杭州績效管理培訓公開課

人才戰略——打造支撐績效的人才經營 杭州：2025年04月11日

1.主線掌握：從一把手、執行官及管理團隊角度探討企業人才管理的一攬子解決思路，如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業的打法，導師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業難點、現場討論解決方案及落地策略2.支線掌握：五個章節、六次反求諸己，30個以上的人才管理工......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 杭州：2025年04月11日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰 杭州：2025年04月16日

各企業高管、人力資源總監（經理）以及人力資源部（組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員;各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程大綱第一部分 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措第二部分 人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧第三部分 創造......

向HW學習：建立與戰略目標一致的績效管理體系 杭州：2025年04月25日

一、績效管理體系概述1.績效管理概述2.績效管理的核心理念3.績效管理的三大作用戰略價值管理價值發展價值4.戰略稀釋等現象的根源5.績效管理循環6.績效管理的幾種模式7.績效管理實例剖析二、績效計劃與目標分解1.如何設定適當、有意義的績效目標什么是目標設定目標設定的價值目標的組成部分華為績效合約（PBC）樣例及內涵遠傳......

如何運用OKR績效管理引爆企業新增長 杭州：2025年05月09日

1.OKR制定5步法2.OKR撰寫范式3.OKR檢查要點4.OKR四會流程5.OKR管理表格6.OKR落地指南課程亮點1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要點與實踐案例，可以直接拿來使用3.重實戰：設計大量結合真實業務場......

企業績效體系兩天方案班 杭州：2025年05月09日

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題；1.績效排名與傳統文化2.不愿意大大超額目標3.考核周......

企業績效考核與薪酬體系設計 杭州：2025年05月09日

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業......

預算和績效管理一體化解讀暨績效評價實務與實踐案例分析 杭州：2025年05月12日

各級人大、行政機關、事業單位及所屬單位，社會團體(社會組織)、中介機構等管理人員與分管財務工作的領導，總會計師、財務主管、財會部門負責人、預算管理處(科)長、計財處(科)長、審計處(科)長、資產管理部門負責人、部門負責人員、業務骨干以及相關人員等。課程大綱一、預算和績效管理一體化的背景及意義1.預算和績效管理一體化的政......

績效管理培訓內訓課程

管理績效之道 主講：劉老師

績效與績效管理?該重視 “結果”還是“過程”？ --績效的本質?績效管理是什么？績效管理不是什么？?績效管理能做什么？--績效管理的核心功能?績效管理什么時候做？--績效管理的前提條件?績效管理從何處著手？--績效管理的循環?績效管理怎么做？--績效管理的原則案例1：績效......

構建激發團隊的績效管理體系 主講：解老師

基本上每個公司在都應用績效管理，但是很多公司各層管理者和員工都在詬病績效管理：績效目標制定變成了PK的過程，誰接受高目標，誰就是傻子你怎么考核我，我會鉆盡空子（不惜以損害公司長期利益的手段）實現考核目標，我沒有完成考核目標，不是我的錯，是客觀情況導致的，是其他部門工作不力造成的（所以銷售部門會指責計劃部門延誤；計劃部門......

VUCA時代下的OKR敏捷管理 主講：華老師

講師講授、小組討論、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地【課程對象】企業高管、中層管理者、HR、全體員工【課程大綱】一、開場、破冰活動團隊建設：完美的數字“7”二、數字化時代的目標管理辦法1.INTEL、GOOGLE、百度、字節跳動成功的共性因素2.敏捷管理的概念......

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