杭州經營方略培訓公開課

影響力與領導力提升 杭州：2025年01月03日

總經理，高管、各級經理人課程大綱第一章：感知場域的力量² 管理和領導的區別² 什么是領導力² 影響力與領導力是什么關系² 討論：卓越團隊的標準是什么?² 案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?² 決定績效的兩大因素：場域(氛圍)和個體² 場......

曾國藩冰鑒與領袖觀人選人用人 杭州：2025年01月23日

一、識人用人乃人生第一大事1、人脈既是成功的臺階2、成功就是不斷地提高自己的人脈關系與層次第一部分：一、國學、易經與傳統相術二、國學基礎原理與陰陽五行。三、中國傳統相術傳統相術概論相學陰陽觀、三才論、五行說1.氣論2.天人相應3.象與象由心生4.陰陽五行與人才素質5． 陰陽決定氣質的外向與內向6. 五行決定品質第二部分......

走近阿里-向阿里學管理三板斧 杭州：2025年02月07日

三板斧體系是由馬云發起，全體阿里高管共同研發的管理實操系統。如何界定一個管理者是一個好的管理者？怎么去評價一個管理者？阿里是有一套標準和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結果，團隊的人得到成長，文化得到了傳承。每一個管理者都能夠做到，這家公司就不會差到哪去。阿里三板斧中追求的團隊組建，是以“打造團隊&rd......

人才經營：曾國藩用人之道 杭州：2025年02月08日

從曾國藩身上學習如何識別人才撐握曾國藩用人的三個步驟撐握曾國藩選擇培養接班人的方法課程大綱第一節：用人是曾國藩事業成功的關鍵曾國藩本人才干并不突出。曾國藩自己常說“吾生平短于才”，“秉質愚柔”。這在當時也是共識。曾國藩一生成功的兩個關鍵點。第一個是曾國藩通過自我完善，修正......

SPC&MSA 上海：2025年01月02日

統計過程控制SPC一、課程導入問題提出與團隊組建培訓目標及要求二、基礎知識1.變差及其來源什么是變差變差之主要來源均方根定律2.變差與正態分布正態分布之特點與判定方法3.普通原因與特殊原因什么是產生變差的普通原因什么是產生變差的特殊原因普通原因與特殊原因之判定方法小組練習:5M與兩類原因之關聯三、確定過程控制模式1.兩......

有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭退及處理違紀問題員工 深圳：2025年01月03日

一、如何認定勞動者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設計1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉正條件”？“試用期間”是意味......