杭州銷售渠道管理培訓公開課

經銷商渠道政策制定與高效管理 杭州：2025年02月14日

渠道副總、總監、經理課程大綱：第一部分 營銷渠道管理概論1.市場營銷組合的4P理論【典型案例】2.分銷渠道的數量形態分銷設計的數量形態分銷渠道長度、寬度、廣度標準定義要點分析：消費品渠道級層要點分析：各種分銷的優缺點要點分析：過度密集分銷的怪圈3.現代分銷渠道組合單一經銷制單一直營制單一直銷混合渠道第二部分 分銷渠道開......

城市綜合體的定位、推廣與招商策略實戰 杭州：2025年03月15日

房地產企業董事長、總經理、項目總經理、策劃總監、設計總監及相關工作人員課程收益：學習成功商業空間的規劃設計要點，掌握如何通過規劃創造效益及規避風險學習城市綜合體的定位策劃及招商推廣要點，掌握商業項目開發成功的核心秘笈學習城市綜合體的項目管理，掌握設計、成本、工程等各階段管控要點課程大綱:前言：中國商業地產歷程1、廣義商......

市場營銷與經銷商管理技能提升 上海：2025年01月03日

1、迅速提升業務人員對經銷商的把控能力。2、迅速提升業務人員對經銷商“公司化”經營的工具和方法。3、提升業務人員對經銷商把夫妻店轉變為公司化的具體操作。4、建立與品牌相匹配的經營團隊與人員激勵管理方法和工具。5、有效提升經銷商終端銷售管理實際操作的能力。6、提升業務人員樹立經銷商對品牌的認同與做......

渠道開發與經銷商經營管理研修班 上海：2025年01月17日

采用世界500強組織成長的秘密核心武器：行動學習法。理念+方法+工具，小組互動、案例分析、角色演練、游戲分享資格認證：資格證書費：800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注：1、凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(國際職業認證標準聯合會) <<高級營......

高效的銷售渠道管理 上海：2025年02月11日

營銷和銷售中高級管理人員，渠道管理經理、主管，及相關銷售人員；客戶主管、廣告經理、企劃經理，各級政府商委（商業局）負責人，各院校市場營銷專業師生等；【課程大綱】1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素......

銷售渠道建設與管理 上海：2025年02月13日

課堂講解，案例分享分析，學員分組討論，情景互動，模擬演練課程大綱：第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力3.渠道銷售增長的三原則4.思路的轉變才是銷售轉變的開始案例1：盲目要求全......

分銷商渠道管理全解讀 上海：2025年02月20日

有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理、分管營銷的企業高管* 相關業務人員課程大綱1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關系：企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體？新的花樣新的玩法如何玩......

《工業品渠道開發和管理》 上海：2025年03月07日

學習渠道規劃的關鍵要素，學會規劃的工具和具體方法2、學習篩選新經銷商、評估老經銷商的技巧3、分析銷售政策的利弊， 學習如何制定針對經銷商的銷售政策4、學習如何掌控經銷商的五種手段，如何進行經銷商切換5、介紹工業品跨國公司管理客戶的方法課程大綱:第一講：渠道如何規劃*工業品渠道模式——長度、寬度和......

銷售渠道管理培訓內訓課程

門店選址與渠道開發戰略 主講：汪老師

本課程的目標主要集中在以下方面：讓企業營銷管理人員和渠道樹立計劃管理的意識，認識計劃管理的重要性；讓企業營銷管理人員了解渠道管理的基本內容與方法。通過培訓激發企業營銷人員和經銷商改善經營，提升銷售量的動力；讓企業營銷管理人員和經銷商了解銷售計劃工作的基本過程；課程綱要：一、渠道終端面臨的市場挑戰與分析—&m......

關系營銷—優秀渠道經理的營銷技巧 主講：陳老師

一、渠道經理與客戶的關系 1.B2C與B2B的銷售模式有什么不一樣？ （1）立場不一樣 （2）關系不一樣 （3）銷售手法不一樣 2.渠道經理承擔的角色 （1）合作伙伴 （2）專家顧問 （3）激勵促動 結論：渠道經理的業務開展要做好中國式的關系營銷 二、什么是中國式關系 1.什么是人際關系 2.中國式人際關系的誤區 3.......

精準渠道開發與經銷商過程管理動作分解 主講：盛老師

第一單元：區域市場的規劃（區域市場管理地圖）一、你在市場開發上有以下三大難題嗎？難題之一：市場開發屢不成功難題之二：開發成功沒有銷量難題之三：有銷量卻沒有利潤國內80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、品牌企業老總的困惑與迷茫：1、新產品如何快速打入成熟的目標市場？2、面對通街同質化的品牌......

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