杭州招聘技巧培訓公開課

面試與甄選技巧 杭州：2025年04月11日

深入理解能力素質理念和背景，了解能力素質概念在現代人力資源管理中的實際運用；全面解讀基于能力素質的結構化面試的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；通過實戰演練，掌握基于勝任素質的結構化面試方法，并能運用于實踐工作中，實現招聘與選拔質量的提升。課程大綱一、人才招聘概述1.企業招聘工作的本質2.企業人才招聘選拔......

向騰訊學習：人才招聘體系構建 杭州：2025年04月24日

1、掌握在企業戰略下，人才管理和招聘的聚焦點2、騰訊招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效3、騰訊是如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設4、教你一整套HR和業務部門如何建立有效溝通機制5、人才招聘流程長、審批流程復雜，如何合理簡化以提高招聘效率？6、互聯網時代下，傳統招聘渠道已經招不到合適的人，如何有效開源？7、新生......

經理人招聘實戰訓練 杭州：2025年04月24日

人力資源管理者、面試官課程收益掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學會在面試中應用STAR行為面試技巧針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追問掌握最高效的評價技術進行集體式甄選收獲一整套實用的工具包課程大綱第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少根據企業發展階段制定招......

面試與甄選技巧-STAR行為面試法 杭州：2025年04月25日

1、深入理解素質理念和背景，了解素質概念在現代人力資源管理中的實際運用；2、全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；3、通過大量的實戰演練，掌握BEI方法，并能運用于實踐工作中，實現招聘與選拔質量的提升。課程對象企業負責招聘的人力資源專業人士、需要選拔和發展人才的各層管理者、人......

金牌面試官：高效招聘與面試技巧 杭州：2025年05月08日

第一講：招聘面試的重要性案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？1.HR管理者三個管理維度案例分析：劉邦成功V項羽失敗？2.招聘的成本3.錯誤雇傭給企業帶來的損失4.面試官的十大勝任力5.面試的分類與優劣勢分析6.面試過程中常見的“坑”7.招聘風險防范，維護雇主利益8.HR經理和業務部門經理......

卓越面試官—立體畫面感精準面試法 杭州：2025年05月09日

人力資源總監、經理，HR工作者課程收益認知甄選標準與業績關系運用甄選標準測量應聘者掌握多種面試的甄選技術讓面試官們做出一致評價課程大綱一、招聘面試導論1、決定員工表現的因素有哪些？2、如何統一面試官的評價尺度？3、問題、回答和結論有何關聯？視頻鑒賞：《500強企業的面試過程》二、如何甄選態度1、甄選標準分項:&minu......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 杭州：2025年05月14日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

“讀心術”精細化招聘、測評 杭州：2025年05月15日

前言：應用讀心術、心理學、測評技術大大提高招聘精準度的案例分析第一部分 讀心術+冰鑒技術：找準應聘者適合的崗位、掌握崗位匹配度1、讀心術+冰鑒技術分析各類型人際風格的特征如何通過走路的表現快速判斷對方的人格如何通過語音的特征快速判斷對方的人格如何通過手勢的不同快速判斷對方的人格如何通過眼神的不同快速判斷對方的人格** ......

招聘技巧培訓內訓課程

金牌校園面試官—95后畢業生面試和甄選技術 主講：李老師

人力資源招聘管理者、人力資源管理者、各業務部門校招管理者課程收益：● 聽得懂：掌握基于精準招聘的流程設計，充分認知人崗匹配的重要性● 學得會：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法選擇，掌握面試甄選技巧，科學評估，明確錄用決策● 用得好：熟練運用招聘四大方法，全面高效助力招聘工作● 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即......

校園招聘與面試技巧 主講：李老師

1、系統：課程涵蓋了校園招聘環節中各個重點和難點；2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂；4、易用：易于復制，立竿見影。【培訓形式】課前調研+課程講解+案例分析+課堂演練+疑難解答【課程大綱】第一講、公司發展戰略牽引校園人才招聘1、企業發展戰略的三個層面（1）第......

能打移動靶的人才招聘實戰 主講：徐老師

一、招聘的三大基石假設1.用人單位的空缺需求2.被選人的需求（我不要你覺得，我要我覺得）3.未來客戶的需求案例：華為花重金招聘應屆畢業生工具：H1H2H3模型、韋斯伯德的六盒模型、麥肯錫7S、五個為什么二、如何識別和滿足單位的用人需求1.向內找，能不能不招（5個人的活，3個人干，發4個人的工資）2.夠用就好，還是要盡量......

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