杭州新任主管培訓公開課

基層領導力-新任主管管理技巧 上海：2025年01月02日

部門經理、部門主管、基層主管等儲備干部，候選晉升經理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優秀管理者?團隊管理者應該具備的能力（4個象限）（雙輪驅動）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”&......

新任主管的管理技能 上海：2025年03月12日

本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.如何成功轉型為管理者2.管理方式3.激發并維持員工的積極性1.從團隊成員到團隊領導的轉型* 自身職能和目標的變化- 管理與被管理- 個人目標與團隊目標- 所處人際關系的變化- 從朋友到領導* 不同環境中角色的變化- 新任主管的全新角色- 管理與領導2.有效的溝通&mda......

影響力與領導力提升 杭州：2025年01月03日

第一章：感知場域的力量² 管理和領導的區別² 什么是領導力² 影響力與領導力是什么關系² 討論：卓越團隊的標準是什么?² 案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?² 決定績效的兩大因素：場域(氛圍)和個體² 場域和個體包含的主要內容²......

曾國藩冰鑒與領袖觀人選人用人 杭州：2025年01月23日

1.了解傳統術數學中的相學基本知識，學習曾國藩選人、用人方略與技巧。2.掌握相學方法，迅速了解下屬、客戶、團隊中的個性、性格與能力特征，為自己事業發展和人際和諧提供有益的幫助。課程對象董事長、總經理、副總、各部門管理人員課程大綱一、識人用人乃人生第一大事1、人脈既是成功的臺階2、成功就是不斷地提高自己的人脈關系與層次第......

業務領導者的人才管理課 上海：2025年02月07日

中層管理者、業務專家、新晉管理者、HR、培訓管理者課程大綱課前問卷評估或現場做評估 ，了解學員5大角色的優劣勢一、導入管理者的5個角色 （15分鐘）導入體驗式學習（庫伯學習圈），從知識到智慧，知識入口、案例入口、問題入口介紹管理者的5個角色5大類場景二、現場模擬沙盤演練第一步：現場抽選5大角色下的典型場景的模擬演練第二......

教練與輔導技巧 北京：2025年01月03日

“管理層發指令，下屬執行”的集權式、命令式管理已阻礙企業的發展，逐漸削弱企業的生命力，埋沒員工的潛能。為解決這一問題，教練式輔導應運而生，它能夠充分調動員工能動性，高效完成目標，使企業更具生命力。然而，對于如何成為教練型的領導人，常困惑——不知如何轉變思維模式成為勝任的教......