杭州人力資源規劃培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理（李彬） 杭州：2025年04月25日

認知定位篇一、構筑企業級人力資源管理的大平臺1.企業經營的是“人”2.每一位用人部門經理都必須成為合格的“人力資源經理”3.用人部門與人力資源管理部門的合作與分工技能方法篇一、“選得準”人1.“有人可選”是“選準......

激活組織：核心人才的激勵與保留策略 杭州：2025年04月25日

1.正確認知企業的關鍵崗位人才，學習分析核心人才流失的關鍵因素，建立人才流失預警模型2.了解核心人才的關鍵驅動力因素，識別核心人才行為表現背后的動機與演變過程，提前進行科學有效的對話與干預3.掌握企業核心人才的激勵手段和保留策略，提高企業核心團隊的穩定性，降低企業運營成本，為企業的長遠發展奠定有力基礎課程對象：老板、人......

新任HR經理人訓練營 杭州：2025年04月25日

1.通過價值鏈的分析找出部門崗位的各個工作任務項2.在確保招聘質量的前提下減少導致勞資糾紛、降低用人風險3.最大限度的確保人崗匹配并用對人，好讓人才為企業效力4.根據崗位的勝任力模型制定結構化面試手冊課程大綱:一、導入篇：企業核心競爭力與人力資源管理1.組織目標與核心能力要素與人力資源管理2.人力資源管理在現代企業規范......

組織戰略導向的人才盤點與核心人才激勵 杭州：2025年04月25日

簡單：教學內容全部模塊化和工具化，便于理解和記憶；實用：教學案例圍繞真實的管理情境，便于轉化和應用；有效：學員實際問題能找到應對方法，便于跟蹤和落實。課程大綱課程導入與破冰人才管理不當帶來的問題案例分析：團隊管理中的常見問題一、人才盤點概述及整體流程1.人才的重要性2.人才盤點為什么越來越重要3.人才盤點對于組織及人力......

有效人才梯隊建設 杭州：2025年05月06日

企事業單位專兼職從事人力資源管理或培訓管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副總、HR 總監、培訓總監、HR 經理、培訓經理、培訓主管、HR 專員課程大綱一 人才梯隊內涵1 人才梯隊建設主要工作概要2 人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊建設對企業發展的意義4 （賽馬式）人才梯隊建設四大......

企業組織結構設計與部門職能劃分 杭州：2025年05月09日

1.掌握企業組織架構的概念、類型和設置的原則2.掌握組織結構設計后實施的要則3.組織架構圖繪制的程序和基本方法4.明確企業組織結構設計的基本原理5.掌握新型組織結構模式6.掌握企業集團的產權結構、治理結構、集團管控課程對象企業管理者、人力資源總監課程大綱課前準備：本企業的組織架構圖開篇研討：兩個維度衡量自己企業的架構圖......

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 杭州：2025年05月09日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 杭州：2025年05月12日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力經理的人力資源管理技術 主講：鐘老師

企業管理干部，儲備管理人才。課程大綱主題課程內容第一講：工作分析一、什么是工作分析二、工作分析需要的信息三、工作分析程序四、工作分析的主要方法：問卷法、觀察法、面談發、實驗法、任務清單法、工作日志法五、工作分析結果的應用：編寫崗位說明書、工作安排、定崗定編六、如何編寫崗位說明書第二講：選人技術一、HR與直線經理招聘工作......

業培融合-基于業務目標的人才培養實戰 主講：趙老師

我們常說“商場如戰場”。如果把業務發展比作打仗，那么中基層管理者就是一線帶兵沖鋒陷陣的指揮官，KPI就是作戰目標。那么，當作戰目標下達后，就需要我們的各級指戰員能夠接得住，做得好，贏得了；就需要基于業務目標的要求對團隊成員進行培養賦能，讓他們能夠快速成長，承擔起關鍵任務，從而在短期內有效提高公司......

咨詢式人力資源管理體系建設實操班實施方案 主講：葛老師

1、長期以來從事HR工作的專業人員缺乏系統化構建人力資源管理體系的工具和方法，本系列課程將幫助HR管理人員系統構建本企業的人力資源管理體系。2、本課程將以咨詢師做項目咨詢的視角講述。帶著各位學員，從企業戰略規劃開始，系統的將組織架構、崗位體系、招聘、培訓，以及當下關注最多的績效、薪酬，還有貫穿始終的激勵體系，全部結構化......

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