杭州私募股權(quán)培訓(xùn)公開(kāi)課

私募股權(quán)融資實(shí)務(wù)與管理 廣州：2025年03月01日

實(shí)戰(zhàn)：有具體的私募機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)作流程，以及老師個(gè)人參投的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享，實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)易懂：從企業(yè)家融資的角度考量，并總結(jié)思考模型圖和羅列關(guān)鍵要點(diǎn)，便于理解前瞻：從經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等不同視角探討中國(guó)私募的未來(lái)趨勢(shì)，具備足夠的預(yù)判性目標(biāo)和收益樹(shù)立起正確的資本認(rèn)知，并基于資本市場(chǎng)和PE行業(yè)的視角，了解企業(yè)需要借助私募股權(quán)來(lái)進(jìn)行......

私募股權(quán)融資（PE/VC） 重慶：2025年03月15日

隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，融資渠道慢慢多元化，私募融資成了眼下發(fā)展最快的一種方式，財(cái)務(wù)經(jīng)理人很快就發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在不得不面對(duì)資本市場(chǎng)的種種挑戰(zhàn)，再也不能僅僅是坐在辦公室算賬、坐在會(huì)議室討論經(jīng)營(yíng)了，現(xiàn)在需要懂得更多的融資與資本運(yùn)作的知識(shí)，參與更高層面的決策行為了，本課程就是針對(duì)眼下常見(jiàn)的私募股權(quán)融資中經(jīng)常碰到的問(wèn)題進(jìn)行剖析，理清思......

股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢(xún)方案班 杭州：2024年12月27日

員工層面激發(fā)新老員工動(dòng)力，煥發(fā)企業(yè)活力避免內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才股東層面設(shè)計(jì)股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例，避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來(lái)員工預(yù)留股權(quán)，滯后人力成本投入企業(yè)層面整合同行、上下游和股權(quán)融資，避免過(guò)多信貸融資利息投入，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)課程內(nèi)容第一章 股權(quán)認(rèn)知1.......

向阿里學(xué)管理——阿里文化、三板斧、銷(xiāo)售鐵軍、政委體系、新商業(yè)模式等 杭州：2025年01月02日

第一天 ：起程赴杭州全天：抵達(dá)杭州，簽到，安排住宿等第二天 ：阿里文化與三板斧交流主題培訓(xùn)01：《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀》地點(diǎn)：阿里訪(fǎng)客中心教室1、阿里巴巴價(jià)值觀演變和文化介紹(1)價(jià)值觀演進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(2)阿里企業(yè)文化2、阿里巴巴是如何讓價(jià)值觀、文化落地(1)價(jià)值觀、文化落地的三個(gè)層次(2)核心管理層：言傳身教，燉......

人力資源經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)全景——人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 北京：2025年01月17日

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門(mén)經(jīng)理、其他HR從業(yè)者。課程大綱：一. 人力資源綜述人力資源的演變?nèi)肆Y源的地位人力資源戰(zhàn)略的定義人力資源的體系二. 人力資源戰(zhàn)略的來(lái)源人力資源戰(zhàn)略的流程企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配案例分析三. 戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別人力資......

績(jī)效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤(pán) 上海：2025年03月09日

通過(guò)情境沙盤(pán)體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理各環(huán)節(jié)的重要性掌握目標(biāo)達(dá)成5步方法掌握5步對(duì)應(yīng)工具，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，優(yōu)化自己的目標(biāo)管理動(dòng)作。學(xué)員對(duì)象：決定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)的企業(yè)高管、各部門(mén)經(jīng)理、主管課程大綱第一單元：開(kāi)場(chǎng)熱身與知識(shí)問(wèn)答?相互認(rèn)識(shí)，建立連接?組建團(tuán)隊(duì)，制定規(guī)則?目標(biāo)與績(jī)效管理知識(shí)問(wèn)答第二單元：目標(biāo)管理方法工具?目標(biāo)與績(jī)效管理五大環(huán)節(jié)......