 蘇州：2025年04月14日

第一部分 小批量多品種生產方式原理第一章 小批多種的績效原則1. 績效管理的意義2. 績效管理的內容3. 常規績效的缺陷4. 生產績效的設定原則① 提高有效產出② 降低庫存③ 減少經營費用第二章 緊急訂單問題分析1. 緊急訂單的本質① 緊急調整生產順序治標不治本② 壓縮生產、采購周期是首選改善方向③ 必須設置庫存時，把......

PMC-生產計劃和物料控制 蘇州：2025年04月25日

中小企業生產計劃和物料控制（PMC）部門管理制度決定公司盈利成敗，因此PMC統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS.MES信息化項目銜接實施，在實施中實現業務流程數字標準化，透過銷售市場波動拉動各個部門......

柔性生產計劃策略分析和排程管理 蘇州：2025年04月28日

一 市場壓力下的企業困局1 傳統供應鏈面臨的挑戰2 柔性生產計劃策略與供應鏈的關系3 柔性生產與計劃系統策略分析4 計劃策略分析矩陣與應對方式應對方式案例分析:某公司如何利用計劃策略來縮短交貨期二 生產計劃策略分析與改進方向1 工廠運營的基本流程與框架? 柔性計劃流程? 支撐柔性計劃的組織2 年度綜合柔性生產計劃策略與......

生產計劃培訓內訓課程

《柔性生產計劃與排程管理》 主講：陳老師

系統掌握制定可執行、準確度高的生產計劃的核心要點掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握生產進度控制的方法與要點【課程對象】公司經營管理者，IE、生產主管，生產經理、廠長、生產副總，生產計劃人員、調度員及有......

快速提升生產績效的實戰方法 --三個月提升績效20%~30% 主講：周老師

當前，越來越多的企業面臨小批量、多品種、客戶定制、問題多、預測不準、訂單周期短、變化大的市場環境，生產（或供應商）插單換線頻繁，造成生產效率、生產品質、在制庫存、生產不良與生產報廢越來越差。但是，當前90%企業的生產管理方法與思維還停留在10多年前大公司的、大批量生產的管理方法論上，從而導致許多看似專業、傳統、主流的管......

精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰 主講：劉老師

1、設備維護維修部門的所有人員2、企業生產系統的中高級管理人員3、企業基層管理者，特別是裝備型、資本密集型企業的基層管理者4、企業經營中的骨干員工課程大綱時間課程題目主要內容課時第一天有效進行物料管控1.動態庫存與物料管控2.數據收集與整理3.需求預測與生產計劃a)回歸計算與應用b)特殊情況處理c)回歸法靈活應用4.最......

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