杭州TWI培訓(xùn)公開課

TWI杰出班組長綜合技能提升管理 杭州：2025年06月06日

經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費(fèi)大國。隨著市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求。現(xiàn)場班組長想做好，但缺乏管理知識的指導(dǎo)和管理工具的運(yùn)用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，上層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和管理指標(biāo)都是掛在墻上的標(biāo)語，無法落地生根，從員工到中低層干部都是被動式應(yīng)付高層管理者，更嚴(yán)重的是......

生產(chǎn)一線主管能力訓(xùn)練——TWI培訓(xùn)班 杭州：2025年06月19日

1、轉(zhuǎn)變觀念，讓復(fù)雜問題簡單化；2、在日常工作中如何樹立自己的威信3、掌握有效溝通技巧，激勵技巧，提升員工積極性與團(tuán)隊(duì)凝聚力4、掌握人際關(guān)系的原理，提升人員管理能力課程大綱第一部分：管自己中國有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是說明自身管理的重要性。本......

TWI一線主管現(xiàn)場管理技能 蘇州：2025年06月06日

工作關(guān)系篇督導(dǎo)人員與部屬之間人際關(guān)系教導(dǎo)改善人際關(guān)系的基本要訣增進(jìn)人際關(guān)系的四則說明問題解決四階段法之程序部屬掌握問題的心情與說法之要領(lǐng)工作教導(dǎo)篇督導(dǎo)人員必備的責(zé)任與條件引導(dǎo)正確的「工作教導(dǎo)方法」示范正確「工作教導(dǎo)四階段法」示范與說明「教導(dǎo)時(shí)間表」以實(shí)例說明特殊教導(dǎo)方法使用「工作教導(dǎo)四階段法」的時(shí)機(jī)工作改善篇說明工作改......

TWI一線主管高效執(zhí)行 蘇州：2025年06月06日

掌握指揮員工的方法，有利于快速培養(yǎng)員工掌握任務(wù)分解的方法，快速對工作進(jìn)行改善養(yǎng)成良好的精益精神和工作習(xí)慣提升工作效率，加快經(jīng)驗(yàn)的傳遞溝通的技能提升減少了解決問題的時(shí)間匯報(bào)工作能力的提升加快解決問題思路的思路適合對象：部門負(fù)責(zé)人、全體員工課程綱要：第一部分、主管在企業(yè)中的定位現(xiàn)代企業(yè)的管理特征主管的職責(zé)主管的作用與使命研......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 上海：2025年06月07日

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。課程收益：本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí)，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今......

TWI生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理者能力提升 廣州：2025年06月21日

第一節(jié)：班組長職責(zé)定位1.什么是管理和管理者2.班組管理的職責(zé)3.班組長的多角色轉(zhuǎn)換4.四種新型的工作關(guān)系5.企業(yè)對干部的兩大類回報(bào)6.非經(jīng)濟(jì)回報(bào)對未來的幫助7.管理者的必備能力模型8.現(xiàn)場管理的特點(diǎn)9.QCDSF顧客滿意五要素10.4M1E現(xiàn)場管理五要素11.班組長必備的管理能力■案例分析：何為走動式管理■案例分析：......