杭州商貿運作培訓公開課

采購核心成本分析與采購管理策略 杭州：2024年12月28日

一、為什么我的原料價格暴漲？背后的因素能否提前預判？二、原料成本要素拆分與跟蹤的方法1、原料成本要素拆分表的運用2、由誰來管理跟蹤成本要素的信息，為何企業要建立相應的數據庫3、政治與經濟環境、市場行情（相關與無關）、競品等跟蹤方法4、演練：制定重要采購品項的成本要素拆分表，并進行分析和定期跟蹤三、采購成本降低的杠桿效應......

采購策略供應商管理與談判技巧 杭州：2024年12月28日

隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及供應鏈管理技術的發展，采購戰略管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一。時代對采購業務再次提出了更高的要求：采購策略與流程，該如何搭建？ 如何實現采購業務組織的有效運營？集中采購VS分散采購，該如何作出戰略選擇與管理？如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰......

聚焦業務成功的流程管理體系—向華為學合同訂單管理 杭州：2025年01月03日

1、企業內部履行訂單成本高。2、訂單履行進度緩慢、質量低下。3、客戶滿意度低，不能保證與客戶的緊密合作關系。適用對象總經理、銷售總監、銷售精英等課程亮點1.撐握與客戶共同做好市場預測和網絡規劃的設計2.撐握保證合同質量和訂單履行質量的流程3.撐握保證工程進度和項目驗收進度的方法4.撐握保證訂單回款的策略課程大綱第一部分......

供應商專案管理：開發、評估、篩選、關系管理 杭州：2025年01月03日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱第一部分：新時期的采購與供應商管理1.多品種、小批量的采購商務環境2.采購管理工作的挑戰3.采購市場的分類與管理4.采購目標的建立－6R5.供應商管理趨勢6.采購需求分析第二部分、供應商的選擇與開發1.供應商開發的必要性分析2.企業供應需求的自我標準設計3.案例：某外資企業的供應......

用數據說話-基于企業實踐的MINITAB 上海：2025年01月02日

(1)強調實際應用：結合企業案例進行MINITAB練習和講解確保學員在工作中會使用MINITAB軟件；(2)顧問式授課：由富有六西格瑪企業實戰經驗的培訓師主講，開放式答疑解惑；(3)針對性極強：針對企業和學員遇到的實際問題，結合MINITAB軟件，提出相應的數據收集、分析和解決方案。(4)內容最新穎：分享最新MINIT......

溝通心航線? 非職權影響TIP 上海：2025年02月25日

第一章：影響力的本質與成功關鍵何謂影響力：影響力的定義我們擁有哪些常見的影響力來源？影響他人過程中常見的挑戰與障礙何謂：非職權影響力？TIP：運用非職權影響力的三個關鍵要素第二章：知己知彼：掌握你想影響的關鍵人物我要影響誰：進行利益相關人分析 （Stakeholders Analysis）識別對方的PIN：立場、利益和......