杭州銷售團隊建設培訓公開課

鐵軍式營銷--營銷團隊建設與管理 杭州：2025年04月25日

新形勢和新觀念中如何保持團隊士氣，提示員工戰斗力讓團隊形成有趣味性挑戰性的競爭環境讓銷售和服務方式有差異化規避產品同質化的尷尬獨到的方法策略拿來可用,打造一支維持高績效、高業績增長能力的銷售團隊銷售管理人員和管理方式如何從“打散拳”提升為有威懾力的“組合拳”課程大綱一、從......

狼性銷售團隊復制兵法 杭州：2025年06月06日

建立狼性銷售團隊的文化氛圍學習狼道精神，銷售工作中迅速調整心態，達到巔峰狀態掌握銷售實戰的核心理念和相關實用技巧學會在銷售中拓寬視角，轉換角度，應需制定解決方案學會引導駕馭客戶需求，完成從產品介紹高手到客戶顧問的轉變提升大客戶銷售技能、完成銷售目標學員對象：營銷副總、總監、大客戶經理、銷售經理課程大綱第一單元 團隊概念......

銷售團隊的有效管理 蘇州：2025年04月21日

完成從銷售到經理的角色轉變；提升銷售經理的管理能力，擴大銷售管理的視角；掌握管理工具；課程對象資深銷售人員，銷售經理，銷售總監課程大綱第一天 9：00-16：30一 新經濟時代的銷售經理目的：了解銷售經理的職責、角色，明確定位銷售經理所面臨的新環境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經理的職責銷售職業化的觀念銷售......

卓越銷售團隊建立與激勵 蘇州：2025年04月25日

第一部分：認識團隊，診斷團隊問題一、學習目的1.了解卓越團隊的標準，并以此標準對團隊進行自評2.了解團隊領導者能力要求二、學習內容1.卓越銷售團隊的標準2.銷售團隊績效提升模型3.卓越銷售團隊領導的能力要求4.銷售團隊診斷5.銷售團隊成員診斷有意愿，有能力有意愿，無能力有能力，無意愿無能力，無意愿三、學習方式1.小組討......

打造狼性營銷團隊 蘇州：2025年05月14日

讓學員找到并看清楚自己的內在冰山；讓學員重新找到生命的責任和自信，修正人生的目標；讓學員不僅有百倍的自信和激情，更有實效的方法獲得人生的成功；讓學員意識到團隊的重要性，意識到責任從我做起；讓學員意識到忠誠于企業是營銷人員的最高品質，只有對別人負責才是對自己負責，只有對自己負責才能對別人負責；讓學員打消打工意識，樹立創業......

如何打造一支具有高效執行力的世界級銷售團隊 上海：2025年04月11日

建立銷售團隊管理者的角色認知，掌握世界500強企業職業化銷售技能和工作習慣的培養熟練運用科學方法對銷售人員進行有效識別，團隊融入，目標管理，績效考核，管理賦能學會科學評價及檢驗銷售團隊的健康程度，提升銷售管理者的領導力【課程內容】Part1“銷售”的定義與挑戰一、為什么要建立一支專業化的銷售團隊......

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 上海：2025年04月12日

如果您的銷售隊伍中有一個業務員有一個月不努力，則您將至少損失2000元工資加費用，如果您激勵了您的團隊，多一個人努力，則您可能多掙20000元。課程目的：A)了解銷售主管的角色和職責。B)學習如何優化銷售隊伍的工作效率。C)建立銷售管理機制，提升銷售業績。D)如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢？?E)如何使激勵不僅控制......

如何打造卓越銷售團隊管理 上海：2025年04月21日

1 、為什么讓你來做銷售經理 ？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經理？討論：我在這里干什么？銷售經理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？銷售經理不等于銷售明星銷售經理的4......

銷售團隊建設培訓內訓課程

狼性銷售團隊的建設與管理 主講：譚老師

大區經理、區域經理、城市經理、儲備經理/干部、具有管理職能的銷售人員課程大綱第一部分 銷售管理者的角色定位? 分享：“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換?銷售管理者管什么――管人理事?銷售管理者角色轉換常見問題?案例研討：這樣的干部如何管？新任的干部下屬不服怎么辦？第二部分 狼性銷售團隊特......

優秀到卓越之售前工程師培養 主講：張老師

▲ 售前工程師思維的轉變（被動轉為主動）▲ 提升售前工程師對商務機會的敏銳捕捉能力▲ 快速精準獲取客戶需求▲ 引導客戶用公司產品或方案去解決客戶問題▲ 專業產品或方案的呈現▲ 售前工程師如何與銷售人員一起團隊作戰課程對象：售前技術工程師、售前技術顧問、項目經理、技術型銷售、技術主管、銷售主管、銷售顧問、產品型售前、方案......

高績效營銷團隊的錘煉與打造 主講：江老師

銷售部經理、市場部經理、銷售經理、市場經理、銷售主管等課程大綱：導言：馬云史玉柱團隊成功案例啟示第一講、高績效的營銷團隊1、什么是團隊?√團隊的概念?√團隊與團體區別?√關鍵詞：共同目標成員互補訓練提升利益與共2、、團隊的五要素√目標（purpose）關鍵詞：考核目標挑戰......

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