杭州內部控制培訓公開課

民法典合同編通則若干問題的解釋與合同管理、審查、簽訂、履行及合同糾紛處理全過程風險防范培訓班 杭州：2025年04月08日

(一)合同編通則及其司法解釋的融會貫通1.一般規定--合同效力規則及其例外、合同解釋規則、交易習慣的把握及實務案例分析2.合同的訂立--合同成立、談判中的允諾、競爭性締約、第三人締約過失、預約合同、格式合同及實務案例分析3.合同的效力--顯失公平與判斷能力、未生效合同、連續多份合同的效力認定、名實不符與合同效力、違反強......

有效的風險管理與舞弊調查 杭州：2025年04月10日

只有構建和持續完善企業的反舞弊管理機制，才能堵塞管理漏洞，降低舞弊風險。舞弊，是企業不容忽視的管理風險，從政策到環境，從財務到運營，從管理到決策無不暗藏舞弊。調查顯示，超過一半的企業認為，在過去一年中的舞弊發生率，包括引發的損失，與一年前相比都有增加，而且企業規模越大，發生舞弊的可能性越大。舞弊手法越越來隱蔽，手段越來......

業務流程體系與業務流程變革 杭州：2025年04月11日

1.業務流程分層與業務流程重組（BPR）本單元學習目標：回顧業務流程的基本概念和典型問題，理解企業業務流程分層標準，明確業務流程體系建設的目的、意義和面臨的主要問題1.1.什么是業務流程1.2.傳統組織中流程面臨的問題1.3.業務流程分層標準（APQC）第0級：流程架構第1級：類別第2級：流程組第3級：流程第4級：活動......

新時代審計業務能提升與風險控制專題研修班 杭州：2025年04月11日

各企業全體審計干部、黨務干部，主要包括：黨委委員、紀委委員；黨委、紀委；監察審計部；黨總支委員；黨支部委員及相關人員；各類金融企業和銀行企業黨務干部、審計干部，黨委委員、紀委委員、監察審計部等。課程內容（一）新時代審計業務通用技能提升與風險控制1、內部審計部門的工作范圍及作用2、向領導匯報審計結果的幾大關鍵3、管理審計......

股權設計與激勵（第53期） 杭州：2025年04月12日

1.企業實控人、創始人、董事長、董事、監事、高管2.對公司經營業績和持續發展有直接影響的核心骨干人員3.有志于從事私募股權投資事業的其他行業人士課程亮點1.資深專家親臨指導，對話資深專家導師，了解新銳企業實戰情境，借鑒吸收，運用到自己的企業2.實戰型股權干貨100%還原，不論你要融資還是要解決股權分配問題，現場干貨10......

科學經營：企業增長破局總裁訓戰營 杭州：2025年04月12日

第1級模型驅動：增長飛輪、業務領先模型第2級機會探尋：差距分析，找業績差距、機會差距第3級戰略調焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領/戰略指引第4級市場洞察：“五維掃描”，趨勢/市場/客戶/競爭/合作，找到切入點第5級路徑設計：全域經營、流量矩陣、產品創新、創新業務組合第......

國有企業合規管理體系建設暨數字化時代下風險、內控、合規、法務一體化管理操作實務專題研修班 杭州：2025年04月16日

強化合規管理是建設一流國有企業實現高質量發展的根本保障。《中央企業合規管理辦法》的發布為各單位建立健全合規管理體系提供了指引和方向，各單位應以《辦法》實施為契機，進一步建立健全風險、內控、合規、法律一體化管理體系，構建資源整合、有效協同、良性循環的風險防控長效機制，確保企業風控合規信息化與企業經營管理信息化建設同步，充......

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務合規內控風險一體化與合規管理體系建設專題研修班 杭州：2025年04月16日

各國有企事業單位主管領導、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、法務合規部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、審計監察部、紀檢審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、綜合部、招標采購部等法務相關人員。課程大綱：一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實務1.《民法典新合同司法解釋》：一般規定、合同成立2.《民法......

內部控制培訓內訓課程

企業信用風險分析與控制 主講：黃老師

了解企業信用風險的定義及種類如何識別企業存在信用風險如何建立企業信用風險控制體系掌握信用期內應收賬款的跟蹤方法及提醒技巧掌握逾期應收賬款的催收流程、催收原則、催收要點掌握逾期應收賬款的4大催收工具及其催收技巧掌握企業信用管理體系的建設方法掌握客戶信息的收集、分析、評估方法，控制客戶的信用風險掌握客戶信用額度、信用期限的......

小微信貸風險管理--全面風險管理 主講：袁老師

高層、部門負責人，團隊負責人課程主要內容：（一）小微信貸風險的“因與果”（二）小微信貸風險管理四大要素1、管理是核心——隊伍建設是根本：如何進行人員招聘、培訓和日常管理——激勵政策是靈魂：小微團隊激勵政策如何制定——戰略選擇......

新形勢下國有企業集團管控模式的平穩執行 主講：朱老師

集團領導班子、集團高管、子公司高管、職能部門負責人等課程大綱第一部分：國企改革下的政治背景為什么要進行改革已完成改革的相關公司及案例第二部分：有國際競爭力的一流企業具備特點業務戰略方面組織結構方面人才及激勵方面文化凝聚方面第三部分：企業管理創新思維關于組織結構關于企業文化關于協同機制關于人才培養第四部分：集團發展態勢及......

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