杭州人力資源規劃培訓公開課

互聯網時代高效組織設計方案班 杭州：2025年01月17日

互聯網時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、無邊界組織、事業合伙人機制等， 該如何激發組織活力和員工創新力？該如何進行組織變革，切實提高顧客滿意度、 市場占有率、利潤水平、跨部門協作效率及打開組織發展模式？是企業經營管理者的必答題。然而在快速變化的環境中，成功并不能完全復制。組織結構是實現組織目標的基本組織形式， 商......

卓越領導力與人才管理研修班——6E領導力模型構建與人才管理體系建設 杭州：2025年03月08日

1.讓企業中高層管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法，從而實現高效領導。2.讓企業中高層管理者掌握有效的賦能方法，從而塑造強大的團隊凝聚力，為企業增色。3.提升企業中高層的戰略決策、高效執行、激活團隊、授權輔導、人才賦能的領導能力。4.讓企業擁有一套系統的領導模型，為企業在甄選、培訓和提拔領導者這方面提供參考。......

人才管理——如何構建4P人才系統與競爭力 杭州：2025年03月08日

1.本課程讓管理者掌握人才選聘技巧，從而物色到“貨真價實”的優質人才；2.不僅學會選對人，還學會用對人，從而“嚴絲合縫”地將人才價值挖掘到最大化；3.培育人才也是很重要的，教會管理者通過多種途徑，讓人才能力不斷升級；4.如果留不住人才，前期的工作可能白費。因此，課程會著重......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 杭州：2025年03月24日

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......

OD實戰：5方法+7模式組織診斷實踐技能 杭州：2025年03月28日

企業OD、HRD課程收益1.設計診斷啟動會議2.學習市面5大流行組織診斷的工具3.能夠應用7種模式設計診斷模型4.靈活掌握7種組織診斷方法5.調研問卷的設計6.學習編寫管理診斷報告7.組織診斷結果應用課程大綱：一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式1.組織診斷的......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 蘇州：2025年02月24日

企業人力資源管理者、關鍵部門中高層管理者課程大綱課程導入：1. 企業關鍵崗位人才儲備數據洞察2. 企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯......

任職資格管理與人才梯隊建設管理 蘇州：2025年03月11日

?幫助建立正確的人才梯隊建設的觀念，認識人才梯隊建設對企業發展的重大作用；?了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊建設中任職資格管理的目標與要求；?掌握任職資格管理的相關工具和方法，并正確使用其指導員工設計下一步發展；?清楚領導崗位人才梯隊建設的要求，明確領導者在人才梯隊建設中的作用和角色定位；?掌握關鍵領導崗位人才梯隊......

人才戰略與人力資源規劃 蘇州：2025年03月18日

1、獲得一整套人力資源規劃的思路和實操的方法。2、獲得最先進的人才戰略和人力資源規劃理念；3、掌握系統的人才戰略與人力資源規劃方法；4、掌握一流企業的人力資源規劃的具體而實操的辦法（如：人力供求平衡計劃、轉移矩陣等）課程對象企業人力資源管理人員；企業中高層管理人員和決策者；有志于成為人力資源規劃專業人士。課程大綱一、企......

人力資源規劃培訓內訓課程

HRBP之價值呈現和最佳實踐 主講：麥老師

圍繞“轉型，賦能，價值，業務”等核心詞，獨家首創基于戰略性人力資源管理OTMC價值驅動與賦能系統，闡述HRBP如何運用全新的價值賦能理念和創新實戰策略建立與老板CEO和部門領導的信任與合作關系，真正實現HR“三支柱”模式之中HRBP的戰略轉型和效能升級。講師擁有近20年頂......

企業高流動率下的問題探究與人才保留 主講：華老師

1.了解人才流動的深層次原因；2.識別出導致員工離職的因素；3.輕松學習人才保留實用工具，并可以在實際工作中應用。【課程形式】講師講授、小組討論、實操練習、視頻教學、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地【課程對象】企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR人員【課程大綱】一、開場+破冰+導入1.......

人本管理與人力資源開發 主講：徐老師

通過課程的學習，學員對關于人的管理的理念和能力應該有根本的提升：對融智理念的掌握與領悟可以迅速提升學習能力；對人的動力結構理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；對自我動力的理解和制度體系設計方法的掌握能夠提升學員對員工的利益的控制能力；對超我動力的理解和文化理念體系建設方法的掌握能夠提升學員對員工思想的駕馭能......

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