杭州員工激勵培訓公開課

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 杭州：2025年04月25日

1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵：有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.......

有效授權與激勵員工的十大法則 杭州：2025年05月09日

基層主管、儲備干部課程大綱第一章 授權管理的前提：管理者的角色定位法則1.管理者角色案例：丘吉爾的怒火管理者角色轉變的對比骨干員工與管理者的區別角色轉變困難的原因2.定位誤區管理者常見的角色錯位避免管理者的兩種病癥如何應對管理的兩難現象3.定位分析關于管理者角色的歷史觀點管理者在企業結構中的位置針對上中下三層的定位分析......

管理者成長地圖--部屬培育與輔導 杭州：2025年06月20日

1.增進學員對部屬培育的正確認知與有效教導部屬的技巧,有效提升部屬的工作績效2.認識企業教練法和員工輔導在企業管理的作用和意義，明確自己在團隊中應該扮演的角色，明確個人的優勢，以及以積極的心態投入團隊工作3.完成從以“事”為中心傳統管理思維向以“人”為中心的教練思維的轉換......

管理者成長地圖：人才梯隊的培養與激勵 杭州：2025年06月27日

1.梯隊人才領導力發展模型2.流帶圖3.員工激勵四標尺4.邏輯層次5.發展行動計劃表課程亮點1.夯實管理思維，提升管理格局，通過發展領導力提升對團隊的影響力2.掌握教練輔導的步驟及方法、學會如何有效提問，引發他人思考答案，促成自發的行動3.掌握人才盤點與人才梯隊建設的方法4.培養融洽的工作環境和工作關系，激勵員工的表現......

組織能力三板斧:業務價值導向的變革管理與組織激勵 杭州：2025年07月04日

這是一個變革的時代，變革已經成為企業的“新常態”，美國某權威機構的調查發現，變革企業只有13%成功了，更多的企業則回到原樣，或者陷入困局，那么，到底是什么原因導致了這樣的結果呢？其中非常重要的一個原因就是“員工的抵抗心理”，在多年配合企業變革的咨詢項目中，我們發現，只有幫......

管理者成長地圖：員工輔導＆激勵技術 杭州：2025年07月11日

中基層管理者課程收益轉變管理者的管理思維提升管理者的管理技能增強管理者解決團隊沖突的能力找到管理者的績效管理關鍵點應用DISC進行團隊溝通與管理提高領導者的自我意識與感知力運用三明治法則進行績效面談運用3F教練式溝通法面對問題員工幫助管理者聚焦團隊凝聚力找到持續為員工賦能的方法運用情感推理幫助正確決策習得5R教練模型解......

有效的員工激勵技巧 蘇州：2025年07月02日

員工工作熱情減退、怨聲四起、一盤散沙，甚至骨干員工流失、人心惶惶……您應如何面對呢？《有效的員工激勵技巧》課程將幫您建立有效的激勵機制，凝聚員工，并隨時釋放員工的熱情和內在潛力。課程特點：1、讓企業員工上下團結，充滿工作熱情，并能釋放自身潛力；2、讓企業各級管理者掌握激勵員工的方法和技巧；課......

中層經理管理技能提升 上海：2025年04月25日

1.了解到優秀管理者應該是什么樣的，對照標準找差距2.在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡3.掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展4.提升上下級和各部門之間的協調溝通能力5.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置6.提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力......

員工激勵培訓內訓課程

3D領導力：精準授權精要 主講：魏老師

在目前這個“以少做多”的商業環境中，授權是管理者必須掌握的關鍵技能。在管理者滿足工作場所不斷增加的需求時，他們將會面臨資源不足、工作動力變化、虛擬員工以及全球化等諸多挑戰。在本課程中，管理者將學習應對這些挑戰的技能，贏得團隊成員的認同、發展個人技能和能力、提高團隊與企業的總體能力和生產力。最終，......

管理者如何有效激勵 主講：鄭老師

世界上的成功企業，都是靠人奮斗出來的，員工的素質和活力是企業前進的根本推動力！成功的企業家在經營實踐中認識到：只有良好地結合企業與員工個人目標，激發出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧、オ能、勤勞、責任心去努力、去創造、去革新，企業才能生存、發展、輝煌！優秀的管理者總能深刻洞察到員工之間不同的需求、不同的目......

積分制管理 主講：賈老師

(數字化升級引領企業高質量發展，企業創新管理新模式)( 一 )前言在今天所有巨大的不確定當中，數字化是確定的，數字化一定會 全面的改造所有的行業，不是每個企業都需要轉型，但是每個企業都 必須升級，完成數字化升級。在數字化時代，無數據，不管理。要利 用數據化來升級自己的管理，升級自己的組織，升級自己的產品和管理模式。數字......

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