杭州超市管理培訓公開課

門店銷售-洞悉顧客購買心理 杭州：2025年01月03日

重新理解銷售人員與顧客之間的關系，以顧客為中心；了解顧客購買決策的基本步驟并對關鍵節點進行影響；全面識別顧客幫助銷售人員更好地把握住顧客的心理；顧客購買需求與期望值管理，從而加快銷售成交速度；通過對顧客心理的全面剖析，實現門店銷售業績倍增。適用對象：一線銷售人員、門店店長課程大綱：第一單元、顧客購買心理與行為分析（3小......

區域經理多店運營破局班 杭州：2025年01月07日

一、多店運營能力弱，區域目標達成低！區經難做？！1、門店太分散，對區域市場多店業績突破沒有思路與方法，怎么辦？2、目標達成低，如何做好區域規劃推動目標計劃落地？3、執行力很差，如何嚴格執行標準提升多店管理區域執行力？4、業績不均衡，如何輔導解決區域門店業績高低發展不平衡問題？5、溝通同頻難，如何做到和店長、和總部部門主......

金牌店長團隊管理實戰班 杭州：2025年02月26日

店長強，門店就強！業績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：管團隊！門店團隊帶不好跳不出以下8大病因：1、店長沒有以身作則，不敢管人，說重了怕員工走掉2、店長缺乏一套有效的目標管理思維3、店長溝通能力有限，沖突產生多4、新人帶教不到位，不專業，賺不到錢5、門店流程不規范制度不健全，執行力差6、 店長檢查工作方式老化，......

全能督導六項技能實戰班 杭州：2025年03月08日

1、掌握運營區域市場的能力，強化區域對總部政策的執行，達成業績目標。2、正確認識督導的角色管理，崗位職責，具備良好的工作心態。3、規范日常巡店流程，提升督導巡店的效率與解決問題的能力。4、學習用溝通的方式協調資源、解決阻礙門店業績增長的各種老大難問題。5、學習吸引優質加盟商合作的實戰開發招商方法與銷售工具。6、提升督導......

運管效能—高績效門店運營管理 蘇州：2025年02月11日

第一模塊：分析力-——門店數據與精準營銷第一講：門店數據營銷策略一、門店數據化管理的三大作用1. 是一臺預警器，提前預測銷售、客流、訪問量、盈虧等數據2. 是一臺播種機，為新產品、新策略、新政策的制定提供數據支持3. 是一臺中央處理器，即一個企業管理的核心二、數據營銷與傳統營銷的區別1. 精細化......

金牌店長團隊管理實戰班 合肥：2025年02月19日

1、教會你用以身作則法則提升團隨凝聚力2、教會你解決月目標周目標日目標不科學虎頭蛇尾問題3、教會你解決流程執行不到位， 店長缺乏PDCA管理思維4、教會你解決新人上手慢，績效低，員工離職率高的問題5、教會你做到管理要本位，溝通要換位，快速提升溝通力6、教會你解決目標無追蹤，獎罰無所謂問題。教會你打造100%團隊目標達成......

金牌店長團隊管理實戰班 廈門：2025年02月25日

零售業、餐飲業、服務業、批發業店長經理、店助、儲備店長、新任店長、區域督導、營運總監等渴望提升門店經營管理綜合技能的人士。老板帶隊，集體參訓，落地效果更好！課程大綱第一單元：帶好團隊必須懂得角色管理一、以身作則是店長角色管理的第一條品質1、要做到以身作則就必須堅持自律五字方針：“安人先修己”&m......

金牌店長執行力落地班 濟南：2025年01月09日

運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等；為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經理+運營管理+培訓經理+督導＋5名精英店長！培訓內容：模塊一：PDCA圈閉環模型，是提升團隊執行力的基石一、抖音時代，門店執行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDC......

超市管理培訓內訓課程

有米之炊——穩準狠的買手訂貨技巧 主講：謝老師

● 解決為什么要訂貨，為什么實行單店訂貨，如何做好訂貨● 成功的訂貨是成功銷售的開始，所以只有訂好貨才能賣好貨● 商品訂貨并非僅僅依靠經驗，做到定性定量數據分析，經驗+數據● 訂貨會前，各項準備工作，對之前采購得失分析，掌握區域真題采購規劃、數據分析及實戰買手采購技能● 訂貨中，掌握完善的買手采購流程及其訂貨現場有效訂......

穿衣之道——讓服裝療愈你的真我 主講：彩老師

如果你穿錯了衣服，沒有人會告訴你; 如果你不懂得搭配，沒有人會告訴你; 如果你的頭發不整，沒有人會告訴你；但是，人人都會看在眼里， 記在心里，這些小細節正在詆毀你!服裝搭配，不僅僅影響外在形象，也影響著內心深處的自信，還影響穿衣人靈魂的自由與綻放。 每一種顏色的浮動，都會對人的內心或潛意識產生重要影響。利用顏色改善自身......

打造金牌店長 主講：郜老師

● 可運用課程中的激勵方法，組建具有戰斗力的門店團隊，并進行有效管理與賦能；● 教會店長門店貨品管理能力與銷售進度掌控，使門店的售罄率及庫存控制在合理范圍之內；● 使店長學會門店數據分析，面對不同的數據情況采取得當的工作方法，使工作有的放矢；● 教會店長應對員工沖突管理，使員工在工作中形成良性競爭機制，打造和諧門店關系......

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