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贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉(限制60人) 杭州:2025年04月11日
員工晉升為班組長后,他們對產品的材料、工藝、設備等都是很熟悉的——他們擅長的是制造技術,但對管理技術卻普遍缺乏認識,從作業員到管理員,這種角色的變化常常令他們無所適從。管理是科學,也是藝術,對于基層班組長來說更是一門技術,本課程將管理理論轉化成班組長能吸收的技術、工具,力圖還原現場,使他們能充分......
優秀班組長核心技能提升訓練 杭州:2025年04月25日
一、班組長職業素養與角色認知1.班組長的角色認知方法:本節主要通過案例和故事,課程中我會一個故事連著一個故事,一個案例連著一個案例,理論和案例時間分配比例是3:7 我承諾每個故事和案例都和現場有關,都會讓班組長有收獲和體會目的:讓每個班組長了解班組長在企業管理層所處的位置,扮演什么樣的角色,做好班組工作必須具備什么樣的......
金牌車間主任、班組長實戰訓練培訓班 杭州:2025年05月06日
當前,我國經濟正面臨著一場前所未有的挑戰。產品更新明顯加快;生產成本急劇上漲;客戶(市場)要求日益增高;企業(單位)的利潤率一降再降,進入了“微利時代”。從經濟發展來講,這是一個不可避免的大趨勢。中國已進入深度工業化階段。為了抓住當前市場機遇,在行業中站穩腳跟,并實現企業成長所必須的積累?,F代企......
班組長管理能力提升訓練 杭州:2025年05月06日
各有關單位的主管領導;辦公室主任、企管部、人事處、人力資源部、院校、培訓中心、黨群工作部、工會、各級各類現任班組長和后備人員、站隊長、工段長、生產主管、車間主任、現場干部、課長等各職能部門管理人員及負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程目標1、透過主管能力分析,讓主管者認清自己的角色職責與條件......
生產一線主管管理技能提升實戰訓練營 杭州:2025年05月08日
各企業中的生產經理(車間主任)、生產主管、班組長、儲備干部,以及質量、技術等部門管理人員。課程大綱第一部分 管人1、生產經理的職責與角色2、生產經理的管理體系3、領導素質要求4、情境領導:技術和方法5、激勵方法及其應用6、有效溝通技巧第二部分 管事1、現場管理概要2、現場改善的理念和方法3、現場品質管理與標準化4、5S......
金牌班組長綜合管理能力提升 杭州:2025年05月16日
1、破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結構的介紹1.3學員相互認識并提出學習目標2、管理與執行力案例分析:為什么需要管理者?2.1管理的真諦是什么?2.2執行力是完成任務的能力2.3真正的執行力是管理出來的案例分享:行政命令能換來執行力嗎?2.4高執行力管理者的基本素養2.4.1有功不居、有過不諉3、執行力提升......
TWI杰出班組長綜合技能提升管理 杭州:2025年06月06日
一、班組長職責定位1.什么是管理和管理者1)監督管理者2)領導的四個層次3)四種基本領導類型4)命令與支持行為5)領導要軟硬兼施2.班組管理的職責1)班組長的職責與任務2)干部與職工的職責配合3.班組長的多角色轉變1)認清與上下級及同事的角色2)管理者的9種角色互換管理4.四種新型的工作關系1)傳統企業與職工的關系2)......
生產一線主管能力訓練——TWI培訓班 杭州:2025年06月19日
1、轉變觀念,讓復雜問題簡單化;2、在日常工作中如何樹立自己的威信3、掌握有效溝通技巧,激勵技巧,提升員工積極性與團隊凝聚力4、掌握人際關系的原理,提升人員管理能力課程大綱第一部分:管自己中國有句至理名言:“上梁不正下梁歪”,“正人先正己”等等都是說明自身管理的重要性。本......
班組長培訓內訓課程
生產一線主管管理技能提升 主講:羅老師
生產主管必備的管理素質:提升執行力的方法;溝通技術及人性化管理方法生產管理工具包:生產系統組織結構設計;管理者的人性化用人準則;生產主管必須組織/參加的四項會議;月度/年度總結報告結構設計及編制技巧如何縮短生產制造周期:生產模式設計、規劃;內部物流規劃與設計;打造世界級工廠的現場:規范、有序、明亮、目視化:世界500強......
班組長管理素質能力提升訓練 主講:左老師
壹. 近來企業基層班組長管理定位與傳統差異及改變(一).企業團隊與人員結構性的變化厲害了我的國故事大國重器與創新中國視頻之中常提到的一番話2025中國制造路途中我們的角色扮演(二).班組長在制造業中的重要性特質企業高層工作 戰略性企業中層工作 規劃性 戰術性 督導性企業高層工作 執行性 督導性看往昔美國工業歷史與般組長......
TWI 培訓 主講:范老師
TWI是國際上公認的訓練一線生產主管如何管理和教導工人的課程。TWI全部課程包含四個方面的內容:工作教導(JI)、工作改善(JM)、工作關系(JR)、工作安全(JS)。本課程是TWI系列課程重的工作教導(JI)和共工作改善部分,培養一線干部能夠用有效的程序,清楚的教導部屬工作的方法。使部屬很快接受到正確、完整的技術或指......