杭州銷售團隊建設培訓公開課

打造銷售團隊狼性執行力 杭州：2025年02月28日

一、堅決吃肉，決不吃草——打造狼性銷售團隊1.三句話執行2.為什么向狼學習3.狼的最大貢獻4.狼性邏輯5.銷售人的狼性精神6.狼性銷售人員的三大提升7.狼性執行五大法則解決問題：狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在于同進同退，眾狼一心。學習這種團結合作的......

銷售團隊招聘與選拔技術 杭州：2025年03月07日

一、銷售人才招聘技術1.如何建立企業招聘標準?企業需要什么樣的銷售人才？（工具評估）?如何建立合適的招聘標準?銷售人員的基礎條件（工具測評）2.如何吸引與識別銷售人才?招聘渠道的選擇?簡歷申請表甄選流程設計?面試及STAR問話技術（話術模板）?練習、編寫招聘話術二、銷售選拔系統1.新兵入職培訓設計?培訓銷售團隊的作用?......

高績效銷售團隊建設與管理能力 杭州：2025年03月14日

銷售是企業的生命線，銷售團隊是企業的先頭部隊，直接關系著企業的生死存亡！作為銷售團隊的將帥，您可曾遇到過以下問題：為什么銷售業績總是難以完成？為什么銷售額逐年升高而利潤卻越來越少？為什么優秀的銷售人員那么難招？為什么那么多的銷售人員難?大任？為什么銷售人員總是先看拿多少錢再看辦多少事？為什么總覺得干的多拿的少？如何解決......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 無錫：2025年03月15日

1.認清銷售經理的各種角色，積極面對業務和市場挑戰2.掌握銷售團隊建設十步法，提升團隊業績3.了解提升和評估銷售人員業績的方法，制定和分配合理的銷售目標，很好的管理銷售團隊4.了解如何進行團隊資源配給5.掌握銷售管理中的重要工具課程對象：新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程......

虎口奪單—實戰銷售技巧 無錫：2025年03月16日

銷售經理、主管、業務代表、一線銷售人員。課程大綱：模塊一、系統的認識你自己及客戶1、案例：專業的銷售和專業的銷售行為2、銷售員和客戶到底是什么關系3、5種尋找客戶的方法4、討論：為什么客戶對我們不夠信任？模塊二、打造虎口奪單品質的銷售員1、了解虎口奪單銷售的特點—快2、熱得快：以最快的速度和客戶打成一片3、......

銷售經理核心技能提升特訓營—高績效銷售團隊建設與管理 上海：2025年01月02日

第一部分：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---主管經理的定位與角色認知1.思考：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？職場人士的定位與角色認知2.正確做事的根本是按崗位做事，高層、中層、基層的角色定位與做事原則3.兵王的成長之路及關鍵轉折點，兵王走向主管經理的三大心態轉換4.績效目標的設定、原則、與執行，對所有人的......

高績效執行型銷售團隊建設 上海：2025年01月16日

銷售團隊淬煉：打造戰無不勝的鐵軍團隊銷售團隊的管理者和領導者常常個人的業績都很突出，但是在管理銷售團隊時，常常“三分精力對客戶，七分精力對內部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團隊成員的業績產出依舊慘不忍睹，一團亂的銷售團隊，似乎成了一個燙手山芋，面臨極大的困難：?銷售隊伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情......

銷售團隊高效管理—張堅老師 上海：2025年01月17日

1、充分認識利用自己的經驗并改進所在團隊的業績2、幫助學員在關鍵領域中獲得10%的改進影響3、了解PSM體系掌握如何制作銷售運營計劃4、學會銷售團隊中的平衡管理邀請對象：銷售總監、銷售經理、客戶經理、區域銷售經理、資深銷售人員及即將升任主管或經理的銷售人員課程提綱：導入：市場營銷和營銷策略的變化，客戶的區分和細分一、人......

銷售團隊建設培訓內訓課程

狼性營銷團隊的建設與管理 主講：梁老師

課程背景：市場環境競爭激烈，詭譎多變，面對這殘酷的環境和微利時代的來臨，營銷團隊學習狼性的生存法則勢在必行。營銷團隊對于公司就如同軍隊里的地面部隊，是攻城拔寨的主力，企業的戰略規劃都要落實到最終的市場表現，這就需要營銷團隊的每位成員都要有狼的企圖心，學習狼的主動進攻性，帶著狼性沖向戰場，才能在激烈的市場競爭中獲勝。每一......

學華為系列——銷售鐵軍團隊建設 主講：崔老師

華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術、無資金、無人才）民營企登上世界通信設備產業的珠峰。團隊管理是華為崛起的核心秘訣之一，正是一批又一批的華為兒女持續的沖鋒，使華為沖破了通信產業的城墻口，把勝利之旗插上城門之巔。如何塑造一支始終充滿活力、有強烈使......

營銷團隊管理與業務推動技術 主講：張老師

第一章 營銷管理的八大難題 第一節 難以招到適合于推銷的人才 第二節 缺乏高水平的專業培訓 第三節 業務員產能低下，容易流失 第四節 沒有足夠的客戶支撐未來的發展 第五節 缺乏多次開發客戶的意識 第六節 缺乏營銷團隊的管理技術 第七節 缺乏營銷團隊業務推動技術 第八節 缺乏適合于營銷團隊的文化 第二章 活動量&mdas......

......更多內訓課程